????三、對(duì)策及建議
????1.目前我國(guó)正在深化經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)都在逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在這一轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，與安全生產(chǎn)有關(guān)的一些新的體系、標(biāo)準(zhǔn)也在逐步推廣運(yùn)用。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，我認(rèn)為：要加快與國(guó)際接軌，盡快建立職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS），用這種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性的體系來(lái)指導(dǎo)我們的安全生產(chǎn)管理工作，從而使我們用人單位的職業(yè)安全健康真正有效地走上預(yù)防為主的軌道。
????2.從前面分析可知，人的不安全行為是造成事故傷害的主要原因，為了從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
????（1）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)法要求設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備各相應(yīng)的管理人員，目前國(guó)家正在推廣注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度。各企業(yè)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，在人員培訓(xùn)、考核上崗方面落實(shí)這一制度，在安全管理崗位上配備相應(yīng)的注冊(cè)安全工程師。
????（2）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育。特別是國(guó)家規(guī)定的8大教育不能放松，同時(shí)抓好經(jīng)常性教育，做到安全工作年年講，月月講，班班講，大會(huì)要講，小會(huì)也要講，但在教育方式上要力求創(chuàng)新，不要千篇一律，運(yùn)用多種形式激發(fā)職工的參與熱情。另外，應(yīng)根據(jù)不同的對(duì)象，采取“以人為本，對(duì)癥下藥”有重點(diǎn)、針對(duì)性的教育，對(duì)安全意識(shí)淡薄的職工要及時(shí)做好“一幫一，多幫一”的幫助，并輔之以必要的約束手段，使其轉(zhuǎn)化，達(dá)到既教育個(gè)人，又教育大家的目的。
????（3）強(qiáng)化“三基”即：抓基層、打基礎(chǔ)、基本功。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基本單位，又處于安全生產(chǎn)的最前沿，班級(jí)安全管理質(zhì)量直接影響到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。故抓安全管理要從基層班組抓起，班組成員分工明確，確保班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施，班組存在的安全隱患能夠得到及時(shí)整改，違章違規(guī)行為能夠得到及時(shí)制止，這些可通過(guò)全廠性創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)示范班組”活動(dòng)得到強(qiáng)化和落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化班組日檢查，工段、車(chē)間周檢查，工廠月檢查及不定期巡查的作用，隱患整改按“三定四不推”的原則落實(shí)。
????3.對(duì)于人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源條件局限問(wèn)題的解決。人員方面：一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整分流，充實(shí)一線；二是要充分利用中介機(jī)構(gòu)招聘一些具有熟練操作技能的勞務(wù)代理人員以緩解一線人員的壓力。對(duì)于設(shè)備、場(chǎng)地等資源條例不足的問(wèn)題：一方面要立足本身，在生產(chǎn)計(jì)劃組織方面多下功夫，充分、合理利用現(xiàn)有資源，加快生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流速度，盡可能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停滯點(diǎn)，以緩解設(shè)備、場(chǎng)地的壓力，同時(shí)，要在目前形勢(shì)比較好的時(shí)候加快設(shè)備、場(chǎng)地等資源的優(yōu)化配置，加大技術(shù)改造投入，添置必要的設(shè)備和場(chǎng)地，為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模作好準(zhǔn)備；另一方面要充分利用社會(huì)資源，擴(kuò)大產(chǎn)品分包力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能擴(kuò)大虛擬化經(jīng)營(yíng)力度。
????當(dāng)前我國(guó)正處于深化改革階段，國(guó)有資本要從一般性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)全面退出，所以不少中小型國(guó)有企業(yè)面臨著所有制的改革，機(jī)制的轉(zhuǎn)變也使我們安全管理體制有所改變，如何使們的安全管理適應(yīng)新的形勢(shì)，這需要我們從事安全管理的人員大膽探索，勇于創(chuàng)新，在現(xiàn)代企業(yè)安全管理方面探索出一條適合企業(yè)自身的、行之有效的管理制度的模式來(lái)。
