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江埡水電站少人值守管理模式實(shí)踐

  
評(píng)論: 更新日期:2010年01月02日
專多能”的目標(biāo)。

?七、結(jié)束語(yǔ)

??? 在20世紀(jì)90年代后興建的水電站,有著先進(jìn)的、高度自動(dòng)化的、運(yùn)行穩(wěn)定性好的機(jī)電設(shè)備。在管理觀念上也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,如技術(shù)生產(chǎn)管理人員少、管理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。但是,也存在“人少崗位多”問(wèn)題,造成職員在工作無(wú)壓力、無(wú)“再學(xué)習(xí)”意識(shí),建立常用的“末位淘汰”競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)意義,無(wú)法督促職員提高各自的專業(yè)水平。為此,江埡水電站不斷革新管理模式和管理手段,來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)職員在工作中進(jìn)行自我控制,自我管理,自覺(jué)進(jìn)行“再學(xué)習(xí)”,提高個(gè)人和電站整體的專業(yè)技術(shù)水平。

??? 目前,江埡水電站堅(jiān)持以人為本,在生產(chǎn)管理模式上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,已形成了“人盡其才,才有所用”的局面。在管理模式和手段上,還在進(jìn)一步摸索中。

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