工程項目是在事先設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求下確定的價格、組織施工完成的，這樣完成項目所獲的利潤是很低的，因此在組織和管理項目施工過程中各項控制要素都會直接對工程項目責(zé)任成本產(chǎn)生影響。只有處理好各控制要素與責(zé)任成本的關(guān)系，才能有效地使責(zé)任成本得以控制。

施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項目的責(zé)任成本。只有按最優(yōu)方案施工才能有效降低成本、加快工期、保證安全和質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目利潤最大化。然而施工方案的優(yōu)劣受施工方法的確定、施工機械的選擇、科學(xué)的施工組織、施工程序的安排、現(xiàn)場平面布置、各種技術(shù)組織措施等諸多因素的制約；前二項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題，兩方面是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，只有更好的協(xié)調(diào)起來，才能確保最優(yōu)施工方案的實現(xiàn)。

1．施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。確定最優(yōu)施工方法必須進行對其實施的可能性、工期要求、成本最低化、確保安全質(zhì)量等因素進行全面衡量，做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理。

2．施工機械選擇的好壞與否很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣，因此選擇施工機械時應(yīng)盡可能考慮到：

（1）在現(xiàn)有的或可能爭取獲得的機械中選擇；

（2）選擇的機械類型必須符合施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形條件，工程量及施工進度的要求等；

（3）固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟；

（4）主要機械與輔助機械在臺數(shù)和生產(chǎn)能力的相互適應(yīng)以及作業(yè)線上的各種機械相配套的組合是否合理；

（5）要從企業(yè)的全局出發(fā)考慮選擇；

（6）根據(jù)工程量的大小與企業(yè)資金情況，采用定量分析對施工需要的機械是購置還是租賃作出選擇。

3．合理施工組織是對施工作業(yè)、勞動者、材料、機械等資源及施工順序和現(xiàn)場平面的合理安排。平行作業(yè)可以加快工期，但需要的資源是成倍增加，而搭接作業(yè)可不增加資源投入，既可以立體交叉作業(yè)，又可充分利用施工空間和時間加快施工進度，保證勞動者每個人的最小工作面，搭配合理工種人數(shù)的比例，獲得各工種滿負荷運行。

施工工序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一。施工順序安排得好可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡的、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織，做到不增加資源投入，加快工期，降低施工成本，因此在編制施工方案時應(yīng)充分考慮下列因素：

（1）統(tǒng)籌考慮各分項工程之間的關(guān)系；

（2）考慮施工方法和施工機械的要求；

（3）考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和水文要求；

（4）安排施工順序時應(yīng)考慮經(jīng)濟和節(jié)約，降低施工成本；

（5）合理安排施工順序可使施工期最短；

（6）科學(xué)布置現(xiàn)場可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。

4．確保技術(shù)組織措施的實施。在編制施工方案時應(yīng)該考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度，保證最優(yōu)技術(shù)組織措施的落實。

如果工程造價不變，按照規(guī)定的工期提前完成工程項目是一項十分復(fù)雜的工作，必須要從技術(shù)、管理和經(jīng)濟等各方面綜合采取措施，才能達到既縮短工期，又減少成本費用支出的目的。否則，盲目地縮短工期、加快施工進度，會增加更多的人力、物力和財力，提高工程項目的成本。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本得支出：

1．項目開工前，必須結(jié)合項目的具體情況和資源供給的可能性，采用先進合理的施工技術(shù)、施工工藝，采取各種技術(shù)組織措施，以優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，達到既縮短工期又不提高成本的目的。

2．項目施工過程中要及時準(zhǔn)確地進行責(zé)任成本管理，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)對施工過程進行實時控制，通過激勵機制，調(diào)動廣大員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3．如果要通過增加資源投入才能加快施工進度時，應(yīng)作經(jīng)濟比較：其一，增大投入所創(chuàng)造的效益大于為加快進度而增加施工成本時，可決策增加資源投入加快施工進度；其二，業(yè)主要求提前竣工，愿意增加施工成本，加快施工進度，盡快發(fā)揮投資效益；其三，屬某種政治上需求、領(lǐng)導(dǎo)的要求等，通過增加施工成本加快施工進度。

施工進度對責(zé)任成本的影響是相互聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)一整體，切不可孤立對待，在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項目責(zé)任成本控制下盡量加快施工進度。

安全施工是項目管理的重要目標(biāo)之一。在施工過程中，加強安全工作與責(zé)任成本有著密切的關(guān)系：施工安全制約著責(zé)任成本，責(zé)任成本依賴著施工安全，二者是統(tǒng)一的。安全工作越好，處理安全事故的費用就越少，施工所受的干擾就越少。因而費用支出也就越少，否則，出現(xiàn)重大安全事故，不但給國家、集體和職工帶來重大損失，也影響施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，相應(yīng)會增加施工成本，因而施工安全直接影響施工項目的責(zé)任成本。

施工質(zhì)量與責(zé)任成本存在著相互依存的關(guān)系。工程質(zhì)量越好，責(zé)任成本就越高，而工程質(zhì)量水平與質(zhì)量控制成本（即預(yù)防成本和鑒定成本）成正比，與質(zhì)量故障成本（屬損失性費用）成反比。由此，對工程質(zhì)量的控制，并不是要求質(zhì)量越高越好。質(zhì)量越高，必然會導(dǎo)致成本費用的增加；反之質(zhì)量過低也將會導(dǎo)致成本費用增加。只有質(zhì)量水平達到最佳狀態(tài)時，也就是說按設(shè)計要求和規(guī)范施工，才能有效控制責(zé)任成本。

施工現(xiàn)場是施工產(chǎn)品的施工場地，是確定項目生產(chǎn)要素（如人力、材料、機械設(shè)備、臨時設(shè)施）的各自的空間位置，確保項目施工過程互不干擾，有序施工，達到各項資源和設(shè)施的有效組合和安全運行，可提高勞動生產(chǎn)率，減少現(xiàn)場搬運費，減低責(zé)任成本。因此，現(xiàn)場管理的好壞與責(zé)任成本有著直接的關(guān)系，如按前述對工程項目在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收移交階段進行責(zé)任成本控制，就可節(jié)約施工直接費用、減少間接費用支出，二者是相互影響和互相依賴的統(tǒng)一體。