?。?）抓好班組建設，夯實安全基礎

　　班組的安全活動是提高施工人員的安全意識手段，班組安全活動要從質量和效益著手，形成工作長期化、制度化。強制各工程公司對班組長每月必須給予一定的待遇，建立責任考核制度。組員違章操作，安檢中處罰金額，班組長必須承擔50%；定期組織班組長學習有關安全生產文件和安全知識。要求外包方每周開展進行班組長安全生產總結和施工現(xiàn)場存在安全隱患進行整改，針對班組中的“三違”現(xiàn)象進行分析和遏制。養(yǎng)成發(fā)包方-外包方-施工班組之間的溝通交流，通過班組安全活動使班組成員掌握安全生產知識，又能清楚在地了解當班的工程質量和下個班的安全生產安排，無形中也自覺地提高了自身的安全意識。同時要求外包方每旬進行組織現(xiàn)場作業(yè)安全自查，發(fā)現(xiàn)隱蔽的安全危險源，及時進行整改。重視班前會的長期化和嚴肅性，班前會是班組建設不容忽略的過程，班前會就像父母親的囑咐，時刻提醒施工人員作業(yè)時應該注意那些事項，班組長就像大哥時刻關照關心弟兄們，因此抓好班組建設，就是夯實安全生產的基礎。

　?。?）加強作業(yè)人員的操作管理

　　施工作業(yè)人是具體工作的責任人，加強作業(yè)人員的操作規(guī)程的管理是預防事故發(fā)生的關鍵，作業(yè)人員素質差，急功近利、冒險蠻干，敲幫問頂工作不到位，存有僥幸心理。同時沒有嚴格遵守作業(yè)規(guī)程進行施工，潛意識中形成安全隱患，是直接與間接的導致事故的發(fā)生。必須采取井下值長每天的班前會上進行班指令，要求某作業(yè)地點進行頂板或幫墻松石的處理，爆破作業(yè)安全警戒位置及安全注意事項等命令，對屢教不改的人員實行教育、處罰、清退。同時工余時間進行思想溝通交流，讓施工人員養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按照操作規(guī)程進行操作的習慣，消滅從預防入手，抓苗頭、抓事故隱患整改，抓危險源的監(jiān)控，完善各項安全措施，不斷強化施工人員崗位操作技能，提高作業(yè)人員的安全意識，強化訓練施工人員的事故應急能力，從根本上保證安全生產，為銅礦生產創(chuàng)造更好的經濟效益。

　?。?）建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍

　　強化安全檢查，抓好做好安全隱患，安全事故的預防和處理工作，必須建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍，配置安全巡檢員三人，現(xiàn)場管理員陪同輪班進行每天夜間井下安全檢查，設立銅礦采礦廠小夜班和大夜班調度室，以便深入現(xiàn)場巡查并及時掌握井下生產動態(tài)，處理安全生產事項，督促檢查及時糾正施工人員的“三違”現(xiàn)象，提高施工人員的自覺性的主動性。安全巡檢員和現(xiàn)場管理人員必須熟悉各巷道圍巖情況、采礦工藝、采空區(qū)位置，保安礦柱穩(wěn)定性，通風狀況，做到“管理從嚴、檢查細致、”善于找“蛛絲馬跡”從細微處入手，防微杜漸，不怕得罪人，履行職責，提高自身素質，提高業(yè)務水平，才能給安全生產起到保駕護航的作用。

　　（6）加大安全措施費用的投入、加大安全管理力度

　　銅礦井下采用大直徑深孔采礦，頻繁的大爆破作業(yè)，造成許多裝礦進路、運輸巷道頂板、幫墻出現(xiàn)冒頂、片幫現(xiàn)象，浮石、危石增多，嚴重危害人身安全。必須加大巷道維護工（撬石工）力量和巷道砼支護措施及通風費用等安全措施費用的投入，舍得投入、盡快投入、加大投入，投入得越快，安全隱患就能越早消除，安全是最大的節(jié)約，事故是最大浪費。智者預防為主，愚者亡羊補牢，加大安全管理力度是防患于未然的核心基礎，著重提高人的安全技能和自我保護意識，嚴格遵守安全生產制度，建立健全長期的安全管理體系，加大監(jiān)督力度，加大安全措施及安全隱患整改的執(zhí)行力度，把規(guī)程和制度貫穿于井下生產的全過程，扎扎實實打好安全生產的基礎。

　?。?）結束語

　　銅礦井下生產安全管理工作是銅礦經濟效益的保障，確實建立一套健全的安全生產管理體系，是安全生產的保障，做好井下生產安全管理只有通過健全的制度、嚴格的管理、創(chuàng)新的方法、有力的措施、加大安全費用的投入、提高人的綜合素質，用先進的管理方法，才能搞好井下安全生產管理。