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江埡水電站少人值守管理模式實踐

  
評論: 更新日期:2010年01月02日
專多能”的目標(biāo)。

?七、結(jié)束語

??? 在20世紀90年代后興建的水電站,有著先進的、高度自動化的、運行穩(wěn)定性好的機電設(shè)備。在管理觀念上也發(fā)生了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,如技術(shù)生產(chǎn)管理人員少、管理組織機構(gòu)簡單。但是,也存在“人少崗位多”問題,造成職員在工作無壓力、無“再學(xué)習(xí)”意識,建立常用的“末位淘汰”競爭已無意義,無法督促職員提高各自的專業(yè)水平。為此,江埡水電站不斷革新管理模式和管理手段,來引導(dǎo)和激勵職員在工作中進行自我控制,自我管理,自覺進行“再學(xué)習(xí)”,提高個人和電站整體的專業(yè)技術(shù)水平。

??? 目前,江埡水電站堅持以人為本,在生產(chǎn)管理模式上不斷開拓創(chuàng)新,已形成了“人盡其才,才有所用”的局面。在管理模式和手段上,還在進一步摸索中。

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