??? 安全管理機制是企業(yè)領導意志和科學管理辦法相結合的產物，在安全生產中處于關鍵位置。煤炭企業(yè)要針對生產條件的特殊性和安全問題比較復雜的現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新管理機制，逐步把安全管理從行政命令和經濟制裁轉變到依法制礦抓管理、層層落實責任制的軌道上來。
??? 2．新企業(yè)規(guī)章制度，形成企業(yè)安全生產的自我約束力
??? 在安全生產實踐中，企業(yè)領導人首先要從整章建制、規(guī)范行業(yè)、加強教育、落實責任上下手從長遠大局著眼，從細微處人手，對各工種、各崗位形成完善的安全管理制度，狠抓落實，充分發(fā)揮各級安全監(jiān)察組織的把關作用。同時，制定企業(yè)安全管理激勵機制，第一是在班長以上管理人員中實行安全抵押金制，按照本人一年中安全生產工作的開展情況和所轄范圍安全工作的實際進行兌現(xiàn)獎罰，安全管理較好的除返還抵押金外，加倍獎勵；安全工作管理較差者，除扣除抵押金外按有關規(guī)定加重處罰；第二是制定完善的《安全生產獎罰辦法》，把它貫穿到安全考核的方方面面，對干部實行安全管理連帶獎罰，對單位實行安全一票否決，對職工實行安全生產與獎金掛鉤，從而在安全上達到由傳統(tǒng)管理向制度管理轉變，由行為監(jiān)察向自我約束發(fā)展。
??? 3．新安全管理手段
??? (1)強化作業(yè)現(xiàn)場管理。安全管理的重點在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的主題是營造良好的安全生產環(huán)境，控制人的不? 安全行為。搞好質量標準化，實地隱患排查網絡化、崗位作業(yè)標準化是實現(xiàn)安全生產的有效手段。在具體做法上，一是根據(jù)各生產環(huán)節(jié)，按單位、按崗位層層分解質量標準化指標，劃分崗位質量標準化職責范圍，每月實行兩次以上動態(tài)檢查，月月評比兌現(xiàn)；二是從業(yè)務科室到區(qū)隊、班組，健全隱患排查網絡，使每一個人隱患排查崗位職責明確，責任處罰明確、公開明確，使每個崗位、每個職工改變過去在隱患排查上“不查不改、你查我改”的被動方式；三是加強責任制落實，加強監(jiān)督檢查力度,建立針對安全管理人員的上崗管理機制，按照每個人的職責不同，規(guī)定查崗的具體事宜，達到違章違紀人員和安全隱患無處藏身的目的；四是注重對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員和關鍵時期的重點管理，對采煤工作面的頂板管理、淋水治理、，掘進工作面的設計、施工嚴格按照《規(guī)程》檢查驗收。對運輸線，特別是小絞車嚴格完好制度，保證設備靈敏、可靠、安全。在“三員”的選拔上要本著素質高、業(yè)務精、責任心強的原則，同時加強對他們的績效考核和督查。再就是嚴肅節(jié)假日前后
停開工驗收檢查制度，保證假日期間礦井的安全；五是加強對質量標準化的現(xiàn)場管理，搞好質量標準化是安全
工作的有效載體。首先是搞質量標準化工作要舍得人力、物力、財力投入，通過投入保證安全設施的及時到位和安全設施的更新，為安全生產打好基礎；其次是保證質量標準化工作的常抓不懈，對重點工程、零散作業(yè)點、水泵房、峒室和運輸系統(tǒng)不定期進行抽查，對排查出的不合格工程和事故隱患在整改過程中實行跟蹤督查，從而為生產工作營造舒適的作業(yè)環(huán)境，保證安全生產。
??? (2)通過科技創(chuàng)新，為安全生產創(chuàng)造良好條件。不斷提高礦井的科技含量，改善安全生產裝備是保證煤炭企業(yè)搞好安全工作的前提。隨著時代的發(fā)展，采煤工藝歷經了炮采、高檔、綜采到綜放機械化采煤的過程，產量逐漸增加，效益不斷攀升，安全系數(shù)也逐漸提高，我們應充分發(fā)揮工程技術人員的聰明才智，根據(jù)本礦井的特點，不斷推出新工藝、新方法，找出課題加大投入，發(fā)揮專業(yè)人員的最大效能，為安全生產提供科學的理論依據(jù)。目前，國內、國外已經研制成功大量高效適用的高科技安全監(jiān)測系統(tǒng)，這就要求廣大管理者認真擺正效益與安全的關系，不斷加大安全裝備的投入和更新力度，為安全生產工作撐起一片廣闊而蔚藍的天空。
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