??? 安全管理目標展開后，實施目標的部分應(yīng)該對目標中各重點問題編制一個“實施計劃表”。實施計劃表中，應(yīng)包括實施該目標時存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施項目、要達到的目標值、完成時間、負責執(zhí)行的部門和人員，以及項目的重要程度等。編制實施計劃表是實行安全目標管理的一項重要內(nèi)容。

??? 安全管理目標確定之后，為了使每個部門的職工明確公司為實現(xiàn)安全目標需要采取的措施，明確在進行時部門之間的配合關(guān)系，公司、施工處和班組都要繪制安全管理目標展開圖，以及班組安全目標圖。

??? （2）目標的實施。目標實施階段是完成預(yù)定安全管理目標的階段，其主要工作內(nèi)容包括三個部分：

??? 1）根據(jù)目標展開情況相應(yīng)地對下級人員授權(quán)，使每個人都明確在實現(xiàn)總目標中自己應(yīng)負的責任，行使這些權(quán)力，發(fā)揮主動性和積極性去實現(xiàn)自己的工作目標。

??? 2）加強領(lǐng)導和管理，主要是加強與下級的意見交流以及進行必要的指導等。實施過程中的管理，一方面需要控制、協(xié)調(diào)，另一方面需要及時反饋。在目標完成以前，上級對下級或職工完成目標計劃的進度進行檢查，就是為了控制、協(xié)調(diào)、取得信息并傳遞反饋。

??? 3）嚴格按照實施計劃表上的要求來進行工作，目的是為了在整個目標實施階段，使得每一個工作崗位都能有條不紊地、忙而不亂地開展工作，從而保證完成預(yù)期的各項目標值。實踐證明，實施計劃表編制得越細，問題分析得越透，保證措施越具體、明確，工作的主動性就越強，實施的過程就越順利，目標實現(xiàn)的把握就越大，取得的目標效果也越好。

??? （3）成果的評價。在達到預(yù)定期限或目標完成后，上下級一起對完成情況進行考核，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，確定獎懲，并為設(shè)立新的目標，開始新的循環(huán)作準備。成果的評價必須與獎勵掛鉤，使達到目標者獲得物質(zhì)的或精神的獎勵。要把評價結(jié)果及時反饋給執(zhí)行者，讓他們總結(jié)經(jīng)驗教訓。

??? 評價階段是上級進行指導、幫助和激發(fā)下級工作熱情的最好時機，也是發(fā)揚民主管理、群眾參加管理的一種重要形式。