1.前言
去年九月,國內(nèi)安全事故頻發(fā),影響深遠(yuǎn),各行各業(yè)更加認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性。如何抓好安全生產(chǎn),肩負(fù)起對員工、對社會的責(zé)任,是每個企業(yè)必須認(rèn)真對待、解決的社會問題。問責(zé)風(fēng)暴的出現(xiàn),提升了各級干部的安全責(zé)任心,如何抓好安全工作的落實(shí)?也成為了困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。安全生產(chǎn)工作能形成系統(tǒng)化管理嗎?能。分公司在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中,探索出了“以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,以強(qiáng)化意識為基礎(chǔ),以事前預(yù)防為根本,以過程控制為關(guān)鍵”的系統(tǒng)化安全管理模式,較好地化解了人人預(yù)知安全、時時預(yù)控安全的難題。
2.以目標(biāo)管理為導(dǎo)向
在企業(yè)的安全工作中有句老話,“安全就是最大的效益”。企業(yè)效益與員工收入的雙贏彰顯了安全工作的重要性,目標(biāo)管理的就是各級部門對企業(yè)高層制訂的年度目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并落實(shí)安全責(zé)任,充分利用目標(biāo)對員工的激勵作用,凝聚員工的力量,統(tǒng)一指導(dǎo)員工的思想和行動,在企業(yè)內(nèi)部建立起一個相互聯(lián)系的目標(biāo)體系。
分公司在長期的安全工作中,不斷強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,先后制訂并修訂了《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》、《各級人員及部門安全生產(chǎn)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)保證金管理辦法》等相關(guān)制度,將員工收入與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況掛鉤。一是月收入與目標(biāo)完成情況掛鉤,月效益獎的35%為月度安全目標(biāo)考核基數(shù),實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無考核項(xiàng)目的生產(chǎn)部門及生產(chǎn)職能部門得考核基數(shù),并給予考核基數(shù)0.1倍的獎勵;實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無考核項(xiàng)目的機(jī)關(guān)職能部門得考核基數(shù);實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)但有考核項(xiàng)目的部門按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。二是年終獎與安全目標(biāo)完成情況掛鉤,年終獎的35%為年度安全目標(biāo)考核基數(shù),實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無考核項(xiàng)目的部門得考核基數(shù),并給予考核基數(shù)0.2倍的獎勵;實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)但有考核項(xiàng)目的部門,按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。三是設(shè)置了長周期安全獎,年度內(nèi)設(shè)3個安全長周期,實(shí)現(xiàn)第1個安全長周期按基數(shù)予以獎勵,實(shí)現(xiàn)第2個安全長周期按基數(shù)的1.5倍予以獎勵,實(shí)現(xiàn)第3個安全長周期按基數(shù)的2倍予以獎勵。四是設(shè)置了安全生產(chǎn)保證金,全體職工每年年初交納安全生產(chǎn)保證金,年末根據(jù)安全目標(biāo)的完成情況給予0至2倍的返還。通過以上這些制度的設(shè)計(jì)與落實(shí),充分保證了安全獎懲到位,職責(zé)落實(shí)到位,充分調(diào)動了員工的安全作業(yè)積極性。
3.以強(qiáng)化意識為基礎(chǔ)
“意識決定行為,行為決定結(jié)果”,安全工作是否做得到位,評判的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否發(fā)生了事故,而要取得好的結(jié)果就必須規(guī)范員工的生產(chǎn)行為,必須強(qiáng)化員工的意識。根據(jù)人本原則,也就是“以人為本”的原則,安全工作必須“為了人,依靠人”,所以只有在生產(chǎn)過程中用規(guī)范員工作業(yè)行為,提高員工安全意識,才能杜絕違章操作的行為,從人的角度實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。
分公司為提高員工意識,規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為,根據(jù)檢修作業(yè)的具體情況,針對作業(yè)過程中的高風(fēng)險作業(yè)制定了一系列專業(yè)技術(shù)規(guī)程,包括《移動空壓機(jī)管理辦法》、《危險化學(xué)品管理辦法》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《反違章實(shí)施細(xì)則》等,將現(xiàn)場易出現(xiàn)的違章行為及相應(yīng)獎懲印制成小冊子,便于員工隨時攜帶閱讀,根據(jù)分公司檢修作業(yè)主要集中在冬季和春季的情況,集中組織員工在夏季和秋季進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí)。并按規(guī)定每年組織全體生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全規(guī)程及相關(guān)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和閉卷考試,以考試成績作為員工績效收入的考核依據(jù),以此來調(diào)動員工的學(xué)習(xí)興趣,達(dá)到降低違章事件和不安全事件的發(fā)生幾率的最終目的。分公司通過廣泛且全面的安全宣傳和安全培訓(xùn),有效地提高員工對作業(yè)過程中安全隱患的鑒別能力和對安全風(fēng)險的規(guī)避能力,最終形成員工按規(guī)程作業(yè)的良好習(xí)慣,在作業(yè)現(xiàn)場培養(yǎng)出“人人要安全,人人抓安全”的良好氛圍。除此之外,在設(shè)備檢修工作展開后,通過在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼了違章行為漫畫的形式,加深員工對違章行為的辨別能力,并在實(shí)際工作中予以杜絕。經(jīng)過長期的安全培訓(xùn)和宣傳,分公司員工安全意識有了相當(dāng)大的提高,作業(yè)的違章行為大幅度減少,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。