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對工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的,制定“要”和“不要”的判別基準,把要與不要的人、事、物分開,將必需物品與非必需品區(qū)分開,要的物品調查使用頻度,決定日常用量,擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理,再將不需要的人、事、物加以處理,這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等,這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。其要點首先是對生產現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的,在崗位上不要放置必需品以外的物品;其次是對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、碎屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產現(xiàn)場,這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。?
堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。?
日本有的公司提出口號:效率和安全始于整理!?
其要點如下:
?、賹γ考锲范家纯词潜匾膯?非這樣放置不可嗎?
?、谝獏^(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;
?、奂幢闶潜匦杵?,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
④在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟!
?、莘潜匦杵肥侵冈谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應尋找它合適的位置。
⑥當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!?
整理的目的是:?
?、俑纳坪驮黾幼鳂I(yè)面積;?
?、诂F(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;?
?、蹨p少磕碰的機會,保障安全,提高質量;?
?、芟芾砩系幕旆拧⒒炝系炔铄e事故;?
⑤有利于減少庫存量,節(jié)約資金;?
?、薷淖冏黠L,提高工作情緒。?
因為不整理而發(fā)生的浪費:?
①???? 空間的浪費?
?、???? 使用棚架或柜櫥的浪費?
③???? 零件或產品變舊而不能使用的浪費?
?、???? 放置處變得窄小?
?、???? 連不要的東西也要管理的浪費?
?、???? 庫存管理或盤點花時間的浪費?
5S“整理”執(zhí)行技巧:?
定義:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西?
對象:主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”?
目的:清除零亂根源,騰出“空間”,防止材料的誤用、誤送,創(chuàng)造一個清晰的工作場所?
零亂的根源,主要來源于:?
a) 未及時舍棄無用的物品;?
b) 未將物品分類;?
c) 未規(guī)定物品分類標準;?
d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法;?
e) 未對各類物品進行正確標識;?
f) 不好的工作習慣;?
g) 未定期整頓、清掃。?
騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在:?
a) 存物間、框、架;?
b) 文件資料及桌箱柜;?
c) 零組部件、產品;?
d) 工具設備;?
e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所;?
f) 室外;?
g) 室內外通道;?
h) 門面、墻面、廣告欄等。?