電力生產(chǎn)要確保安全無事故確實(shí)很難,難就難在安全生產(chǎn)好比“千軍萬馬過獨(dú)木橋”,必須人人過關(guān)。只要有一個(gè)人疏忽,就可能導(dǎo)致“全軍覆沒”。那么,如何確實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理呢?筆者認(rèn)為,必須突出抓好兩個(gè)“全”字,即“全員”和“全過程”。
1、 著力提高“全員”的安全責(zé)任意識(shí)。
在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中,人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體,是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者和控制者。因此真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人,在于人的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)人人有責(zé),只有每個(gè)人的認(rèn)識(shí)都提高了,全員的工作水平才會(huì)提高;全員的工作水平提高了,任何一個(gè)安全隱患的出現(xiàn)都有可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)排除。
2、“全過程”掌握、關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)。
每名員工都要經(jīng)常思考在整個(gè)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),這里包括對(duì)人員、設(shè)備、電網(wǎng)、制度、管理等環(huán)節(jié)的薄弱方面,并提出切實(shí)可行的整改措施加以防范。這就要求我們的線路設(shè)備、變電設(shè)備、二次設(shè)備、通訊設(shè)備調(diào)度管理、停電管理、操作管理、作業(yè)管理等各專業(yè)、各項(xiàng)工作都要各盡其職,掌握和關(guān)注各自安全上的薄弱環(huán)節(jié)和問題,及時(shí)提出整改措施,并不斷落實(shí)改進(jìn)。只有如此,才能在企業(yè)內(nèi)部真正作到全方位的防范。對(duì)一些重點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患,應(yīng)作到“胸中有數(shù)、預(yù)防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各個(gè)方面存在的問題,才能提出有效的對(duì)策措施,才能有針對(duì)性的落實(shí)整改,才能化被動(dòng)為主動(dòng),才能真正作到“防患于未然”。
只有執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性成為每名員工的自覺行動(dòng),并對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了“防患于未然”,我們的安全基礎(chǔ)才能堅(jiān)如磐石,安全生產(chǎn)就會(huì)有可靠保障,安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。