(二)加強現(xiàn)場管理,嚴把復采工作的工程質量關。
1、嚴格把握復采工作面的支護工程質量關,做到質量不合格不驗收。由安監(jiān)員對每個采煤面的支護質量進行安全檢查,實行動態(tài)管理。
2、利用掌握的復采工作面初次來壓和周期來壓規(guī)律,在來壓前采取加強支護的措施,如釘拉條、打雙抬棚、開口對面設抗壓棚({亢側壓)等。生產礦長組織實施,安監(jiān)部門負責監(jiān)督。加強工作面迎頭和安全出口支護,這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段,是頂板管理的重點部位,也是頂板管理的重中之重。
3、把好復采工作面后撤線路巷道的維修關。由于復采面只有一個安全出口,必須保證后撤線路的安全暢通。每班上班前,班長必須帶兩保工人從外往里檢查工作面巷道支護情況,班中指派專人對工作面后撤線路支護情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時修護。
4、加強支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測。支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測是預防管理科學之一,通過對采煤面各部位頂板動態(tài)、支護質量和不安全因素及其變化規(guī)律進行監(jiān)測和預報,及時制定可行的防范措施,可做到有效地控制頂板。
(三)建立健全頂板管理制度
健全的管理制度,是科學管理頂板技術和經驗的結晶。根據礦井綜合情況,制定頂板管理系列標準和規(guī)范,作為日常頂板管理工作的依據,保證頂板管理工作的有章可循,有法可依。另外,制度一旦制定下來,就要加大執(zhí)行力度,不折不扣堅決執(zhí)行,這樣才能達到預防頂板事故的目的。
掌握復采工作面頂板來壓特點和發(fā)生頂板事故原因,技術措施完善可行是頂板管理的基礎,生產現(xiàn)場管理到位是搞好頂板管理工作的保證,健全頂板管理制度是頂板管理的有效手段,這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,鏈式配合,方能有效進行煤礦頂板管理,防止頂板事故的發(fā)生。