煤礦生產(chǎn)管理中，安全是頭等大事，而“一通三防”又是安全生產(chǎn)的重中之重。多年來的經(jīng)驗和實踐也告訴我們，煤礦中大部分的事故是由于在“一通三防”上管理松懈與“三違”造成的，像最近發(fā)生在山西孝義孟南莊煤礦事故和淮北礦業(yè)集團蘆嶺煤礦事故都是因為“一通三防”上的漏洞而引發(fā)的。如何才能抓好“一通三防”，確保煤礦安全生產(chǎn)呢：筆者認為，應著重做好以下5個方面的工作：

??? （1） 提高思想認識。瓦斯、煤塵、火的事故不同于頂板、運輸?shù)绕渌愋偷氖鹿?。頂板、運輸事故所涉及的范圍有限，所造成的損失也有一定的局限。而瓦斯、煤塵、火的事故一旦出現(xiàn)小則影響一個工作面、一個盤區(qū)，大則影響到整個礦井，會給國家財產(chǎn)和員工的生命帶來巨大損失，而且由于通風、運輸系統(tǒng)、通訊設施等受到破壞，難以有效地組織搶救工作?！耙煌ㄈ馈狈矫娴氖鹿什粌H造成直接災害，還會形成次生災害，全國煤礦已有不少這樣的例子。對此，黨和政府給予了高度重視，20世紀80年代初，國家曾制定過《煤礦安全科學技術規(guī)劃》，提出了三個目標：即，在未來的二十年中，①全國國營煤礦安全狀況達到世界先進水平；②基本控制住瓦斯、煤塵、水、火等重大事故；③消除粉塵危害。這三個目標，有兩個直接指的是“一通三防”，可見其在煤礦安全工作中的重要地位。近幾年來，由于多方面的原因，全國各地煤礦發(fā)生了一些瓦斯爆炸事故，教訓是深刻的、慘痛的。我們煤峪口礦雖然是低沼氣高二氧化碳礦井，但局部地區(qū)的瓦斯涌出量很大，如正在開采中的412盤區(qū)等，給礦井安全留下隱患。因此，我們要接受類似事故教訓，對“一通三防”有一個清醒的認識，克服僥幸心理。充分認識瓦斯、煤塵和火的危害性，樹立常抓不懈的思想，把“一通三防”工作抓緊抓好。

??? （2） 抓好技術管理?！耙煌ㄈ馈笔且豁椉夹g性、綜合性很強的工作?！耙煌ㄈ馈钡墓ぷ魃婕暗V井的方方面面，因此，技術管理非常重要。要依靠科學先進的技術管理，確保整個礦井有一個合理、穩(wěn)定、可靠的通風系統(tǒng)，否則，通風工作搞不好，“三防”工作也就無從談起。

??? 安全技術管理，首先要做好安全技術措施的計劃編制和執(zhí)行。要針對礦井中存在的重大的“一通三防”隱患，制定年度計劃，提出問題，針對性地解決問題，并提出預防辦法。安全技術措施所需的材料、設備，要列入物資供應的重點計劃；所需資金列入企業(yè)財務重點計劃，并優(yōu)先予以保證。計劃項目確定后，要明確設計、施工責任者，按規(guī)定時間進行考核。實施過程中要掌握進度，及時平衡，解決遇到的問題，驗收合格后及時投入使用，使其發(fā)揮出應有的效能?！耙煌ㄈ馈卑踩夹g措施涉及的范圍廣，關聯(lián)的單位多，要認真抓好協(xié)調工作。

??? 其次是抓好技術設計工作。這是搞好“一通三防”的重要基礎工作。要特別強調技術設計的合理性。所謂合理性，一方面是指技術設計沒有漏洞，不會留下隱患；另一方面是指一旦發(fā)生事故，要具有很好的控制能力，防止事故擴大，減少影響的范圍。開拓掘進過程的設計非常重要。對于大的盤區(qū)設計，通風系統(tǒng)的布置，一般來說，都能引起重視，關鍵的就是一些小的設計，如補巷、貫通、切眼等，容易引起通風系統(tǒng)的紊亂，而對這些思想上重視還不夠。因此，分管技術領導要認認真真地審核有關的設計、安全技術措施、作業(yè)規(guī)程等，行政領導不僅要組織生產(chǎn)，也要管理有關的“一通三防”工作。
??? “一通三防”的技術管理是一項長遠的工作，必須有超前意識，這項工作搞好了，礦井的防災、抗災能力就會有一個大的提高。