4.以事前預防為根本

　　“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)方針，其概括地闡明了安全生產(chǎn)的重要性和安全工作的著力點。安全生產(chǎn)的目的不是在發(fā)生事故后去組織搶救，進行事故調(diào)查，找原因、追責任、堵漏洞，而要謀事在先，尊重科學，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患于未然。

　　分公司制訂了《檢修公司“總分票”管理辦法》、《安全組織技術措施管理辦法》，但在實際工作中仍然存在部分漏洞，經(jīng)過調(diào)研后，引進了國外先進安全管理技術方法“KYT”活動，經(jīng)過一年的大力推廣，取得了明顯的成效，將班前會和班后會工作落到了實處，通過現(xiàn)場的實地分析，基本解決了事前制定的安全技術措施與現(xiàn)場實際情況不符的情況。開工前對小組成員進行安全交底，使每一位成員明白所從事作業(yè)所具有的傷害類型及應采取的相應措施，降低了安全違章頻率，形成了“知險而不險”的安全文化氛圍，培養(yǎng)了員工對安全隱患的識別能力以及對安全風險的規(guī)避能力。同時通過加大了對安全隱患的治理力度，安全管理人員運用檢查表法、事件樹法等安全檢查方法對現(xiàn)場人員作業(yè)情況及設備情況進行安全檢查和分析，查找安全隱患，并按期要求生產(chǎn)部門進行整改和完善，做到隱患檢查工作不留死角，整改工作按期保質(zhì)完成。分公司每年還投入專項資金用于改進安全設備、設施，先后將半腰的安全繩全部更換為全身式安全全帶，在施工坑口投入大量資金完成不銹鋼圍欄的制作等，從設備角度貼近本質(zhì)化安全，杜絕了因為設備缺陷而造成事故發(fā)生的可能，從根本上把事前預防工作落到了實處。

　　5.以過程控制為關鍵

　　“管生產(chǎn)就必須管安全”是企業(yè)安全管理的原則，理論上說控制了生產(chǎn)的全過程，也就控制了生產(chǎn)的結(jié)果。安全上也一樣，在加強過程控制的同時也就確保了不發(fā)生事故的結(jié)果。安全過程控制就是加強安全生產(chǎn)過程或工藝流程的安全監(jiān)督、檢查和指導，尤其要狠抓作業(yè)過程中各項安全技術組織措施的落實情況。

　　分公司高度重視生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督、指導工作，成立了安全監(jiān)察部，抽調(diào)取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證的人員專職從事安全管理工作，更好的為檢修現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全工作服務。根據(jù)安全監(jiān)察人員的崗位職責要求，安全監(jiān)察部安全專責要深入現(xiàn)場安全檢查，部門車間級安全員跟班監(jiān)督檢查，班組級安全員戴紅袖標上崗，隨時針對作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全違章行為及冒險作業(yè)行為予以改正和制止，并給予相應安全人員可以在必要時強制停止作業(yè)的權利，通過安全專、兼職人員長期的安全監(jiān)督指導來彌補現(xiàn)場作業(yè)人員安全技術能力的欠缺，并及時提醒員工避免因搶工期進度而忽略安全問題，同時針對實際工作中出現(xiàn)的新隱患，新風險提出具體的解決辦法，為現(xiàn)場作業(yè)的安全工作提供強大的管理和技術服務。同時制訂了《重大、關鍵、重要危險等作業(yè)領導干部到現(xiàn)場制度》，要求在重大或高風險作業(yè)時，分公司的領導干部要親臨現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮，以身作則地提高作業(yè)現(xiàn)場全體員工對安全的重視，提高警惕，及時判斷和更正作業(yè)中的不安全現(xiàn)象和違規(guī)行為。通過以上舉措的落實，基本保證了生產(chǎn)過程的可控在控，杜絕了事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)工作順利進行。

　　6.結(jié)語

　　安全工作不能不抓，也不能一把抓，企業(yè)應根據(jù)自身情況，從上述四個方面著手，逐步形成完善的安全管理系統(tǒng)，層層落實人員安全責任，運用各種手段，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，同時在作業(yè)過程中加強監(jiān)督、檢查和控制，通過杜絕違章行為和不安全行為，達到把事故消滅在萌芽狀態(tài)的目的，從而從根本上保證企業(yè)生產(chǎn)工作的安全順利進行。