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怎樣減少零打碎敲事故的發(fā)生

作者:潘學(xué)富  
評(píng)論: 更新日期:2018年06月03日

怎樣杜絕零打碎敲,減少事故發(fā)生,對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理至關(guān)重要。今年上半年,綜采一隊(duì)雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故,但是輕微傷事故發(fā)生率非常高,比去年全年還要多,很值得深思。借這次如何杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng),我統(tǒng)計(jì)了去年和今年我隊(duì)的輕微傷以及幾次傷害未遂的事件,分析和整理了發(fā)生的原因和特點(diǎn),我覺得主要有以下兩點(diǎn)要注意:
首先,要注意的是,有的隊(duì)干班組長(zhǎng)仍然是從思想深處對(duì)安全不夠重視,不能把安全放在壓倒一切的重要位置,為了多割煤,安全靠邊站的思想仍然長(zhǎng)期占據(jù)心里。比如像生產(chǎn)二班,班長(zhǎng)是今年剛提上去的,也許是經(jīng)驗(yàn)不夠,抓不住工作重點(diǎn),但是我分析主要原因仍然是,雄心勃勃想要干出一點(diǎn)業(yè)績(jī)來,在這樣的心理作用下,生產(chǎn)方式粗放,割起煤來就圖快圖省事,思想冒進(jìn),這種方式極易出事故,而且是大事故,就更別說零打碎敲了,隨時(shí)可以發(fā)生。而生產(chǎn)三班,班長(zhǎng)是有著多年經(jīng)驗(yàn)的老技工,安全工作就搞得好,很少出現(xiàn)違章違紀(jì),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的好,安全隱患和違章操作少了,生產(chǎn)中零打碎敲的幾率自然就少了。所以,我們必須首先從思想上重視安全操作,擺正位置,端正態(tài)度,這樣才能從根本上減少乃至杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。也就是說,工作思路安全方針要正確。
第二,必須強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,生產(chǎn)操作要規(guī)范化,精細(xì)化,從執(zhí)行上減少事故隱患,杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。工人習(xí)慣性違章,干慣了,隊(duì)干班組長(zhǎng)視而不見,見慣不怪,睜一只眼閉一只眼,看慣了,這樣無形中就縱容了違章違紀(jì),職工也樂得這樣,習(xí)慣了。這種現(xiàn)象很不正常。我們部分隊(duì)干在工作上,馬馬虎虎,得過且過,原則性的錯(cuò)誤不犯,只要能對(duì)付過去就行,大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷。小錯(cuò)不斷的表現(xiàn)就是零打碎敲多發(fā),管理不精細(xì)不到位表現(xiàn)就是馬馬虎虎,能對(duì)付過去就行,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求不高。像在工作中,違規(guī)在溜子行走,違規(guī)用錨桿別撬設(shè)備,在超前棚內(nèi)空頂作業(yè),單體柱沒用防倒繩,安全保護(hù)和勞動(dòng)防護(hù)不到位,這些都把自己置于一個(gè)危險(xiǎn)的境地,同時(shí)也有可能對(duì)別人造成傷害。在這樣情況下,零打碎敲也就很容易發(fā)生了。
第三:要強(qiáng)化班前會(huì)的合理安排,和各種制度措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行落實(shí),從而減少零打碎敲事故。在班前會(huì)上,要把上班的生產(chǎn)狀況做好總結(jié),尤其是對(duì)上班出現(xiàn)的問題或事故要指出錯(cuò)在哪里,當(dāng)班不能再犯同樣的錯(cuò)誤。根據(jù)情況對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)做好生產(chǎn)安排,對(duì)各個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)要安排好一個(gè)負(fù)責(zé)人,做好作業(yè)過程的安全監(jiān)督。同時(shí)對(duì)需要注意的安全事項(xiàng),提前進(jìn)行告知,比如在斜巷運(yùn)輸、物料碼放等容易發(fā)生零打碎敲事故的作業(yè)過程要嚴(yán)格按照施工措施要求認(rèn)真展開工作,切忌不可圖省事、走捷徑,尤其是要遵守操作規(guī)范,不要嫌麻煩,做事投機(jī)取巧,干活偷工減料,飯要一口一口地吃,路要一步一步地走,快了容易出問題,欲速則不達(dá),就是這個(gè)道理。另外,班組長(zhǎng)要抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),首先自己要做好表率,不可帶頭違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)范,嚴(yán)格落實(shí)施工措施,認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。同時(shí),要掌握好生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量,多走、多看、多問、多想,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,尤其要做好現(xiàn)場(chǎng)的隱患管理,不遺留安全隱患,防范零打碎敲事故的發(fā)生。
最后,做好獎(jiǎng)懲激勵(lì),調(diào)動(dòng)大家安全操作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)出現(xiàn)零打碎敲事故的班組,從當(dāng)事人到現(xiàn)場(chǎng)指揮的班組長(zhǎng),根據(jù)制度嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰。對(duì)安全操作并能夠發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患的職工,要進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)并全隊(duì)表?yè)P(yáng),營(yíng)造一種良好的氛圍,形成一種規(guī)范操作安全生產(chǎn)的習(xí)慣。
所以,要杜絕零打碎敲事故,我認(rèn)為主要還是要從隊(duì)干班組長(zhǎng)管理思想上抓起,對(duì)職工要從現(xiàn)場(chǎng)安全操作管好。職工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格按照施工措施施工,不違章操作,尤其是杜絕習(xí)慣性違章,這樣才能大幅度降低和杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。

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