工程項(xiàng)目是在事先設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求下確定的價(jià)格、組織施工完成的，這樣完成項(xiàng)目所獲的利潤是很低的，因此在組織和管理項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)控制要素都會(huì)直接對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本產(chǎn)生影響。只有處理好各控制要素與責(zé)任成本的關(guān)系，才能有效地使責(zé)任成本得以控制。

施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的責(zé)任成本。只有按最優(yōu)方案施工才能有效降低成本、加快工期、保證安全和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤最大化。然而施工方案的優(yōu)劣受施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、科學(xué)的施工組織、施工程序的安排、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、各種技術(shù)組織措施等諸多因素的制約；前二項(xiàng)屬于施工技術(shù)問題，后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問題，兩方面是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，只有更好的協(xié)調(diào)起來，才能確保最優(yōu)施工方案的實(shí)現(xiàn)。

1．施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。確定最優(yōu)施工方法必須進(jìn)行對(duì)其實(shí)施的可能性、工期要求、成本最低化、確保安全質(zhì)量等因素進(jìn)行全面衡量，做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。

2．施工機(jī)械選擇的好壞與否很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣，因此選擇施工機(jī)械時(shí)應(yīng)盡可能考慮到：

（1）在現(xiàn)有的或可能爭(zhēng)取獲得的機(jī)械中選擇；

（2）選擇的機(jī)械類型必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形條件，工程量及施工進(jìn)度的要求等；

（3）固定資產(chǎn)損耗費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)；

（4）主要機(jī)械與輔助機(jī)械在臺(tái)數(shù)和生產(chǎn)能力的相互適應(yīng)以及作業(yè)線上的各種機(jī)械相配套的組合是否合理；

（5）要從企業(yè)的全局出發(fā)考慮選擇；

（6）根據(jù)工程量的大小與企業(yè)資金情況，采用定量分析對(duì)施工需要的機(jī)械是購置還是租賃作出選擇。

3．合理施工組織是對(duì)施工作業(yè)、勞動(dòng)者、材料、機(jī)械等資源及施工順序和現(xiàn)場(chǎng)平面的合理安排。平行作業(yè)可以加快工期，但需要的資源是成倍增加，而搭接作業(yè)可不增加資源投入，既可以立體交叉作業(yè)，又可充分利用施工空間和時(shí)間加快施工進(jìn)度，保證勞動(dòng)者每個(gè)人的最小工作面，搭配合理工種人數(shù)的比例，獲得各工種滿負(fù)荷運(yùn)行。

施工工序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一。施工順序安排得好可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡的、連續(xù)的施工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，做到不增加資源投入，加快工期，降低施工成本，因此在編制施工方案時(shí)應(yīng)充分考慮下列因素：

（1）統(tǒng)籌考慮各分項(xiàng)工程之間的關(guān)系；

（2）考慮施工方法和施工機(jī)械的要求；

（3）考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和水文要求；

（4）安排施工順序時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)和節(jié)約，降低施工成本；

（5）合理安排施工順序可使施工期最短；

（6）科學(xué)布置現(xiàn)場(chǎng)可節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的費(fèi)用。

4．確保技術(shù)組織措施的實(shí)施。在編制施工方案時(shí)應(yīng)該考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度，保證最優(yōu)技術(shù)組織措施的落實(shí)。

如果工程造價(jià)不變，按照規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須要從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各方面綜合采取措施，才能達(dá)到既縮短工期，又減少成本費(fèi)用支出的目的。否則，盲目地縮短工期、加快施工進(jìn)度，會(huì)增加更多的人力、物力和財(cái)力，提高工程項(xiàng)目的成本。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本得支出：

1．項(xiàng)目開工前，必須結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和資源供給的可能性，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝，采取各種技術(shù)組織措施，以優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，達(dá)到既縮短工期又不提高成本的目的。

2．項(xiàng)目施工過程中要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行責(zé)任成本管理，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，通過激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．如果要通過增加資源投入才能加快施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)作經(jīng)濟(jì)比較：其一，增大投入所創(chuàng)造的效益大于為加快進(jìn)度而增加施工成本時(shí)，可決策增加資源投入加快施工進(jìn)度；其二，業(yè)主要求提前竣工，愿意增加施工成本，加快施工進(jìn)度，盡快發(fā)揮投資效益；其三，屬某種政治上需求、領(lǐng)導(dǎo)的要求等，通過增加施工成本加快施工進(jìn)度。

施工進(jìn)度對(duì)責(zé)任成本的影響是相互聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)一整體，切不可孤立對(duì)待，在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項(xiàng)目責(zé)任成本控制下盡量加快施工進(jìn)度。

安全施工是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一。在施工過程中，加強(qiáng)安全工作與責(zé)任成本有著密切的關(guān)系：施工安全制約著責(zé)任成本，責(zé)任成本依賴著施工安全，二者是統(tǒng)一的。安全工作越好，處理安全事故的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾就越少。因而費(fèi)用支出也就越少，否則，出現(xiàn)重大安全事故，不但給國家、集體和職工帶來重大損失，也影響施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，相應(yīng)會(huì)增加施工成本，因而施工安全直接影響施工項(xiàng)目的責(zé)任成本。

施工質(zhì)量與責(zé)任成本存在著相互依存的關(guān)系。工程質(zhì)量越好，責(zé)任成本就越高，而工程質(zhì)量水平與質(zhì)量控制成本（即預(yù)防成本和鑒定成本）成正比，與質(zhì)量故障成本（屬損失性費(fèi)用）成反比。由此，對(duì)工程質(zhì)量的控制，并不是要求質(zhì)量越高越好。質(zhì)量越高，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加；反之質(zhì)量過低也將會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。只有質(zhì)量水平達(dá)到最佳狀態(tài)時(shí)，也就是說按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范施工，才能有效控制責(zé)任成本。

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工產(chǎn)品的施工場(chǎng)地，是確定項(xiàng)目生產(chǎn)要素（如人力、材料、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施）的各自的空間位置，確保項(xiàng)目施工過程互不干擾，有序施工，達(dá)到各項(xiàng)資源和設(shè)施的有效組合和安全運(yùn)行，可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)費(fèi)，減低責(zé)任成本。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與責(zé)任成本有著直接的關(guān)系，如按前述對(duì)工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收移交階段進(jìn)行責(zé)任成本控制，就可節(jié)約施工直接費(fèi)用、減少間接費(fèi)用支出，二者是相互影響和互相依賴的統(tǒng)一體。