??? (4)設(shè)備變更管理（ManagementofChange,MOC-Fac.）

??? 本單元是要確保，在制程技術(shù)原來規(guī)范內(nèi)，對設(shè)備所做的“類似原件汰換”式的修改，亦經(jīng)過相關(guān)人員的審查與核準(zhǔn)。它包括了：書面申請及審查程序，任何臨時(shí)性或永久性的更改，均應(yīng)在變更前取得核準(zhǔn)。變更后的資料應(yīng)實(shí)時(shí)更新，并對相關(guān)作業(yè)人員加以訓(xùn)練與溝通。

??? 實(shí)施方式：

??? 可與”制程技術(shù)變更的管理”合并實(shí)施。

??? 3.人員管理(Personnel)

??? (1)訓(xùn)練與績效（Training&Performance）

??? 本單元是要確保人員受到工作相關(guān)之訓(xùn)練，且能在工作上充分應(yīng)用所學(xué)。同時(shí)要確保處理危害或危險(xiǎn)性物質(zhì)的人員能勝任所擔(dān)負(fù)之工作，不會受到酒精或藥物等外在的影響。它包括了：職前訓(xùn)練，資格認(rèn)可，復(fù)習(xí)訓(xùn)練及在職訓(xùn)練。確保人員工作時(shí)之精神狀態(tài)能勝任所交付之任務(wù)。

??? 實(shí)施方式：

??? 訂定書面訓(xùn)練計(jì)劃。

??? 訂定技能標(biāo)準(zhǔn)。

??? 講師合格標(biāo)準(zhǔn)。

??? 妥善保存訓(xùn)練紀(jì)錄。

??? (2)意外事件調(diào)查與溝通（IncidentInvestigation&Communication）

??? 調(diào)查的目的是要防止意外事件的再發(fā)生，除非能找出意外發(fā)生的真正原因并立即加以改正，意外事件都可能重復(fù)的發(fā)生。

??? 實(shí)施方式：

??? 定義’意外事件’。

??? 初期報(bào)告。

??? 調(diào)查小組找出主因。

??? 建議事項(xiàng)的跟催。

??? 找出系統(tǒng)上的缺失以求改進(jìn)。

??? 分享調(diào)查結(jié)果。

??? (3)安全稽核（Auditing）

??? 本單元要根據(jù)各單元所訂的標(biāo)準(zhǔn)，評核其執(zhí)行績效。就實(shí)際觀察到的優(yōu)缺點(diǎn)，給予正面的回饋并指出有待改進(jìn)之處。

??? 實(shí)施方式：

??? 訂定稽核計(jì)劃。

??? 稽核程序表及檢查表。

??? 好壞都要紀(jì)錄。

??? 設(shè)定矯正措施的完成期限及責(zé)任歸屬。

??? (4)承包商管理（ContractorPerformance）

??? 本單元是要確保杜邦與承包商間的工作相關(guān)信息能充分溝通，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)訓(xùn)練其員工。它包括了承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)則、工作危害及緊急應(yīng)變之溝通，承包商的督導(dǎo)稽核。

??? 實(shí)施方式：

??? 合約中明定安全要求及責(zé)任歸屬。

??? 現(xiàn)場承攬管理人。

??? 堅(jiān)持規(guī)定。

??? 統(tǒng)計(jì)并審查承攬人的安全紀(jì)錄。

??? (5)人員異動管理（ManagementofChange,MOC-Pers.）

??? 本單元是要確保操作人員有最起碼的制程經(jīng)驗(yàn)與技能去管理制程安全。任何階層的人員異動均須符合先前建立的管理標(biāo)準(zhǔn)。遇特殊情況時(shí)，應(yīng)采取必要之補(bǔ)救措施，以確保人員具有最起碼的制程經(jīng)驗(yàn)與技能。它包括了制程經(jīng)驗(yàn)與技能的最低標(biāo)準(zhǔn)，人員異動之限制及補(bǔ)救措施。

??? 實(shí)施方式：

??? 訂定安全管理方面知識的最低要求。

??? 操作危險(xiǎn)設(shè)備的最低技能要求。

??? 限制人員的異動頻率。

??? 訓(xùn)練計(jì)劃。

??? 適當(dāng)人員擔(dān)任輔佐工作。

??? (6)緊急應(yīng)變（EmergencyPlanning&Response）

??? 本單元是要對可能發(fā)生之重大意外事故，預(yù)先作好計(jì)畫，在意外發(fā)生時(shí)，能采取立即而有效的措施，以減輕意外對人員、環(huán)境及設(shè)備所造成之損害。

??? 實(shí)施方式：

??? 在危害分析中找出最可能發(fā)生的嚴(yán)重事故。

??? 訂定對廠內(nèi)及廠外應(yīng)采取的措施。

??? 分配任務(wù)。

??? 演習(xí)及訓(xùn)練。

??? 督導(dǎo)考核。

??? 搶救計(jì)劃。

???? 三、結(jié)語?

??? 推動安全、衛(wèi)生、環(huán)保工作不是只靠少數(shù)人的努力就可成功；卓越的實(shí)施績效更不是一蹴可及的。唯有將安全衛(wèi)生及環(huán)保的績效納入企業(yè)整體經(jīng)營績效、從上到下全員參與并持續(xù)推動各項(xiàng)工作的執(zhí)行，才是成就企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的積極行為。最后以杜邦的安全哲學(xué)與各位共勉：所有的意外及傷害都是可避免的！安全是每一位員工的職責(zé)！我們的目標(biāo)是“零事故”。