??????? 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂事故預(yù)案修訂，并組織事故演練，一般在每年五月份、六月份臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前各組織一次防臺(tái)演習(xí)，在六月份組織一次消防演習(xí)，提高警惕性和應(yīng)急處理能力。由于預(yù)控到位，認(rèn)真落實(shí)防臺(tái)措施，2010年10號(hào)臺(tái)風(fēng)“莫蘭蒂”、11號(hào)臺(tái)風(fēng)“凡亞比”、12號(hào)臺(tái)風(fēng)“鲇魚(yú)”均沒(méi)有造成影響。
??????? 7 與班組簽訂安全生產(chǎn)標(biāo)責(zé)任制書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??????? 將部門與廠部簽訂的目標(biāo)責(zé)任制書(shū)細(xì)化分解落實(shí)到班組，班組再將目標(biāo)責(zé)任制書(shū)細(xì)化分解落實(shí)到班員，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)措施逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)班組、崗位和員工，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實(shí)到班組、落實(shí)到員工，對(duì)班組完成情況逐月進(jìn)行檢查考核，形成閉環(huán)管理，確保目標(biāo)責(zé)任制的完成。
??????? 8 以四個(gè)“一樣”加強(qiáng)外包隊(duì)伍的管理。
??????? 燃料部員工較少，三期兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)后設(shè)備成倍增加，外包工作較多，為了保證外包隊(duì)伍的安全，對(duì)外包隊(duì)伍所管轄的設(shè)備做到安全、檢修質(zhì)量專人管理，把外包班組納入部門管理體系，把外包班組當(dāng)作自己班組一樣進(jìn)行管理和要求，指定專業(yè)人員參與到他們安全管理工作中去，對(duì)他們的日常工作起到監(jiān)督作用；特別指出的輸煤系統(tǒng)衛(wèi)生清掃工作和碼頭清艙工人素質(zhì)較低，部門指定了專人負(fù)責(zé)工作，每周定期召開(kāi)安全教育會(huì)，及時(shí)通報(bào)存在的安全隱患，加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)。
??????? 抓基層、基礎(chǔ)、基本功，就是通過(guò)基層做腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)工作，提高每個(gè)干部職工的基本功，使每一個(gè)干部職工在工作中行為都規(guī)范，每道檢修工序、每個(gè)操作行為都不違章蠻干。“三基”到位了，安全就有了保證。
??????? 二、超前控制，細(xì)化動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高員工辨識(shí)和防范危險(xiǎn)源的能力，將安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移。
??????? 危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制，是執(zhí)行工作票、操作票中詳細(xì)的有效補(bǔ)充，是本質(zhì)安全的核心，體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針。在專家的指導(dǎo)下，廠部及時(shí)下發(fā)作業(yè)危害實(shí)施方案，部門也根據(jù)設(shè)備、環(huán)境、人員和作業(yè)過(guò)程面臨的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，組織班長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、專工和安全人員進(jìn)行識(shí)別和匯編，形成了每項(xiàng)工作的作業(yè)危害控制卡，并編寫了各崗位人員（含外包人員）防“四零”（零違章、零異常、零傷害、零誤操作）的具體安全措施。
??????? 1 每個(gè)檢修工序、操作任務(wù)都有不同特征的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，如果不調(diào)查不研究不分析，只是照抄搬上一次填用的《危控卡》，或事后補(bǔ)填《?？乜ā罚撟骷?，應(yīng)付檢查，一兩次僥幸過(guò)了關(guān)，久而久之必出大事故。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的制定，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，根據(jù)作業(yè)任務(wù)的全過(guò)程，對(duì)照有關(guān)規(guī)程條款和“事故通報(bào)”有關(guān)防范措施，結(jié)合季節(jié)性氣候、現(xiàn)場(chǎng)條件、工器具和人員素質(zhì)等情況，認(rèn)真分析研究，特別是一些隱藏的、內(nèi)部的、外圍的危險(xiǎn)點(diǎn)，做到內(nèi)容具體，便于操作，盡量避免泛泛而談的原則性語(yǔ)言和模棱兩可的字句。
??????? 2 制定好的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，必須在開(kāi)工前或班前會(huì)上向作業(yè)人員宣讀，交待清楚，做到全體工作成員心中有數(shù)，并指定專人落實(shí)、全過(guò)程專人監(jiān)控，及時(shí)糾正和查處違章行為，千萬(wàn)不能為趕工期而蠻干。
??????? 3 對(duì)已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)控制措施，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足和隱患，要善于歸并積累，并作為安全知識(shí)培訓(xùn)考試的重要內(nèi)容，以利下次執(zhí)行得更好。
??????? 三、開(kāi)展安全審核，加大設(shè)備、環(huán)境治理，打造設(shè)備本質(zhì)安全
??????? 安全審核是全面發(fā)動(dòng)各級(jí)人員參與查找“人機(jī)環(huán)管”中各種隱患的重要手段，
??????? 按安全審核要求，部門專工以上人員安全審核至少每月兩次，班組成員至少每周一次。對(duì)查到的問(wèn)題逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按四落實(shí)表形式安排整改，另外對(duì)一些頻發(fā)性、重復(fù)性問(wèn)題要進(jìn)行專門剖析，提出專項(xiàng)對(duì)策。人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大的變數(shù)，必須重視設(shè)備的本質(zhì)安全，形成了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的機(jī)制，從設(shè)備環(huán)節(jié)控制不安全事件的發(fā)生。
??????? 1 堅(jiān)持設(shè)備隱患排查、整治
??????? 部門堅(jiān)持主任、專工及生產(chǎn)主要骨干定期巡檢及隱患排查制度，開(kāi)展季節(jié)性、消防等專項(xiàng)安全大檢查，形成檢查、整改、再檢查的閉環(huán)。每周由部門主任或?qū)９ш?duì)，組織專業(yè)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和安全管理上的漏洞，及時(shí)糾正，防范事故。如三期輸煤系統(tǒng)檢查發(fā)現(xiàn)9號(hào)皮帶、11號(hào)皮帶、13號(hào)皮帶配重沒(méi)有圍欄立即安排了整改，防止皮帶突然斷裂時(shí)造成人身傷害；安全大檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)皮帶有一小段沒(méi)有防護(hù)欄進(jìn)行了加裝，防止人員不小心被卷入皮帶；發(fā)現(xiàn)活化給煤機(jī)平臺(tái)沒(méi)有防護(hù)欄，8號(hào)皮帶至9號(hào)皮帶三通切換檔板在高空但沒(méi)有平臺(tái)，立即安排了整改，防止了墜落；針對(duì)一期棧橋使用二十多年設(shè)備腐蝕嚴(yán)重問(wèn)題，向公司申報(bào)了技改項(xiàng)目，對(duì)部分支撐架進(jìn)行了加固，并對(duì)棧橋底部進(jìn)行油漆，使設(shè)備煥然一新；針對(duì)煤船設(shè)備陳舊，上下船艙爬梯腐爛、上下船走梯安全網(wǎng)布設(shè)不規(guī)范，部門向輪船公司發(fā)出了整改通知書(shū)要求限時(shí)進(jìn)行整改。
??????? 2 改善作業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷
??????? 檢修方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理工作，做好擋煤槽、刮煤器、皮帶跑偏、除塵器、噴淋系統(tǒng)、沖洗水系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，對(duì)于沖洗水水壓不足，部分棧橋沒(méi)有水源，進(jìn)行組織專業(yè)人員進(jìn)行解決，加裝增壓泵；運(yùn)行方面要求及時(shí)投運(yùn)輸煤系統(tǒng)噴淋及除塵設(shè)備，確保投運(yùn)率達(dá)98%以上，并加強(qiáng)擋煤槽、刮煤器、皮帶跑偏等檢查，減少跑煤、漏煤，創(chuàng)造文明健康作業(yè)環(huán)境。
??????? 3 完善現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志
??????? 規(guī)范的安全標(biāo)志，有利于增強(qiáng)員工對(duì)安全標(biāo)志的識(shí)別和自我保護(hù)意識(shí)，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三期輸煤系統(tǒng)作為今年建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)備試運(yùn)行前燃料部就配合工程部完成安全和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)志的實(shí)施，在工程驗(yàn)收交接時(shí)，同時(shí)將安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理納入驗(yàn)收檢查項(xiàng)目中，確保移交生產(chǎn)的完整性。公司秋檢中檢查到的職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)志不足問(wèn)題，部門給予高度重視，立即安排加工，重新布設(shè)。
??????? 四、加大監(jiān)督、考核力度，提高違章成本
??????? 員工的習(xí)慣改變有個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，必須加大反違章檢查、考核力度，采取從嚴(yán)考核，班組員工違章班長(zhǎng)要連帶考核，使違章者精神上感受壓力，經(jīng)濟(jì)上受到損失，以鐵的手段堅(jiān)決糾正違章行為。部門規(guī)定在反違章專項(xiàng)檢查、隱患排查、各類季節(jié)性、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章，則給予扣款、外包還給予扣分，如現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火措施不到位、吸煙等則一次給予1000元考核，重復(fù)性發(fā)生則找家屬（承包商負(fù)責(zé)人）談話，對(duì)于嚴(yán)重的屢教不改的則要求待崗培訓(xùn)等。
??????? 我們將以創(chuàng)建本安型企業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)和完善部門安全健康環(huán)境管理機(jī)制的形成，不斷提升和轉(zhuǎn)變所有員工的安全理念和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，樹(shù)立“事故可防，風(fēng)險(xiǎn)可控，責(zé)任在我”的理念，豐富管理手段和方法，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，從監(jiān)督管理逐步轉(zhuǎn)化到自主管理和團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，持之以恒開(kāi)展班組5S管理、現(xiàn)場(chǎng)安全審核、作業(yè)危害分析，做好預(yù)控措施，認(rèn)真總結(jié)，閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升部門的安全管理水平，不斷追求“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)。
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