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5S管理在油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用

  
評(píng)論: 更新日期:2010年12月06日

  5S管理是一種起源于日本的科學(xué)管理方法,它通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和工具等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,改善生產(chǎn)環(huán)境。推行5S管理可以提高生產(chǎn)效率、提高職工的修養(yǎng)、減少浪費(fèi)、保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

  一、整理

  5S中的“整理”不僅僅是指平常所說(shuō)的把東西整理好,而更多地是指將不要的東西處理掉。通過(guò)“整理”,對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類(lèi),劃分出有用的東西,在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清除出去。

  1.現(xiàn)場(chǎng)檢查

  對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,包括看不見(jiàn)的地方,特別是不引人注意的地方。如設(shè)備的內(nèi)部、油管的內(nèi)壁、配電柜的頂部等位置。

  2.區(qū)分必需品和非必需品

  管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷出物品的重要性,然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法。如已清除了非必需品,則應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)姆椒ū9鼙匦杵罚怪阌趯ふ液褪褂谩?/p>

  3.清理非必需品

  清理非必需品,把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有“使用價(jià)值”,而不是原來(lái)的“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”,同時(shí)注意在進(jìn)行整理前,首先考慮為什么要清理以及如何清理;規(guī)定定期進(jìn)行整理的日期和規(guī)則;在整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場(chǎng)需放置的物品。

  4.標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)

  為使整理后的現(xiàn)場(chǎng)直觀醒目,要準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)示意圖,清楚地標(biāo)明各類(lèi)設(shè)備、各項(xiàng)物品的放置地點(diǎn),標(biāo)明物品的適當(dāng)庫(kù)存量、存放位置和取放順序,要使每個(gè)人都能準(zhǔn)確無(wú)誤地取放物品。

  5.每天循環(huán)整理

  整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化,昨天的必需品在今天可能是多余的,今天的需要與明天的需要一定有所不同。如果偶爾突擊整理一下,做做樣子的話,就失去了整理的意義。

  二、整頓

  整頓就是將必要的物品以容易找到的方式置于固定場(chǎng)所,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)示,在最大限度內(nèi)消除尋找的行為。實(shí)施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境,減少過(guò)多的積壓物。整頓活動(dòng)的推行步驟如下:

  1.分析現(xiàn)狀

  對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析,找出可能會(huì)出現(xiàn)取放物品時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象及其它影響因素。

  2.物品分類(lèi)

  根據(jù)物品各自的特征,把具有相同特點(diǎn)或性質(zhì)的物品劃分為一個(gè)類(lèi)別,并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。

  3.實(shí)施定置管理

  物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和技術(shù),它主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所三者的狀況以及它們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系。定置管理能有效地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理,是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的重要途徑。

  4.實(shí)施整頓

  通過(guò)整頓,可以減少尋找物料而造成的時(shí)間損失,并且用固定的醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)明不同的場(chǎng)所和物品,可以避免放錯(cuò)地方和物品的混亂。

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