??? 　　（3）質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
??? 　　（4）其他工作職責(zé)。班組長要切實(shí)抓好本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決實(shí)際困難。抓好本班組職工的教育培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)，組織開展技術(shù)革新、崗位練兵和技術(shù)比武活動。健全班組對個(gè)人的績效考評分配機(jī)制，健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺帳，搞好信息統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，在實(shí)踐中不斷提高本班組的管理水平和技術(shù)水平。
??? 　　2.班組長的權(quán)力
??? 　?。?）安全管理權(quán)。班組長有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。
??? 　?。?）生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)合理的調(diào)整工作部署。
??? 　?。?）考核分配權(quán)。班組長有權(quán)在上級政策的指導(dǎo)下，按照“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對本班組職工實(shí)施收入分配。
??? 　?。?）其他工作權(quán)力。制定本班組管理工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職管理人員，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造、晉級提拔等。
??? 　?。ㄎ澹┲匦南乱疲袑?shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。
??? 　　1.嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。
??? 　　2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
??? 　　3.充分發(fā)揮群監(jiān)員作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)群眾安全工作條例，強(qiáng)化班組群監(jiān)員安全意識和責(zé)任意識，堅(jiān)持把查找隱患、協(xié)助班組長抓好現(xiàn)場安全管理作為群監(jiān)員工作的重心。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)措施，對于各類安全問題要做到超前防范，防微杜漸，嚴(yán)厲制止違章違規(guī)作業(yè)。
??? 　　4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)。每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全精品工程。
??? 　　5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。對作業(yè)現(xiàn)場、安全設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。
??? 　　6.實(shí)行班組長工作寫實(shí)制度。強(qiáng)化對班組長班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任人作用。填寫內(nèi)容包括本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患的動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)的考核和交班情況，嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動態(tài)掌控，并為事后問責(zé)提供依據(jù)。
??? 　　（六）找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的安全教育培訓(xùn)。班組建設(shè)很重要的目標(biāo)就是培育人，要按照企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的目標(biāo)要求，培育和發(fā)展各類人才，通過提高職工素質(zhì)推動企業(yè)發(fā)展，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的搖籃。
??? 　　重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)紅發(fā)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的意見》，新任用的班組長及特殊工種人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)，并考核合格取得《班組長安全培訓(xùn)合格證書》和相關(guān)資格證后方可上崗。
??? 　　加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力。加強(qiáng)對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，區(qū)分人員層次，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，及時(shí)動態(tài)地更新培訓(xùn)教材，靈活選擇培訓(xùn)形式，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
??? 　　要加大班組教育培訓(xùn)投入，尤其要重視發(fā)揮班組職工教育培訓(xùn)主陣地的作用，在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，充分利用網(wǎng)絡(luò)、有線電視等傳媒的功能，大力改善班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。
??? 　?。ㄆ撸┮?guī)范選聘，切實(shí)抓好班組考評工作。
??? 　　1.規(guī)范班組長選聘。要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真科學(xué)制定班組長選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)。采取組織推薦、民主評議、投票選舉等方式，把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長崗位上來，并將班組長納入管理人員進(jìn)行管理。
??? 　　2.健全班組考評機(jī)制。要按照“安全第一”和“效率與公平并重”的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等的考評權(quán)重，加大安全質(zhì)量的獎(jiǎng)懲力度，改進(jìn)完善績效考評方法和分配機(jī)制。要建立健全對班組的績效考評分配機(jī)制，班組內(nèi)部要建立起規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績效考評分配方法，讓有突出貢獻(xiàn)的職工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。
??? 　　3.強(qiáng)化班組長激勵(lì)約束機(jī)制。各單位要根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責(zé)任大小，加大對班組長的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門（單位）等相關(guān)人員進(jìn)行民主評議和考核。考評結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組和職工收入分配中的比重，適當(dāng)提高班組長的崗位津貼，對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長，要納入問責(zé)范圍，視影響程度給予相應(yīng)處罰。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。
??? 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對煤礦企業(yè)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
??? 　　搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各單位要堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以班組長隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
??? 　　（一）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。各煤礦企業(yè)要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。
??? 　　煤礦礦長每季度要組織召開一次班組長會議，分管生產(chǎn)副礦長每月要召開一次班組長會議，區(qū)隊(duì)每周要召開一次由班組長參加的“圓班會”，通過層層會議制度，深入推進(jìn)班組建設(shè)。
??? 　　（二）分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞煤礦企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定班組建設(shè)的具體目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、追求最大效益的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
??? 　?。ㄈ┡囵B(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要積極引導(dǎo)班組深入開展“五好班組”評選活動，力爭在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。通過典型示范、以點(diǎn)帶面的形式，不斷擴(kuò)大班組建設(shè)成果。
??? 　　要不斷創(chuàng)新班組競賽活動載體，深入開展不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型先進(jìn)員工等活動，培育、凝聚一批優(yōu)秀人才，引導(dǎo)班組成員樹立創(chuàng)新理念，努力把班組建設(shè)成為職工科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。

??? 紅發(fā)煤礦
??? 2011年7月15日
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