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安全管理網(wǎng)

將全面質(zhì)量管理理論引入安全管理

  
評論: 更新日期:2008年05月09日
  產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)生死存亡的根本基礎(chǔ)?!鞍踩币部梢暈橐环N產(chǎn)品,在電力企業(yè)中,如果出了一次事故,可視為產(chǎn)出一個廢品;如果出了一次障礙,可視為產(chǎn)出一個次品;只有安全順利完成任務(wù),才視為產(chǎn)出正品。
  
  決定產(chǎn)品質(zhì)量的多種因素中,管理是一個很重要的因素,特別是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,管理也越發(fā)顯出其重要性。企業(yè)管理水平的高低,從很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。而縱觀一些縣供電企業(yè)的安全管理,在很大程度上還是事后控制的管理方法,隨意性很大,不可避免地給安全管理造成被動的局面,也給供電企業(yè)的生產(chǎn)、效益帶來很大的影響。
  
  如何扭轉(zhuǎn)這種被動的局面,使供電企業(yè)的生產(chǎn)能力順利進(jìn)行,效益能充分提高,國家、集體、個人的利益能更好實現(xiàn)。轉(zhuǎn)變管理觀念,由事后控制的管理方法轉(zhuǎn)為事前預(yù)防的全面質(zhì)量管理方法,是一條可行之路。
  
  縣供電企業(yè)是電網(wǎng)最基本的組織單位,加強(qiáng)縣供電企業(yè)的安全管理,杜絕各類安全事故,是我們需要解決的重大問題。將全面質(zhì)量管理理論引入到縣供電企業(yè)的安全管理之中,對每一個環(huán)節(jié),每一個人實行全面控制,可從很大程度上減少事故的發(fā)生幾率。
  
  下面從全面質(zhì)量管理的四個特點論述縣供電企業(yè)的安全管理方法:
  
  管理對象全面性。不僅注重“安全”產(chǎn)品本身的質(zhì)量,還要注意影響“安全”質(zhì)量的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。電力系統(tǒng)對安全的要求相當(dāng)嚴(yán)格,制定了許多規(guī)章制度來確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。但是縣供電企業(yè)因人員較少,分工不夠精細(xì),且工作量又相當(dāng)大,因而在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時,常常顧此失彼,不夠全面。加上參加生產(chǎn)施工的工作人員素質(zhì)參差不齊,很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。這就要求在生產(chǎn)施工過程中,要嚴(yán)把“安全”工序質(zhì)量關(guān)和工作質(zhì)量關(guān),從過程中控制事故的發(fā)生。
  
  一項工程從準(zhǔn)備到結(jié)束,中間有諸多環(huán)節(jié),任一環(huán)節(jié)上發(fā)生偏差,都有可能造成不該發(fā)生的事件發(fā)生。因此,嚴(yán)格按照安全規(guī)程和調(diào)度規(guī)程有關(guān)規(guī)定,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各環(huán)節(jié)任務(wù),是控制安全事故的組織制度保證。在生產(chǎn)施工中,需要大量工程材料,嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),杜絕不合格的材料流入工程中,是保證安全工作質(zhì)量的“物”的方面;加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)、安全培訓(xùn),增強(qiáng)他們的責(zé)任心,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),對不合格的施工人員堅決辭退,保證施工隊伍的高素質(zhì),是確保安全工作質(zhì)量的“人”的方面??刂坪糜绊憽鞍踩辟|(zhì)量的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,也就很大程度上控制了“安全”產(chǎn)品的合格率。
  
  管理范圍全面性。對“安全”產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程都進(jìn)行質(zhì)量管理。在生產(chǎn)施工過程中,大體可分為三個階段,即準(zhǔn)備階段、施工階段、結(jié)束評價階段。因此,形成“安全”產(chǎn)品的全過程也可以分為安全準(zhǔn)備階段、安全施工階段、安全評價階段。每個階段既相互獨立,又相互聯(lián)系,安全準(zhǔn)備階段工作完成的好壞,直接影響安全施工階段和安全評價階段,安全施工階段完成的好壞,又影響到安全評價階段,安全評價是否徹底,又會影響下一個工程安全準(zhǔn)備階段。首先要做好安全準(zhǔn)備階段的工作,從工程設(shè)計開始依據(jù)《電力工程設(shè)計手冊》和《電力工程安全技術(shù)手冊》的安全數(shù)據(jù)在技術(shù)上控制可能發(fā)生的事故。再依據(jù)設(shè)計圖紙,計算工作量的大小,合理安排施工進(jìn)程,處理好安全與速度,安全與效益的關(guān)系。并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,預(yù)想諸如氣候、地形、行人車輛等會給施工安全帶來不利的因素,制定相應(yīng)的安全措施,從管理上避免誤傷等事故的發(fā)生。工程開始前,根據(jù)流程圖控制好每一個環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)一點失誤滿盤皆輸?shù)那闆r。施工階段中,首先要開好班前會,明確個人的工作范圍和安全職責(zé),再按規(guī)程規(guī)定作好安全技術(shù)措施,工作負(fù)責(zé)人和安監(jiān)人員必須堅持在現(xiàn)場,對出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及時制止,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其作出相應(yīng)的處罰,對精神狀態(tài)不佳的施工人員要求他們暫時停止工作,待狀態(tài)恢復(fù)正常后才容許工作。安全評價階段,對此次工程中出現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象,安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),對違章人員進(jìn)行相應(yīng)處罰,對嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行獎勵,并將在此次工程所取的經(jīng)驗和教訓(xùn)帶到下一個工程中,使下一個工程的“安全”質(zhì)量進(jìn)一步提高。
  
  參加管理的人員全面性。要求各有關(guān)部門,各環(huán)節(jié)的全體職工都參與安全管理。在縣供電企業(yè)生產(chǎn)施工過程中,參與安全管理的人不能僅僅只是少數(shù)幾個人,而應(yīng)該是與工程有關(guān)的全體成員。管理層將安全責(zé)任層層分解,具體落實到每一個人身上,使其明確自己所承擔(dān)的義務(wù)和所享受的權(quán)利,并與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,充分調(diào)動人的主觀能動性,為完成“安全”產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
  
  質(zhì)量管理的方法全面性。運用多種管理方法,確??h供電企業(yè)生產(chǎn)施工安全順利完成。可以運用目標(biāo)管理等方法,由管理層制定安全總目標(biāo),將總目標(biāo)分解,由班組制定班組安全分目標(biāo),班組成員制定個人安全分目標(biāo),總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實現(xiàn),形成目標(biāo)體系,并根據(jù)各級分目標(biāo)完成的情況,制定獎罰措施,充分調(diào)動局部和個人的積極性,更好地實現(xiàn)安全總目標(biāo)。
  
  將全面質(zhì)量管理理論引入到縣供電企業(yè)的安全管理中,會在很大程度上減少事故的發(fā)生,也會給縣供電企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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