為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，加強(qiáng)我礦現(xiàn)場安全管理，提高班組安全管理水平，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)局、臨汾市總工會要求，全面落實(shí)《關(guān)于在全市煤礦企業(yè)推廣“楊曉敏班組六化安全工作法”的決定》(臨工發(fā)［2011］13號)及《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》（臨煤工會［2011］189號）文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定紅發(fā)煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的實(shí)施方案。
??? 一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識
??? ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要。班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產(chǎn)的最基層組織，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用最終都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
??? （二）加強(qiáng)班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要。班組是煤礦企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的工作能力，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，不斷提升基層組織和干部職工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，對于充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。
??? （三）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升我礦管理水平的需要。班組是煤礦的細(xì)胞。我礦的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，我礦的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，我礦的安全要由班組來保證，我礦的文化要靠班組來建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作水平，是整體提升我礦管理水平的重要組成部分，是我礦面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。
??? 二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)的新局面
??? （一）明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。我礦班組建設(shè)的工作目標(biāo)，就是通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。在宏源公司建成一批高質(zhì)量的“五好班組”（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，責(zé)任落實(shí)好，學(xué)習(xí)技術(shù)好，安全質(zhì)量好，任務(wù)完成好），把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元。
??? 　　為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)要落實(shí)班組建設(shè)“四個一工程”：
??? 　　1.在思想認(rèn)識上作為“一線工程”。重心下移、強(qiáng)基固本，把班組建設(shè)提高到工作第一線的重要位置來抓。
??? 　　2.在組織領(lǐng)導(dǎo)上作為“一把手工程”。 煤礦企業(yè)要健全完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，成立以礦長為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”親自抓，并設(shè)立班組建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。
??? 　　3.在建設(shè)體系上作為“一條龍工程”。班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，既包括安全、生產(chǎn)、效益等硬性任務(wù)，也包括思想、作風(fēng)、紀(jì)律等柔性要素。各部門各單位要全方位、系統(tǒng)化地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組建設(shè)的整體水平。
??? 　　4.在工作落實(shí)上作為“一貫制工程”。要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，定期組織開展評比表彰活動，推動班組建設(shè)常抓不懈。
??? 　?。ǘ┖粚?shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。煤礦企業(yè)要切實(shí)健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。
??? 　　班組建設(shè)的規(guī)章制度主要包括：
??? 　　1.班前會制度；
??? 　　2.班組長隨班工作制度；
??? 　　3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；
??? 　　4.隱患排查治理制度；
??? 　　5.班組和各崗位安全評估制度；
??? 　　6.事故報告和處理程序；
??? 　　7.事故分析處理制度；
??? 　　8.安全檢查與獎懲制度；
??? 　　9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；
??? 　　10.崗位練兵、技能競賽制度；
??? 　　11.交接班制度；
??? 　　12.現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；
??? 　　13.安全舉報制度；
??? 　　14.員工安全權(quán)益維護(hù)制度；
??? 　　15.安全績效考核制度；
??? 　　16.企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
??? 　?。ㄈ┌盐贞P(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升工作。班組長是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。提高班組長的素質(zhì)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，班組長除了具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。
??? 　　要將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。要注重培養(yǎng)班組長后備人才，鼓勵大中專畢業(yè)生競聘班組長，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工成為班組長；加強(qiáng)對班組長基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合能力的考核，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。
??? 　?。ㄋ模┟鞔_權(quán)責(zé)，切實(shí)規(guī)范班組長行為。按照權(quán)責(zé)對等原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé)，并賦予其開展工作必需的權(quán)力。
??? 　　1.班組長的職責(zé)
??? 　?。?）安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。堅(jiān)持隊(duì)長抓安全、副隊(duì)長長抓生產(chǎn)制度，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
??? 　　（2）生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，以崗位為核心搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。