??????? 2、安全與效益的關(guān)系
??????????? 就企業(yè)的整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持“安全第一，不安全不能生產(chǎn)”的方針。事實(shí)上，一個(gè)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作的失衡，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少的造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是礦山企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會搞好。
??????? 3、偶然與必然的關(guān)系
??????????? 在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
??????? 4、突擊與持久的關(guān)系
??????????? 安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過細(xì)的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作的新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一個(gè)月時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。并在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，以達(dá)到以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。為什么事故案例教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套安全長效機(jī)制。唯有如此，才能搞好安全這項(xiàng)工作。
??????? 5、硬件與軟件的關(guān)系
??????????? 安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指生產(chǎn)設(shè)施與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的設(shè)施不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設(shè)?！坝布钡奶岣?，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在抓好“硬件”的同時(shí)，我們也應(yīng)狠抓“軟件”建設(shè)，深化安全管理，狠抓培訓(xùn)工作，促進(jìn)安全素質(zhì)的提高。我們要把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。
??????? 事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設(shè)無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。
??????? 6、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
??????????? 愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛護(hù)下屬呢？這就是寓愛于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真愛護(hù)，嚴(yán)檢查才是真愛護(hù)，嚴(yán)監(jiān)督才是真愛護(hù)，嚴(yán)管理才是真愛護(hù)，嚴(yán)追查才是真愛護(hù)，嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，把嚴(yán)格要求同愛護(hù)對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。
??????? 7、情與法的關(guān)系
??????????? 情與法兩個(gè)字，說起簡單，做起難。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的關(guān)系問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達(dá)到目的。如何處理好“情”與“法”的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因?yàn)橛帽篮桶踩芾硎窍嗤ǖ?。孫子講的“視卒如嬰”，就是講要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?；但孫子也說到，如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關(guān)系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理中處理好情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
??????? 8、安全與管理體制的關(guān)系
??????? 要真正抓好安全，體制的重要性是不言而喻的，體制不能因循守舊、固步自封，要有創(chuàng)新，但安全體制應(yīng)在一定階段內(nèi)保持其穩(wěn)定性，朝令夕改是對安全工作最大的阻礙與破壞，在安全實(shí)踐過程中，我們既要不斷光大優(yōu)良的傳統(tǒng)，還要揚(yáng)棄不成功的管理辦法。其次，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的更迭，領(lǐng)導(dǎo)人的頻繁更換，對安全工作的有序開展也是有百害而無一利的。所以說，管理體制的優(yōu)越與否與安全管理的好壞是息息相關(guān)的，安全長效機(jī)制的建立勢在必行，
??????? 9、安全與預(yù)防的關(guān)系
??????? 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我國的安全生產(chǎn)方針為“安全第一，預(yù)防為主”，在實(shí)際安全工作中，我們就要不折不扣遵循這一基本方針，實(shí)行“三超”管理措施，即措施超前、管理超前、預(yù)防超前。要定期對一切危險(xiǎn)源、隱患源、事故源進(jìn)行排查及整改，全面落實(shí)安全生產(chǎn)百日督察專項(xiàng)行動(dòng)，真正做到未雨綢繆、防患于未然。安全預(yù)防措施是事故控制的不二法門，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的重要保障。
??????? 10、大事與小事的關(guān)系
??????????? 剖析各類事故產(chǎn)生的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，不排除的小隱患就可能變成大隱患；不解決的小問題就可能變成大問題；不處理的小事故就可能變成大事故。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會做到“勿以惡小而為之”。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理，堅(jiān)持“小題大作，大題特作”，把小事故當(dāng)成大事故，把小隱患當(dāng)成大隱患，把輕“三違”當(dāng)成重“三違”，抓小防大，防微杜漸，我們的安全管理才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)工作。
??????? 四、安全文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，安全管理水平的進(jìn)一步提高遭遇“瓶頸”。
??????? 安全管理工作是企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展的基本保障，而文化又是安全管理工作的靈魂?，F(xiàn)代安全管理理論與文化理論相結(jié)合，便產(chǎn)生了安全文化，作為企業(yè)文化的重要分支之一，它既是一種特定的文化，同時(shí)又是一種安全管理理論。它極大的豐富了礦山企業(yè)安全管理理論，為我們進(jìn)一步做好安全工作提供了理論基礎(chǔ)。構(gòu)建礦山安全文化對于礦山企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義，同時(shí)它也是建設(shè)社會主義和諧社會的內(nèi)在要求。現(xiàn)在的問題是，很多企業(yè)不重視安全文化建設(shè)，認(rèn)為安全文化只能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增高，無視造成隱患事故后，被動(dòng)安全投入的增高以及間接造成的經(jīng)濟(jì)損失。
??????? 構(gòu)建礦山安全文化就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氛圍，將全體員工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成員工的安全生產(chǎn)精神動(dòng)力，并為企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力。因此建設(shè)企業(yè)安全文化的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，利用安全文化的功能，轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀、倫理道德觀、安全理念和態(tài)度，提高員工的安全科技知識與技能水平以及安全文化素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識并使之成為一種自覺心理來規(guī)范其行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工的安全健康，促進(jìn)礦山經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。礦山企業(yè)必須立足于自身的實(shí)際，建設(shè)富有本企業(yè)特色的礦山安全文化。至于如何構(gòu)建這種文化，首先要根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，做到有的放矢。不同行業(yè)（如磷礦業(yè)與煤礦業(yè)）的開采特點(diǎn)是有區(qū)別的，但礦山安全文化的內(nèi)涵是歸納性、概括性的，要建設(shè)礦山安全文化，首在把握安全文化的內(nèi)涵及基本要素，從建設(shè)安全理念文化、制度（管理）文化、物質(zhì)文化及行為（執(zhí)行）文化這四個(gè)方面入手，惟有如此，我們才可能建立起富有本企業(yè)特色的安全文化。
??????? 安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)乎礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，安全管理水平的提升就理所當(dāng)然應(yīng)該成為一個(gè)螺旋式上升的過程。要完成這種嬗變，就需要我們不間斷的發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾進(jìn)而解決矛盾，矛盾的存在帶有普遍性，我們的分析、判斷、思考也不可能一勞永逸，而應(yīng)該周而復(fù)始，這就不僅要求我們對于安全生產(chǎn)的特點(diǎn)及規(guī)律要有清醒的認(rèn)識，而且還有鍥而不舍、愚公移山的精神，惟有如此，我們的安全管理工作才可能在金色的康莊大道上縱橫馳奔！
???????