??? 　?。?）質量管理職責。班組長要引導本班組牢固樹立質量就是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，確保質量動態(tài)達標，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進。
??? 　　（4）其他工作職責。班組長要切實抓好本班組的團隊建設，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決實際困難。抓好本班組職工的教育培訓、安全學習，組織開展技術革新、崗位練兵和技術比武活動。健全班組對個人的績效考評分配機制，健全各項原始記錄、報表、臺帳，搞好信息統(tǒng)計、分析和傳遞，在實踐中不斷提高本班組的管理水平和技術水平。
??? 　　2.班組長的權力
??? 　?。?）安全管理權。班組長有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工或停止生產。
??? 　?。?）生產組織權。班組長有權根據(jù)區(qū)隊生產作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等，并根據(jù)生產現(xiàn)場實際及時合理的調整工作部署。
??? 　?。?）考核分配權。班組長有權在上級政策的指導下，按照“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進行考核，核算安全、質量、生產等指標完成情況，對本班組職工實施收入分配。
??? 　　（4）其他工作權力。制定本班組管理工作的具體辦法和實施細則，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職管理人員，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造、晉級提拔等。
??? 　　（五）重心下移，切實加強班組現(xiàn)場安全管理。
??? 　　1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，超前預測安全隱患，落實相應的防范措施，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。
??? 　　2.嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
??? 　　3.充分發(fā)揮群監(jiān)員作用。認真貫徹落實群眾安全工作條例，強化班組群監(jiān)員安全意識和責任意識，堅持把查找隱患、協(xié)助班組長抓好現(xiàn)場安全管理作為群監(jiān)員工作的重心。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術措施，對于各類安全問題要做到超前防范，防微杜漸，嚴厲制止違章違規(guī)作業(yè)。
??? 　　4.搞好安全質量標準化。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產。每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，創(chuàng)建安全精品工程。
??? 　　5.加強隱患排查治理工作。對作業(yè)現(xiàn)場、安全設備及生產系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除不得組織生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。
??? 　　6.實行班組長工作寫實制度。強化對班組長班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全第一責任人作用。填寫內容包括本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患的動態(tài)排查處理情況、班后工作任務的考核和交班情況，嚴格控制工作落實和安全動態(tài)掌控，并為事后問責提供依據(jù)。
??? 　　（六）找準重點，切實抓好班組成員的安全教育培訓。班組建設很重要的目標就是培育人，要按照企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的目標要求，培育和發(fā)展各類人才，通過提高職工素質推動企業(yè)發(fā)展，努力把班組建設成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的搖籃。
??? 　　重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會。認真落實《關于加強紅發(fā)煤礦班組長安全培訓工作的意見》，新任用的班組長及特殊工種人員必須經(jīng)過專門安全培訓，并考核合格取得《班組長安全培訓合格證書》和相關資格證后方可上崗。
??? 　　加強班組應急救援知識培訓，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力。加強對新工藝、新材料、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要。認真落實導師帶徒制度，提高安全生產實際操作技能。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設等方面的培訓，區(qū)分人員層次，合理設置培訓課程，及時動態(tài)地更新培訓教材，靈活選擇培訓形式，切實提高職工隊伍的專業(yè)能力和綜合素質。
??? 　　要加大班組教育培訓投入，尤其要重視發(fā)揮班組職工教育培訓主陣地的作用，在資金、設施等方面提供有力支持，幫助班組建立學習室，配備所需的書籍和資料，充分利用網(wǎng)絡、有線電視等傳媒的功能，大力改善班組的學習培訓條件。
??? 　?。ㄆ撸┮?guī)范選聘，切實抓好班組考評工作。
??? 　　1.規(guī)范班組長選聘。要結合實際情況，認真科學制定班組長選拔的具體標準。采取組織推薦、民主評議、投票選舉等方式，把思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業(yè)務精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、文化基礎和身體素質好的人員選拔到班組長崗位上來，并將班組長納入管理人員進行管理。
??? 　　2.健全班組考評機制。要按照“安全第一”和“效率與公平并重”的原則，合理設置安全、質量、生產任務等的考評權重，加大安全質量的獎懲力度，改進完善績效考評方法和分配機制。要建立健全對班組的績效考評分配機制，班組內部要建立起規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考評分配方法，讓有突出貢獻的職工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。
??? 　　3.強化班組長激勵約束機制。各單位要根據(jù)班組長工作內容和責任大小，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領導、所在班組職工、協(xié)作部門（單位）等相關人員進行民主評議和考核?？荚u結果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組和職工收入分配中的比重，適當提高班組長的崗位津貼，對做出突出貢獻的班組長，要進行獎勵；對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長，要納入問責范圍，視影響程度給予相應處罰。撤免班組長應由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相應程序辦理，避免隨意撤換班組長。
??? 三、進一步加強對煤礦企業(yè)班組建設的組織領導
??? 　　搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。各單位要堅持以人為本，以安全生產為基礎，以效率和效益為中心，以提高員工素質為重點，以班組長隊伍建設為關鍵，把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。
??? 　?。ㄒ唬┚慕M織，積極引導，深入推進班組建設。各煤礦企業(yè)要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設的組織領導體系，明確責任部門和責任人，形成行政主導、工會督導、職能部門配合、黨政工團齊抓共管的班組建設領導體系。
??? 　　煤礦礦長每季度要組織召開一次班組長會議，分管生產副礦長每月要召開一次班組長會議，區(qū)隊每周要召開一次由班組長參加的“圓班會”，通過層層會議制度，深入推進班組建設。
??? 　?。ǘ┓诸愔笇?，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞煤礦企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定班組建設的具體目標和具體標準，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設成為勤學苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、追求最大效益的一流班組，建設成為制度健全、責任落實、管理科學的一流班組，建設成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設成為以人為本、民主公開、團結和諧的一流班組。
??? 　?。ㄈ┡囵B(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設。要積極引導班組深入開展“五好班組”評選活動，力爭在創(chuàng)建計劃、內容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。通過典型示范、以點帶面的形式，不斷擴大班組建設成果。
??? 　　要不斷創(chuàng)新班組競賽活動載體，深入開展不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、爭當知識型先進員工等活動，培育、凝聚一批優(yōu)秀人才，引導班組成員樹立創(chuàng)新理念，努力把班組建設成為職工科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。

??? 紅發(fā)煤礦
??? 2011年7月15日
?