??????? 安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此應(yīng)該遵循企業(yè)管理的普遍規(guī)律，服從企業(yè)管理的基本原理與原則。
??????? 企業(yè)管理學(xué)原理是從企業(yè)管理的共性出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析、綜合、抽象與概括后所得出的企業(yè)管理的規(guī)律。企業(yè)管理學(xué)的原則是指在企業(yè)管理學(xué)原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的通用規(guī)則。
??????? 1. 系統(tǒng)原理
??????? 系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個(gè)最基本的原理。它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鞯耐瑫r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。
??????? 任何管理對(duì)象都可以被認(rèn)為是一個(gè)系統(tǒng)，它包含若干個(gè)子系統(tǒng)，同時(shí)本身又從屬于一個(gè)更大的系統(tǒng)，并且和外界的其他系統(tǒng)發(fā)生各種橫向的聯(lián)系。
??????? 生產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，將材料、能量、人員、資金、設(shè)備、信息等要素經(jīng)過變換和組織，形成滿足社會(huì)和市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品、勞務(wù)和服務(wù)。企業(yè)系統(tǒng)各基本要素的相互聯(lián)系和相互作用，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)形成了三種最基本的運(yùn)動(dòng)：物質(zhì)運(yùn)動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)和信息運(yùn)動(dòng)。
??????? 企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或者為了管理上述三項(xiàng)基本運(yùn)動(dòng)而設(shè)置的經(jīng)營管理、輔助服務(wù)、信息處理等部門及有關(guān)的管理制度、工作方法等，統(tǒng)稱為企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)通過這一系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)管理的各項(xiàng)職能，使各基本要素得以合理組織、充分利用，并最終以較少的資金投入和勞動(dòng)耗費(fèi)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
??????? 安全管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其構(gòu)成包括各級(jí)專兼職安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、安全管理與事故信息以及安全管理的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等。安全貫穿于企業(yè)各項(xiàng)基本活動(dòng)之中，安全管理就是為了防止意外的勞動(dòng)(人、財(cái)、物)耗費(fèi)，保障企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??????? 對(duì)企業(yè)安全管理來說，首先要把全企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)來對(duì)待，從安全的角度對(duì)其進(jìn)行充分的研究，而不能只局限于某個(gè)部門、某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)過程的安全問題。其次，明確與安全有關(guān)的都有哪些要素，這些要素構(gòu)成哪些子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)中存在哪些危險(xiǎn)因素，這些危險(xiǎn)因素是怎樣相互聯(lián)系和相互影響的，在什么情況下會(huì)發(fā)生事故等。第三，分清安全管理的層次結(jié)構(gòu)，即明確從公司(工廠)、車間到班組的各級(jí)安全管理層次及各層的管理職責(zé)和權(quán)利。第四，對(duì)企業(yè)安全隱患進(jìn)行定性、定量的評(píng)價(jià)，包括對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以確定安全工作的管理重點(diǎn)，制定管理的總目標(biāo)和各層次、各環(huán)節(jié)的局部目標(biāo)。第五，落實(shí)各級(jí)安全管理的職能和任務(wù)，選擇最優(yōu)的工作方案，以保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??????? 2. 運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則
??????? (1) 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則
??????? 構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，而且是相互關(guān)聯(lián)的，它們之間既相互聯(lián)系又相互制約。任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。要提高管理的效果，必須掌握各管理對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。
??????? 掌握人與設(shè)備之間、人與作業(yè)環(huán)境之間、人與人之間、資金與設(shè)施設(shè)備改造之間、安全信息與使用者之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)性，是實(shí)現(xiàn)有效安全管理的前提。
??????? (2) 整分合原則
??????? 現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合，這就是整分合原則。該原則的基本要求是充分發(fā)揮各要素的潛力，提高企業(yè)的整體功能，即首先要從整體功能和整體目標(biāo)出發(fā)，對(duì)管理對(duì)象有一個(gè)全面的了解和謀劃；其次，要在整體規(guī)劃下實(shí)行明確的、必要的分工或分解；最后，在分工或分懈的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部橫向聯(lián)系或協(xié)作，使系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合、綜合平衡地運(yùn)行。其中，分工或分解是關(guān)鍵，綜合或協(xié)調(diào)是保證。
??????? 整分合原則在安全管理中也有重要的意義。整，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)、進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須把安全納入，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮；分，就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人員都明確目標(biāo)和責(zé)任；合，就是要強(qiáng)化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。
??????? (3) 反饋原則
??????? 反饋是控制論和系統(tǒng)論的基本概念之一，它是指被控制過程對(duì)控制機(jī)構(gòu)的反作用。反饋大量存在于各種系統(tǒng)之中，也是管理中的一種普遍現(xiàn)象，是管理系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要條件。反饋原則指的是：成功的、高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。
??????? 現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其內(nèi)部條件和外部環(huán)境都在不斷變化，所以，管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??????? 管理反饋是以信息流動(dòng)為基礎(chǔ)的，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋所需的、完善的管理信息系統(tǒng)。有效的安全管理，應(yīng)該及時(shí)捕捉、反饋各種安全信息，及時(shí)采取行動(dòng)，消除或控制不安全因素，使系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
??????? 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的信息系統(tǒng)應(yīng)該是由人和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組成的、匹配良好的人機(jī)系統(tǒng)。
??????? (4) 封閉原則
??????? 在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。該原則的基本精神是企業(yè)內(nèi)各種管理機(jī)構(gòu)之間，各種管理制度、方法之間，必須具有相互制約的關(guān)系，管理才能有效。這種制約關(guān)系包括各管理職能部門之間和上級(jí)對(duì)下級(jí)的制約。上級(jí)本身也要受到相應(yīng)的制約，否則會(huì)助長主觀臆斷、不負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣，難以保證企業(yè)決策和管理的全部活動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。