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安全管理網(wǎng)

安全管理系統(tǒng)化

  
評(píng)論: 更新日期:2013年01月15日

 1.前言

  去年九月,國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),影響深遠(yuǎn),各行各業(yè)更加認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性。如何抓好安全生產(chǎn),肩負(fù)起對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的責(zé)任,是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待、解決的社會(huì)問(wèn)題。問(wèn)責(zé)風(fēng)暴的出現(xiàn),提升了各級(jí)干部的安全責(zé)任心,如何抓好安全工作的落實(shí)?也成為了困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。安全生產(chǎn)工作能形成系統(tǒng)化管理嗎?能。分公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中,探索出了“以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,以強(qiáng)化意識(shí)為基礎(chǔ),以事前預(yù)防為根本,以過(guò)程控制為關(guān)鍵”的系統(tǒng)化安全管理模式,較好地化解了人人預(yù)知安全、時(shí)時(shí)預(yù)控安全的難題。

  2.以目標(biāo)管理為導(dǎo)向

  在企業(yè)的安全工作中有句老話,“安全就是最大的效益”。企業(yè)效益與員工收入的雙贏彰顯了安全工作的重要性,目標(biāo)管理的就是各級(jí)部門對(duì)企業(yè)高層制訂的年度目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并落實(shí)安全責(zé)任,充分利用目標(biāo)對(duì)員工的激勵(lì)作用,凝聚員工的力量,統(tǒng)一指導(dǎo)員工的思想和行動(dòng),在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)體系。

  分公司在長(zhǎng)期的安全工作中,不斷強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,先后制訂并修訂了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《各級(jí)人員及部門安全生產(chǎn)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)保證金管理辦法》等相關(guān)制度,將員工收入與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況掛鉤。一是月收入與目標(biāo)完成情況掛鉤,月效益獎(jiǎng)的35%為月度安全目標(biāo)考核基數(shù),實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無(wú)考核項(xiàng)目的生產(chǎn)部門及生產(chǎn)職能部門得考核基數(shù),并給予考核基數(shù)0.1倍的獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無(wú)考核項(xiàng)目的機(jī)關(guān)職能部門得考核基數(shù);實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)但有考核項(xiàng)目的部門按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。二是年終獎(jiǎng)與安全目標(biāo)完成情況掛鉤,年終獎(jiǎng)的35%為年度安全目標(biāo)考核基數(shù),實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無(wú)考核項(xiàng)目的部門得考核基數(shù),并給予考核基數(shù)0.2倍的獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)但有考核項(xiàng)目的部門,按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。三是設(shè)置了長(zhǎng)周期安全獎(jiǎng),年度內(nèi)設(shè)3個(gè)安全長(zhǎng)周期,實(shí)現(xiàn)第1個(gè)安全長(zhǎng)周期按基數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)現(xiàn)第2個(gè)安全長(zhǎng)周期按基數(shù)的1.5倍予以獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)現(xiàn)第3個(gè)安全長(zhǎng)周期按基數(shù)的2倍予以獎(jiǎng)勵(lì)。四是設(shè)置了安全生產(chǎn)保證金,全體職工每年年初交納安全生產(chǎn)保證金,年末根據(jù)安全目標(biāo)的完成情況給予0至2倍的返還。通過(guò)以上這些制度的設(shè)計(jì)與落實(shí),充分保證了安全獎(jiǎng)懲到位,職責(zé)落實(shí)到位,充分調(diào)動(dòng)了員工的安全作業(yè)積極性。

  3.以強(qiáng)化意識(shí)為基礎(chǔ)

  “意識(shí)決定行為,行為決定結(jié)果”,安全工作是否做得到位,評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否發(fā)生了事故,而要取得好的結(jié)果就必須規(guī)范員工的生產(chǎn)行為,必須強(qiáng)化員工的意識(shí)。根據(jù)人本原則,也就是“以人為本”的原則,安全工作必須“為了人,依靠人”,所以只有在生產(chǎn)過(guò)程中用規(guī)范員工作業(yè)行為,提高員工安全意識(shí),才能杜絕違章操作的行為,從人的角度實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。

  分公司為提高員工意識(shí),規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為,根據(jù)檢修作業(yè)的具體情況,針對(duì)作業(yè)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制定了一系列專業(yè)技術(shù)規(guī)程,包括《移動(dòng)空壓機(jī)管理辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《反違章實(shí)施細(xì)則》等,將現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)的違章行為及相應(yīng)獎(jiǎng)懲印制成小冊(cè)子,便于員工隨時(shí)攜帶閱讀,根據(jù)分公司檢修作業(yè)主要集中在冬季和春季的情況,集中組織員工在夏季和秋季進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí)。并按規(guī)定每年組織全體生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全規(guī)程及相關(guān)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和閉卷考試,以考試成績(jī)作為員工績(jī)效收入的考核依據(jù),以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)興趣,達(dá)到降低違章事件和不安全事件的發(fā)生幾率的最終目的。分公司通過(guò)廣泛且全面的安全宣傳和安全培訓(xùn),有效地提高員工對(duì)作業(yè)過(guò)程中安全隱患的鑒別能力和對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力,最終形成員工按規(guī)程作業(yè)的良好習(xí)慣,在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)出“人人要安全,人人抓安全”的良好氛圍。除此之外,在設(shè)備檢修工作展開(kāi)后,通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼了違章行為漫畫(huà)的形式,加深員工對(duì)違章行為的辨別能力,并在實(shí)際工作中予以杜絕。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)和宣傳,分公司員工安全意識(shí)有了相當(dāng)大的提高,作業(yè)的違章行為大幅度減少,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

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