一是安全意識的疲勞現(xiàn)象。安全意識疲勞主要源于職工長期處于同一環(huán)境的精神麻痹，如同生活在風(fēng)景區(qū)內(nèi)的人們發(fā)現(xiàn)不了風(fēng)景的美麗，產(chǎn)生“審美疲勞”一樣。針對安全意識疲勞，下石節(jié)礦基層班組既不完全摒棄“格式化”的安全活動，因為一些常規(guī)的安全規(guī)章制度舍此而無更好的方法，同時也采取了靈活多樣的形式，如及時收集一些安全方面的文章和圖片、同礦的人和事等資料，在班前活動中，多舉實際案例，通過鮮活的事例分析，引導(dǎo)職工對不安全行為可能造成惡劣后果的思索。又如，活動內(nèi)容做到短、小、實，力戒形式主義，針對某種安全隱患進行通報點評，因地制宜地開展安全活動，防止職工在多次“狼來了”后產(chǎn)生麻痹思想。

　　二是作業(yè)疲勞現(xiàn)象。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動，通常都是在自然條件圍繞和機器轟鳴中實現(xiàn)的，職工的疲勞作業(yè)可能產(chǎn)生較為嚴重的后果。為此，除了采取科學(xué)的輪班制度、盡可能改善勞動環(huán)境等措施外，下石節(jié)礦在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理干部跟班、管理層不定期班中檢查，電話隨訪等動態(tài)管理形式，打破人的慣性意識，以減少或避免職工的作業(yè)疲勞。

　　② 靈活運用內(nèi)外激勵方法

　　現(xiàn)代行為學(xué)家把對管理對象的激勵分為“外予激勵”和“內(nèi)滋激勵”，通常內(nèi)滋的激勵是通過外予的激勵來完成的，即通過外部推動力來引發(fā)人的內(nèi)部力量來激發(fā)職工提高安全意識。最常見的外予激勵是以提高工資、福利待遇、職務(wù)升遷和信任等手段作誘因的。但是由于激勵機制在實施中產(chǎn)生的兩面性，即在實施外予激勵手段時，對大多數(shù)職工產(chǎn)生了的積極效果，卻對少數(shù)職工的工作積極性起抑制或削弱作用，因而需要靈活運用激勵機制。在這方面，下石節(jié)礦采用了流變管理模式，或罰多獎少，或獎多罰少，獎罰措施因事因時而變，多方調(diào)動職工的生產(chǎn)安全積極性。對激勵機制的致弱作用，則通過展開豐富多彩的文化活動，提升職工的主人翁意識，客觀地對待獎罰，來消彌激勵機制中的抑制或削弱因素。如以演講賽、書畫展等激發(fā)職工的生活熱情；通過班后的職工家訪，解決職工的就醫(yī)難、子女上學(xué)難；通過座談形式，和諧職工間的人際關(guān)系，也為人員在相關(guān)崗位間流動打下良好的基礎(chǔ)……??

　　三、善于處理管理后期的各種“關(guān)系”

　　生產(chǎn)的操作者是人，安全的執(zhí)行者是人，因而安全管理的激勵重心也是人，無論是獎勵和懲罰、監(jiān)督和壓力，還是激發(fā)職工的動機、引導(dǎo)其行為等，都是通過靈活處理各種“關(guān)系”來達成的：

　　1、嚴明獎罰關(guān)系?

　　在下石節(jié)礦的管理層中早已形成了共識，那就是安全工作中大事與小事是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好預(yù)防工作就要化解量變，妥善處理大事與小事的關(guān)系，而預(yù)防和消滅事故萌芽，就要嚴把獎罰關(guān)，堅持“無事當作有事防，小事當作大事抓”， 對及時發(fā)現(xiàn)疏漏的職工予以物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，對匯報安全遺漏的職工給予表彰、提拔。例如給與及時匯報輔助崗位安全疏漏的2名井下瓦斯檢查員各1000元的獎勵，對被舉報的相關(guān)人員嚴追查、嚴教育，并號召全礦職工學(xué)習(xí)這兩名瓦檢員，警惕類似忽視安全職責(zé)行為的出現(xiàn)。

　　2、和諧干群關(guān)系

　　在管理實踐中，通常將制度管理視為重點，情感管理作為輔助手段。要做到二者有機統(tǒng)一，張弛有度，適而有度，不顧此失彼，不走極端，對管理者提出了更高的要求。下石節(jié)管理層在強調(diào)對管理者情感管理的同時，適時掌控制度管理的嚴肅性和權(quán)威性，事事有章可循，件件有規(guī)可遵。在重視制度管理的前提下，非常注意信息流通，避免以往信息流通不足而造成上下級之間的理解偏差，采用思想和感情溝通的方法，使管理任務(wù)通過和諧的交談達到預(yù)期目的，避免了管理制度變成一堆冷冰冰的條文。

　　3、善用親屬關(guān)系

　　安全管理不是礦級領(lǐng)導(dǎo)的獨唱、中層管理的“和”唱，而是涉及到采、掘、機、運等各部門的大合唱，也不僅僅是黨、政、工、團的綜合性管理工作，更是涉及到男女老少、方方面面的事。在這方面，下石節(jié)礦采取的措施足以令私營煤企為之汗顏：除了以企業(yè)文化為核心，以欣怡廣場為中心，工會、社區(qū)為依托，搞好凝聚民心的礦區(qū)文化活動外，礦上有負責(zé)困難職工情況的專門機構(gòu)和專項資金，對職工家屬中的老弱病殘進行及時救助，對子女就學(xué)的擇校、學(xué)費等相關(guān)問題給與幫助。同時將部分輔助性崗位下分給貧困家屬負責(zé)，如現(xiàn)在的礦區(qū)后勤、選煤樓輔線撿矸等崗位共吸納了50余名扶助對象，并全部實現(xiàn)了這些崗位的國家薪酬最低水平，多方位調(diào)動了廣大職工的積極性，齊心協(xié)力唱好生產(chǎn)安全這首歌。

　　總而言之，下石節(jié)煤礦以“生命至上，安全第一”為左翼，以“體現(xiàn)價值，造福員工”為右翼，利用一切有利因素，多方調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，努力實現(xiàn)“創(chuàng)造財富，回報社會”的企業(yè)價值目標。