一、?安全教育培訓(xùn)或照本宣科，或多走過場，起不到強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識的作用。
??????? 隨著社會結(jié)構(gòu)的日益分化，農(nóng)民工大量涌入礦山企業(yè)，他們來自社會底層，大都沒有接受過較多的教育，安全素養(yǎng)普遍低下，思維能力有著很大的局限性，這導(dǎo)致他們往往成為礦難事故的受害者，農(nóng)民工顯然已成為礦山安全生產(chǎn)的“高危人群”。礦山企業(yè)必須承擔(dān)起安全責(zé)任，對民工的生命安全健康負(fù)責(zé)，因此安全培訓(xùn)不能只走過場，而要深入實際扎實開展，要著重講解本礦山的安全態(tài)勢、各項實際操作辦法、各項安全法紀(jì)法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容，作到對癥下藥。在考試過程中，尤其應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，對于考試不合格者應(yīng)拒絕入礦。其次，安全培訓(xùn)不能只是一時的隔鞋搔癢，而要深入持久的開展下去，要時不時給從業(yè)人員敲響警鐘，以起到振聾發(fā)聵的效果。特別是發(fā)現(xiàn)有諸如僥幸、麻痹等現(xiàn)象的思想苗頭時，尤其要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)工作力度，要講求實際效果，要有根本轉(zhuǎn)變。
??????? 真正成功的安全培訓(xùn)還要把正確的內(nèi)容和正確的形式有機(jī)結(jié)合起來。現(xiàn)今安全培訓(xùn)面臨的矛盾往往是：培訓(xùn)大綱可以安排得很科學(xué)，往往能針對不同的培訓(xùn)對象安排合適的課程，很具針對性，而且培訓(xùn)內(nèi)容也可以安排得很豐富，但是相對于在培訓(xùn)內(nèi)容上的駕輕就熟，安全培訓(xùn)的形式卻乏善可陳，基本上還是傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)。由于培訓(xùn)形式落后，許多從業(yè)人員表示，安全培訓(xùn)索然無味，培訓(xùn)內(nèi)容聽過就忘，甚至很多從業(yè)人員根本沒有認(rèn)真聽取安全知識的講解。要解決這一問題，唯一的途徑就是通過更好的培訓(xùn)形式來提升培訓(xùn)的效果。如采用課件及情景模擬的方式等，惟有如此才能提高受訓(xùn)人員的興趣并以此加深記憶，安全知識才能真正在頭腦中得到鞏固。
??????? 安全培訓(xùn)工作是我們抓好安全生產(chǎn)的思想政治武器，要長抓不懈。采掘業(yè)在我們的整個工業(yè)體系中屬于落后環(huán)節(jié)，機(jī)械化水平低，勞動強(qiáng)度大，對從業(yè)人員的體力、耐力以及技術(shù)熟練程度、勞動紀(jì)律等都提出了極高的要求，在作業(yè)過程中，困頓勞累之時極易產(chǎn)生松懈倦怠情緒，我們除了對他們進(jìn)行合理分工，避免疲勞作業(yè)外，還要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度，使他們更加熟悉各項操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化安全意識，進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，惟有如此，我們的日常安全生產(chǎn)工作才有思想意識方面的保障。
??????? 二、?現(xiàn)場管理力度缺乏及其應(yīng)對措施
??????? 生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動、人員流動的動態(tài)的交匯場所，是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點”。 現(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證?，F(xiàn)場管理涉及到礦山企業(yè)的方方面面，本身就是一個龐大的系統(tǒng)工程, 企業(yè)安全管理水平的高低取決于現(xiàn)場管理的好壞與否?，F(xiàn)場管理最重要的特點就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。現(xiàn)場管理是我們確保安全生產(chǎn)的最后一道屏障。它直接影響著我們礦山企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，容不得出任何紕漏?，F(xiàn)階段，礦山企業(yè)現(xiàn)場管理主要存在的問題在于：督促檢查流于形式，安全生產(chǎn)的過程控制力度不夠，使得現(xiàn)場安全生產(chǎn)往往陷入混亂無序狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在以下方面：
??????? 1、?加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。???????
??????? 因為導(dǎo)致事故發(fā)生的最重要因素就是現(xiàn)場管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而誘發(fā)事故。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就會促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故的致因，達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
??????? 現(xiàn)場管理是一次廣泛的安全文化教育?，F(xiàn)場管理的許多內(nèi)容就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：運(yùn)輸巷道是否暢通、支護(hù)材料是否擺放整齊、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好等。因此，對現(xiàn)場管理的宣傳就是對職工安全生產(chǎn)的再教育?，F(xiàn)場管理的開展是一次廣泛的群眾性活動，要求每一名從業(yè)人員“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明生產(chǎn)行為的規(guī)勸以及對各項基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，必然會極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
??????????? 現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。現(xiàn)場管理是礦山企業(yè)安全管理中的一個“熱點”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。由于現(xiàn)場管理牽涉面很廣，幾乎包括了企業(yè)安全管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現(xiàn)場管理又是企業(yè)管理中的“難點”。所以，我們認(rèn)為抓住現(xiàn)場管理，就抓住了機(jī)遇。抓好現(xiàn)場管理的對策主要如下
??????? １、 切實加強(qiáng)對班組長工作的督促與監(jiān)督
??????? 現(xiàn)場管理的大量工作要靠班組長在現(xiàn)場來完成。因為班組長在一線具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排以及隱患的排查整改工作，如果班組長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓安全管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。搞好對班組長工作的督促，就要加強(qiáng)對班組長的教育，搞好班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過教育，使班組長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。
??????? ２、 全面抓好安全員的工作
??????? 安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，對安全員要加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當(dāng)老好人、對工作不負(fù)責(zé)的，要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。其次，要搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，進(jìn)一步提高安全員對于隱患的排查辯識能力，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。
??????? ３、 建立健全跟班作業(yè)制度
??????? 跟班作業(yè)是我們?nèi)婕訌?qiáng)現(xiàn)場管理的得力措施，對于危險等級較高的生產(chǎn)區(qū)域，我們尤其要加大跟班作業(yè)力度，要做到與從業(yè)人員同進(jìn)退，跟班作業(yè)制度的優(yōu)勢就在于明確了具體責(zé)任，對于當(dāng)班人員的隱患排查工作有了強(qiáng)制性的規(guī)定及促進(jìn)作用，有利于改變以往相互推諉的不良工作作風(fēng)。
??????? ４、 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查
??????? 要做好安全工作的現(xiàn)場管理，安全管理人員就應(yīng)深入井下了解、檢查安全情況、隱患整改情況，要全面加強(qiáng)“反三違”的力度，點要多，面要廣，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全管理人員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助工程隊解決問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安管部門要整理分類，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并召集責(zé)任單位采取“五定”措施，限期處理。
??????? 5、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度
??????? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。
??????? 三、管理混亂，理不清安全生產(chǎn)過程中的十大關(guān)系。
??????? 安全管理工作是企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展的基本保障，與此同時，安全與礦山企業(yè)內(nèi)部眾多紛繁復(fù)雜的元素也有著千絲萬縷的聯(lián)系，處理不好這些關(guān)系就會嚴(yán)重影響安全工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，下面就容易誤導(dǎo)安全管理的外部因素做粗淺探討。
??????? 1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
??????????? 安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。我們必須堅持唯物辯證法，運(yùn)用對立統(tǒng)一的規(guī)律來觀察、分析事物的本質(zhì)和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，要正確理解和掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。