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安全管理網(wǎng)

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決方案

  
評(píng)論: 更新日期:2011年10月31日

  二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的對(duì)策??
  正確把握安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)律,積極落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,加大安全投入,強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制,成為企業(yè)各級(jí)管理人員義不容辭的責(zé)任。對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全健康、和諧穩(wěn)定有著極其重要的作用。??
  (一)正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律,是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。??
  一個(gè)新上項(xiàng)目,除了對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、施工便道和電力供應(yīng)進(jìn)行必要的準(zhǔn)備外,對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎,必要時(shí),請(qǐng)上級(jí)把關(guān)。重大施工方案,工程公司和集團(tuán)公司集體會(huì)診,對(duì)輔助施工的機(jī)械設(shè)備性能設(shè)計(jì)、各類管理和技術(shù)人員的職責(zé),一并落實(shí)在施工方案里。項(xiàng)目長(zhǎng)的職責(zé)就是檢查各級(jí)各類人員是否真正履行了安全管理的崗位職責(zé),當(dāng)日在崗期間,有無(wú)安全隱患或違章指揮、違章操作之行為。??
  隧道施工務(wù)必遵循“勤支護(hù)、少擾動(dòng);強(qiáng)支護(hù)、弱爆破”的規(guī)律,三臺(tái)階開挖,注意及時(shí)跟進(jìn)。掘進(jìn)速度加快后,仰拱填充和二次襯砌應(yīng)及時(shí)跟上。長(zhǎng)大隧道施工要舍得投入,購(gòu)買先進(jìn)的地質(zhì)超前預(yù)報(bào)儀加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和超前預(yù)報(bào),對(duì)特殊地質(zhì)條件下的隧道施工方案做一些應(yīng)急預(yù)案,謀劃在前,應(yīng)對(duì)在后。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,講的就是這個(gè)道理。??
  水中墩,必先搶;樁基礎(chǔ),很關(guān)鍵,防止塌孔畸形樁。深水橋等樁基施工,務(wù)必保證砼灌注的質(zhì)量。墩柱作業(yè)采用得體的工藝或工法,注意安全吊裝過(guò)程中的作業(yè)過(guò)程是否違章,做好必要的安全防護(hù),如升降提升機(jī)荷載、鋼絲繩承重;塔吊配重及提升是否違章等。??
  夏季施工,高溫酷暑,人的睡眠質(zhì)量不好,施工中,很容易產(chǎn)生困盹、走神或注意力不集中,很容易誘發(fā)安全事故,是行車安全事故的多發(fā)季節(jié),務(wù)必加強(qiáng)控制??
  (二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)有序可控。??
  什么是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是:一級(jí)抓給一級(jí)看,上級(jí)落實(shí)好給下級(jí)看。怎么抓?一抓制度本身的剛性,獎(jiǎng)有章,罰無(wú)序;二抓榜樣的示范作用,上級(jí)按照本級(jí)的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實(shí),抓好典型,示范給下級(jí)看;下級(jí)再對(duì)照上級(jí)對(duì)本級(jí)的安全職責(zé)要求抓好自身應(yīng)該遵循的安全制度落實(shí),示范給再下一級(jí)看。環(huán)環(huán)相扣,不掉鏈子,不會(huì)脫節(jié),安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制得到落實(shí),安全管理才會(huì)處于有序可控狀態(tài)。??
  (三)必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。??
  一是安全教育培訓(xùn)上的投入;二是安全警示、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺(jué)可識(shí)別系統(tǒng)的投入;三是安全防護(hù)措施上的投入;四是安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入,對(duì)強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力,都有一定的促進(jìn)作用,都是安全管理過(guò)程中的一個(gè)有機(jī)組成部分,都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心,是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。??
  (四)加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度,對(duì)玩忽職守、把關(guān)不嚴(yán),對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象造成嚴(yán)重?fù)p害者,舍得“揮淚斬馬謖”。??
  對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人處罰過(guò)輕或免予處罰,不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定,也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定,給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。??
  聰明的管理者通常會(huì)見微知著,獎(jiǎng)有章,罰無(wú)序,對(duì)于給企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害者,痛定思痛,痛下決心,“揮淚斬馬謖”,該撤職的撤職,該降職的降職,該處分的處分,絕不能姑息遷就。相反,對(duì)為企業(yè)安全生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的險(xiǎn)情并有效處置,避免安全事故或重大安全隱患的發(fā)生,對(duì)數(shù)年如一日?qǐng)?jiān)守安全員專職崗位,從未發(fā)生過(guò)安全事故或大的安全隱患者,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,并給予其在評(píng)先評(píng)模、住房分配、子女就業(yè)分配等方面以大的傾斜,真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專兼職安全管理隊(duì)伍。???

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