? 現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤,防止事故發(fā)生,加強(qiáng)安全文化建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象,推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。
??? 一、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義:
??? 1、現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)的集合,是各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”,現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證?,F(xiàn)場(chǎng)管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面,也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好,在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里,很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工藝水平,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
??? 2、在實(shí)際意義方面,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,能夠減少事故發(fā)生。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生的最重要的間接因素就是現(xiàn)場(chǎng)管理因素(環(huán)境),由于現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺陷,才造成人的行為失控和現(xiàn)場(chǎng)的隱患,
?? 從而導(dǎo)致人傷、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高,避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全,達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
??? 3、現(xiàn)場(chǎng)管理是安全文明生產(chǎn)的要求:是一次廣泛的群眾性活動(dòng),要求員工“從我做起”、“從身邊做起”,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的治理,對(duì)不安全、不文明的規(guī)勸,對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng),不僅增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感,也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,如保持安全通道是否暢通,工件材料是否擺放整齊可靠;設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好,庫(kù)房人員管理是否符合防火標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的再教育。
??? 所以現(xiàn)場(chǎng)管理的牽涉面廣,推廣難度大,是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”等問(wèn)題,把抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要,尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,是促進(jìn)企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。
??? 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法:
??? 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括:安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計(jì)量管理、檔案管理、環(huán)境管理,不是一個(gè)單位能搞好的,要充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的體系才能完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作,這里從安全文明生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5S”活動(dòng)及日立公司3N、4M、5S管理法。
(一)什么是定置管理?
??? 定置管理是研究和改善現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)方法,研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系,做到“人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定等級(jí),危險(xiǎn)品定存量,成品、半成品、材料定區(qū)域”,尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施,最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。
(二)定置管理工作的目的:
??? 定置管理工作的目的是:一是提高產(chǎn)品質(zhì)量,二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。
(三)定置管理工作的原則;
??? 定置管理工作的原則是:
??? 1.要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量;
??? 2.要有利于促進(jìn)生產(chǎn)、提高工作效率;
??? 3.要有利于安全生產(chǎn);
??? 4.要有利于降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;
??? 5.要有利于充分使用生產(chǎn)場(chǎng)地,發(fā)揮生產(chǎn)能力;
??? 6.要有利于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
(四)定置管理的內(nèi)容:
??? 定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對(duì)象,定置管理的范圍,定置物的分類。
(五)定置管理的對(duì)象:
??? 定置管理的對(duì)象是確定定置物的位置,劃分定置區(qū)域,并做出明顯的標(biāo)志。
(六)定置管理的范圍
??? 定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室、工具柜(箱)、資料柜、文件柜等。
(七)定置物包括哪些內(nèi)容?
定置物包括:
??? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有:在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備(機(jī)、電)、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具(車)、原材料、元器件、廢料箱、 工作臺(tái)、更衣柜等。
??? 庫(kù)房有:材料架、材料柜、運(yùn)輸車、辦公用具、消防設(shè)施等。
??? 辦公室有:辦公桌、工作椅(凳)、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會(huì)議桌等。
(八)定置物如何分類?
??? 定置物按人與物在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合程度分為:
??? A類:人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗(yàn)的產(chǎn)品,以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。
??? B類:待用或待加工類,如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件,模具等。此類物品可隨時(shí)轉(zhuǎn)化為A類。
??? C類:人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗(yàn)完待轉(zhuǎn)運(yùn)入庫(kù)的產(chǎn)品,暫時(shí)不用的模具、材料等。
??? D類:人與物已失去聯(lián)系的物品,如報(bào)廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。
??? 按A、B、C分類擺放,經(jīng)常整理A類,及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)B類,清除C、D類。
(九)定置管理的程序是:
? 1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析、平衡;
? 2.根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計(jì)、確定定置物的擺放位置,各類區(qū)域的劃分因地至宜;
? 3.繪制定置管理平面圖;
? 4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓、清洗、定置、驗(yàn)收工作。
? 5.驗(yàn)收分為自驗(yàn)、廠驗(yàn)、上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)三級(jí)。
(十)定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量:
??? 定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運(yùn)輸工具等,要求產(chǎn)品擺放整齊,產(chǎn)品不落地、工件在運(yùn)輸中不磕碰、不劃傷,設(shè)置必要的容器,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品的報(bào)廢和返工,減少了廢品損失。