管理考核

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核體系

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核是進行安全管理的重要措施，是一項工作緊密聯(lián)系的兩個方面，沒有目標(biāo)，就沒有考核依據(jù)；沒有考核，就無法確認(rèn)目標(biāo)實現(xiàn)的程度，不能有效激勵，安全工作水平就無法得到提高。所以，正是這2個方面的共同作用，使安全管理工作不斷邁上新臺階。

　　首先要形成一個安全目標(biāo)體系，然后根據(jù)公司的考核模式對部門班組的事故率、安全檢查等內(nèi)容一個月進行一次考核，按一定的比列納入月度和年度的經(jīng)濟考核中，并在當(dāng)月中考核兌現(xiàn)，做的好的部門給予獎勵、做的差的部門進行罰款。從而激發(fā)員工的積極性，讓員工在考核中體會出改進工作，重視安全給自己在物質(zhì)、精神上帶來的好處，激勵他們朝著更高的方向邁進。

　　“堅持安全第一，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，是國家對企業(yè)的最基本的要求。公司如果沒有安全生產(chǎn)，其他的一切功能都不能實現(xiàn)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中要真正樹立人的生命高于一切的價值觀。在處理安全工作時，要有強烈的社會責(zé)任感，認(rèn)真貫徹國家的安全法律法規(guī)，須高度重視生產(chǎn)經(jīng)營重的安全問題，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營與安全矛盾時，要優(yōu)先處理安全問題，正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)、安全與效益是辨正統(tǒng)一的關(guān)系。安全寓于生產(chǎn)經(jīng)營之中，安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互聯(lián)系，相互依存，互為條件。強化各級人員的安全意識，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人員的教育。安全工作要強調(diào)預(yù)防為主，防微杜漸，防患于未然。要搞好科學(xué)預(yù)防工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。不斷的研究生產(chǎn)過程中的與安全生產(chǎn)相關(guān)的新情況，新問題，并根據(jù)事故的特點和規(guī)律，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出保障安全生產(chǎn)的新對策。

　　在安全管理工作上，企業(yè)需要上下高度重視，齊抓共管，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)精神，樹立以人為本的安全觀，付出努力，才能得到真正的回報，從而真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。安全工作只有起點沒有終點，過去的任何榮譽都不能說明什么，安全工作要常抓不懈，確確實實做到嚴(yán)深細(xì)實，不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，完善安全保障措施，解放思想、抓住機遇、與時俱進，銳意進取，開創(chuàng)企業(yè)安全管理工作的新局面。