一 水利工程管理之中存在的問題分析 
　　首先我國的水利工程管理工作存在的主要問題和主要缺陷。我國現(xiàn)今的水利工程項目普遍的管理意識和管理觀念較為薄弱，沒有充分的認識到質量對于總體項目的重要意義，而往往意識觀念會對人們的行為形成直接影響，我國現(xiàn)階段的許多水利工程管理工作之中，施工技術人員的意識還需要進一步提升，質量管理的管理不強，導致了許多豆腐渣工程的出現(xiàn)。分析其主要的原因，就是由于技術人員以及管理人員的意識觀念較差，沒有充分并且全面的認識到質量監(jiān)督對于水利工程的重要意義，最終沒有按照既定的要求來進行嚴格的管理，導致了缺陷的出現(xiàn)。 
　　其次，質量監(jiān)督以及管理的工作沒有落實到位，我國當前階段的水利工程項目在監(jiān)督以及管理過程當中力度不夠，主要的問題是由于質量監(jiān)督工作沒有落實到位，并且技術人員以及從業(yè)工作人員的責任心比較差，沒有針對重點的建設項目進行監(jiān)督和管理。另外，針對技術人員一般都沒有進行嚴格的崗前培訓，進而導致在監(jiān)督和質量管理的過程當中難以起到基本的效果。同時，質量監(jiān)督市場也不夠規(guī)范化，在監(jiān)督管理單位之中存在有自行監(jiān)理以及同體監(jiān)理等不良現(xiàn)象，最終造成質量監(jiān)督管理工作難以有效的實施，相關工作的廣度以及深度均不能夠達到基本要求，質量管理的能力也較差，缺乏行之有效的方式對當前階段的質量監(jiān)督管理工作進行加強。最后，在市場運作的過程當中也缺乏必要的法規(guī)政策以及體系來對各項工作進行監(jiān)督，所以在水利工程管理之中就缺乏基本的指導方向，監(jiān)督管理的力度不足，執(zhí)法不力，在質量監(jiān)督和管理的進程之中沒有保證基本的強度，最終導致工作的缺陷。 
　　最后是現(xiàn)場的管理較差，同時資金的管理也存在著巨大的漏洞。水利工程的施工現(xiàn)場管理非常關鍵，并且對于后期工作是否可以順利的進行與開展有著重要的影響?，F(xiàn)場施工管理往往存在有不科學管理的現(xiàn)象，針對各項工作的開展明顯的缺乏一系列有效的措施和監(jiān)督管理手段，進而使得現(xiàn)場的管理沒有基本原則。資金的管理不到位也是一個嚴重現(xiàn)象，水利工程是我國的一個基礎性的施工建設，對于一個國家的經(jīng)濟建設以及各項發(fā)展均有著不可替代的價值和意義，需要有充足的資金保障。從實際的角度來進行分析，水利工程之中的資金籌集項目較多，渠道也較為復雜，這一點使得現(xiàn)今的水利工程資金管理難度加大，最關鍵的一點是資金的來源主要依賴于政府部分，所以不可預測性較大，再加上部分水利工程建設項目的資金籌集石油法律依據(jù)的，而部分地方所出臺的政策和條例使得法律依據(jù)缺乏，最終導致法律政策的證據(jù)變少，最終使得資金管理不到位、不完善，出現(xiàn)一系列的經(jīng)濟問題糾紛。而部分地區(qū)的水利工程項目的自籌資金不落實、地方配套不完善等情況，也在很大程度之上影響到了水利工程的管理與建設，對水利工程的質量形成了不良影響。 
　  二 提升水利工程管理水平的措施分析 
　　根據(jù)上文的分許，可以對現(xiàn)階段的水利工程管理工作主要缺陷以及存在的基本問題有著全面的掌握。下文將針對提升水利工程管理水平的措施和方案進行探析，旨在更進一步的提高水利工程管理的水準，為現(xiàn)代化的發(fā)展做出必要貢獻。工作的開展需要分階段、分步驟的開展。首先需要建立起完善的、健全的水利工程項目質量保障體系，全面的加強各項工作的管理與監(jiān)督，其次，還需要加強現(xiàn)場的管理，重視基本的現(xiàn)場物資的回收與管理，重視安全生產(chǎn)對于整個項目的實際影響，最后，還需要完善其中的責任機制，完善質量監(jiān)督和管理的責任制度，加強資金項目的管理，避免出現(xiàn)類似的質量問題。 
　　從施工的準備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，工程質量問題都是極為重要的，應該把系統(tǒng)工程的理論應用到工程質量的管理工作中，使各個環(huán)節(jié)的質量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質量，以保證完成高質量工程。應該充分發(fā)揮施工單位的質量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質量刁一能有切實、有力的制度保障。 
　　質量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設立的。必須建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔負起自己的責任，要進一步提高對實施項目建設監(jiān)理工作的認識，提高水利工程質量。同時，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學習國內外先進的監(jiān)管經(jīng)驗，制定出現(xiàn)代化的監(jiān)管條例，完善監(jiān)管體制。要充分發(fā)揮其作用，就要加強質量監(jiān)督有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務培訓，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質量監(jiān)督隊伍:質量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質量監(jiān)督體制。 
　　同時，還需要逐步的提升技術人員以及從業(yè)工作人員的素質與能力，針對相關工作人員進行必要的崗前培訓，大力的加強技術人員的質量控制意識以及觀念。最后，則是加強資金的管理，加強現(xiàn)場的施工建設管理，保證水利工程的管理高質量。重視安全技術在實踐之中的操作和應用，建立起健全的工作體系，層層把關，避免安全事故對水利工程形成不良影響。 
　　三 總結

　　綜上所述，根據(jù)對水利工程管理和質量控制進行全面的分析，從實際的角度出發(fā)論述了現(xiàn)代化的水利工程項目安全管理的要點與難點，并且對存在的問題和缺陷部位提出了具體的整改措施，旨在不斷的改進水利工程項目管理的水準，為現(xiàn)代化的建設不斷發(fā)展以及經(jīng)濟水平提高做出貢獻。