??? 2.3 清掃工作的應用及效果
??? 清掃就是使工作現(xiàn)場處于沒有垃圾，沒有污臟的環(huán)境。要達到這樣一種環(huán)境就是清掃的第一目的，尤其在電子間、保護間等對環(huán)境要求較為嚴格的生產(chǎn)區(qū)域，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成設備、保護的異動。
??? 在辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域中劃分清潔責任區(qū)，制定清掃基準以作為規(guī)范，對設備的“跑、冒、滴、漏”進行大力治理，對每個污染源進行調(diào)查，并進行治理或隔離。保證機組在干凈、清潔的環(huán)境中運行，降低因環(huán)境問題而出現(xiàn)事故的概率。對油庫、制氫站、電纜溝等重大危險源區(qū)域，進行徹底清掃，改善其運行環(huán)境，提高安全可靠性。
??? 2.4 清潔工作的應用及效果
??? “清潔”是上述基本行動之外的管理活動，要將暫時的行動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。需要將好的方法，要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。制定管理制度是這一階段的主要工作任務，制度的建立有助于保持前面各項工作成績，同時也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
??? 2.4.1 6S管理標準及管理考核實施辦法
??? 標準的項目內(nèi)容基本涵蓋了日常工作現(xiàn)場中的各種情況。特殊部門如醫(yī)院、賓館、幼兒園等在行業(yè)規(guī)范要求的基礎上，也要按6S管理的要求進行管理。在《6S責任區(qū)域劃分表》的基礎上，各部門在自己的責任區(qū)內(nèi)，按照《6S管理標準》的要求，有效地開展6S管理工作，同時為部門6S管理考核提供依據(jù)。對各部門的6S管理考核目的在于鼓勵先進、鞭策后進、確保安全、共同前進，整體提升形象和管理水平。
??? 6S考核就是要通過這種方式對每次考核的結(jié)果進行通報和總結(jié)，表揚先進部門，批評和督促后進部門。各部門之間相互學習，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過6S制度化的定期考核，達到保持良好的現(xiàn)場管理和提升安全水平的目的。
??? 2.4.2 員工反違章積分考核制度
??? 為杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責任的設備事故，根據(jù)6S管理的原則，制定反違章積分管理實施辦法。按照全員參與的管理原則，對發(fā)生的違章行為按照個人違章，部門違章和企業(yè)違章進行考核。同時，根據(jù)違章行為的嚴重程度，將違章行為分為嚴重違章行為、比較嚴重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。
??? 2.4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標準
??? 制定“生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標準”，加強電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，給生產(chǎn)人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對所有區(qū)域進行責任劃分，保證責任到人；對設備衛(wèi)生和文明生產(chǎn)提出具體標準，保證執(zhí)行到位；對現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán)；對文明衛(wèi)生工作提出考核要求，保證獎罰分明。通過生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標準的制定，保證現(xiàn)場衛(wèi)生，給設備運行和人員工作提供一個清潔、安全的場所。
??? 2.4.4 安全設施標準化要求
??? 根據(jù)6S管理要求，制定安全設施標準化管理要求，全面推進安全質(zhì)量標準化工作，提高員工對現(xiàn)場危險源的辨識能力。對安全標志、設備標志及安全工器具、警示線、安全防護的圖形和配置規(guī)范、設備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場各層消防設施分布圖等內(nèi)容進行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場安全設施管理達到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進人、機、環(huán)境三要素的和諧。
??? 2.5 員工素養(yǎng)的提升
??? 素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的要求的習慣，6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員品質(zhì)的提升。素養(yǎng)是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處，體現(xiàn)了企業(yè)管理中“以人為本”的思想。對于員工來講，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，習慣一旦養(yǎng)成，將潛移默化的、長期的影響人們的工作，生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳、進行制度約束并有效地運用激勵等輔助手段。
??? 發(fā)電廠在近一年的6S管理推行工作中，以“三對”(對照標準、對照檢查表格、對照實際現(xiàn)場情況)工作為方法，以落實各級安全生產(chǎn)責任制為核心，建立安全長效機制，深入開展反違章和全員控制差錯工作，杜絕無票作業(yè)，不斷規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為。員工的安全意識有了很大的提高，完成了從“要我安全”到“我要安全，我會安全，我保安全”的轉(zhuǎn)變，為規(guī)范員工個體行為，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)打下了堅實的基礎。
??? 3 結(jié)束語
??? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全這6個“S”并不是各自獨立，互不相關(guān)的。他們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系?！罢怼⒄D、清掃”以場地、時間、物品等“硬環(huán)境”為對象，是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的三項基本行動。“清潔、素養(yǎng)、安全”以制度，行為、習慣等“軟環(huán)境”為對象，促使6S向“形式化、行事化、習慣化”演變。
??? 通過6S管理能夠最終改善工作環(huán)境、提升人員安全素質(zhì)，從“人、機、環(huán)境”3個方面提高安全管理水平。同時，有助于構(gòu)建科學嚴密的企業(yè)安全管理制度，形成規(guī)范高效的安全行為文化，從而進一步推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設。
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