4.以事前預(yù)防為根本
“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)方針,其概括地闡明了安全生產(chǎn)的重要性和安全工作的著力點(diǎn)。安全生產(chǎn)的目的不是在發(fā)生事故后去組織搶救,進(jìn)行事故調(diào)查,找原因、追責(zé)任、堵漏洞,而要謀事在先,尊重科學(xué),探索規(guī)律,采取有效的事前控制措施,千方百計預(yù)防事故的發(fā)生,做到防患于未然。
分公司制訂了《檢修公司“總分票”管理辦法》、《安全組織技術(shù)措施管理辦法》,但在實(shí)際工作中仍然存在部分漏洞,經(jīng)過調(diào)研后,引進(jìn)了國外先進(jìn)安全管理技術(shù)方法“KYT”活動,經(jīng)過一年的大力推廣,取得了明顯的成效,將班前會和班后會工作落到了實(shí)處,通過現(xiàn)場的實(shí)地分析,基本解決了事前制定的安全技術(shù)措施與現(xiàn)場實(shí)際情況不符的情況。開工前對小組成員進(jìn)行安全交底,使每一位成員明白所從事作業(yè)所具有的傷害類型及應(yīng)采取的相應(yīng)措施,降低了安全違章頻率,形成了“知險而不險”的安全文化氛圍,培養(yǎng)了員工對安全隱患的識別能力以及對安全風(fēng)險的規(guī)避能力。同時通過加大了對安全隱患的治理力度,安全管理人員運(yùn)用檢查表法、事件樹法等安全檢查方法對現(xiàn)場人員作業(yè)情況及設(shè)備情況進(jìn)行安全檢查和分析,查找安全隱患,并按期要求生產(chǎn)部門進(jìn)行整改和完善,做到隱患檢查工作不留死角,整改工作按期保質(zhì)完成。分公司每年還投入專項(xiàng)資金用于改進(jìn)安全設(shè)備、設(shè)施,先后將半腰的安全繩全部更換為全身式安全全帶,在施工坑口投入大量資金完成不銹鋼圍欄的制作等,從設(shè)備角度貼近本質(zhì)化安全,杜絕了因?yàn)樵O(shè)備缺陷而造成事故發(fā)生的可能,從根本上把事前預(yù)防工作落到了實(shí)處。
5.以過程控制為關(guān)鍵
“管生產(chǎn)就必須管安全”是企業(yè)安全管理的原則,理論上說控制了生產(chǎn)的全過程,也就控制了生產(chǎn)的結(jié)果。安全上也一樣,在加強(qiáng)過程控制的同時也就確保了不發(fā)生事故的結(jié)果。安全過程控制就是加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程或工藝流程的安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),尤其要狠抓作業(yè)過程中各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施的落實(shí)情況。
分公司高度重視生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督、指導(dǎo)工作,成立了安全監(jiān)察部,抽調(diào)取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證的人員專職從事安全管理工作,更好的為檢修現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全工作服務(wù)。根據(jù)安全監(jiān)察人員的崗位職責(zé)要求,安全監(jiān)察部安全專責(zé)要深入現(xiàn)場安全檢查,部門車間級安全員跟班監(jiān)督檢查,班組級安全員戴紅袖標(biāo)上崗,隨時針對作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全違章行為及冒險作業(yè)行為予以改正和制止,并給予相應(yīng)安全人員可以在必要時強(qiáng)制停止作業(yè)的權(quán)利,通過安全專、兼職人員長期的安全監(jiān)督指導(dǎo)來彌補(bǔ)現(xiàn)場作業(yè)人員安全技術(shù)能力的欠缺,并及時提醒員工避免因搶工期進(jìn)度而忽略安全問題,同時針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的新隱患,新風(fēng)險提出具體的解決辦法,為現(xiàn)場作業(yè)的安全工作提供強(qiáng)大的管理和技術(shù)服務(wù)。同時制訂了《重大、關(guān)鍵、重要危險等作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場制度》,要求在重大或高風(fēng)險作業(yè)時,分公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要親臨現(xiàn)場,協(xié)調(diào)指揮,以身作則地提高作業(yè)現(xiàn)場全體員工對安全的重視,提高警惕,及時判斷和更正作業(yè)中的不安全現(xiàn)象和違規(guī)行為。通過以上舉措的落實(shí),基本保證了生產(chǎn)過程的可控在控,杜絕了事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
6.結(jié)語
安全工作不能不抓,也不能一把抓,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況,從上述四個方面著手,逐步形成完善的安全管理系統(tǒng),層層落實(shí)人員安全責(zé)任,運(yùn)用各種手段,提高員工的安全意識和安全素質(zhì),同時在作業(yè)過程中加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和控制,通過杜絕違章行為和不安全行為,達(dá)到把事故消滅在萌芽狀態(tài)的目的,從而從根本上保證企業(yè)生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行。