安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。那么如何作好防范工作，應從以下三點做起。

　　1、 抓好兩項工作：一是抓違章、二是抓缺陷。一個是人身、一個是設備，抓住這兩項就是抓住了預防。

　　安全生產(chǎn)的工作現(xiàn)場是安全管理的最前沿，也是安全管理的最終落腳點，要花大力抓好現(xiàn)場安全管理工作。如積極開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查活動，并不斷總結經(jīng)驗，使其經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。不斷強化施工現(xiàn)場的安全管理。加大現(xiàn)場督察查糾力度，決不讓違章行為滋生和蔓延。

　　要強化對設備的缺陷管理。設備運行單位要規(guī)范設備驗收、運行巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握缺陷，明確專人監(jiān)督，做到閉環(huán)管理。各修試單位要配合設備運行單位，主動按輕重緩急積極給予故障和隱患的修復和消除。要嚴格管理，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、報告、跟蹤、處理和消除等實施考核。

　　2、 積極采用運行設備的監(jiān)測控技術。

　　依靠科技進步，運用先進的技術手段，加強設備的全過程技術監(jiān)督。如定期開展紅外測溫等工作，逐步增加在線監(jiān)測和外部診斷技術的運用，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常和缺陷。對于新技術的采用，我們應該本著積極而謹慎的態(tài)度，不斷摸索實踐、積累經(jīng)驗、完善推廣。

　　3、 積極探索，利用一切有效的安全管理成果和方法，實現(xiàn)人身、設備、電網(wǎng)安全的預防和控制。

　　例如，應用安全性評價成果，作好各項整改工作。今后要把安全性評價及整改工作作為安全管理的日常工作，納入動態(tài)管理，逐步取代運動式的安全大檢查，使安全檢查趨于標準化、規(guī)范化。

　　在開展危險點分析預控活動中，以防人身事故和誤調度、誤操作事故為重點，在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)設置防錯、糾錯機制。要不斷完善、不斷豐富，重點是使其便于現(xiàn)場的應用。要從工作任務的布置、安排、安全措施的制訂、實施到工作結束的驗收、檢查，實現(xiàn)方位的控制，對危險點的關注，一刻也不能放松。