在日常生產(chǎn)中,如何避免零打碎敲事故的發(fā)生,經(jīng)過認真分析,需從以下幾個方面著手。
1、加強員工思想教育,提升安全意識
做好員工思想教育工作,是防止零打碎敲事故的一個重要因素。員工由于班前喝酒、家庭糾紛、生活困難等原因,引起情緒急躁,精力分散,班中隨時都可能發(fā)生零打碎敲事故。這就要求管理人員根據(jù)每個員工的實際情況做好一人一事的思想工作。班前過問有沒有喝了酒的,瞌睡打盹、萎靡不振的,憂心忡忡、思想苦悶的等等,如果存在這些情況,就必須采取有針對性地措施進行談心疏導(dǎo),妥善處置,重點關(guān)注。
2、規(guī)范職工操作行為,提升業(yè)務(wù)技能
員工的崗位操作技能不熟、技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)不高,班中就容易出現(xiàn)瞎干、蠻干現(xiàn)象,輕者造成機電設(shè)備的人為損壞,影響生產(chǎn),重者發(fā)生人身傷害事故。這就要求管理人員要做好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的培訓(xùn)原則進行員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提升員工崗位操作技能,使員工具備熟練地操作技能,主動辨識并消除隱患的能力,杜絕行慣性三違,創(chuàng)建零隱患現(xiàn)場,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、擯棄圖省事、湊合的思想
好的工程質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)的前提,工程質(zhì)量重在做好生產(chǎn)期間的過程管控,只有實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達標,才能確保一個安全的工作環(huán)境。然而實際生產(chǎn)中,有不少員工存在圖省事、湊合思想,認為只要在交接班前把工程質(zhì)量搞好就行了,導(dǎo)致在生產(chǎn)期間不按正規(guī)程序作業(yè),省略或忽視了一些安全檢查,存在隱患較多。要重點加強對施工人員及現(xiàn)場管理人員施工標準的培訓(xùn)、教育,并重點強調(diào)過程工程質(zhì)量的重要性,并在施工過程中嚴格監(jiān)督、落實、杜絕驗收時鉆空子現(xiàn)象。
4、做好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能
安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,僅僅依靠施工區(qū)隊“自覺”是不夠的,專業(yè)科室人員要完善相關(guān)管理制度及考核標準,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決生產(chǎn)中存在的問題及不安全因素,做到嚴查細管,服務(wù)、跟蹤指導(dǎo)到位,定期進行專業(yè)系統(tǒng)隱患排查和隱患專項檢查,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
?