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用事故致因理論和預(yù)防原理分析一典型的事故

  
評論: 更新日期:2011年05月27日

 我公司發(fā)生的一起物體打擊致使1人受傷的人身事故,這是典型事故的案例。
  
  一、事故簡要經(jīng)過:2002年7月16日,公司一臺機組調(diào)停,各部門都抓緊機會對設(shè)備進行消缺和維護工作。某部門儀表班班長帶領(lǐng)兩人在辦理工作票手續(xù)后進入現(xiàn)場開始作業(yè)。(系統(tǒng)和設(shè)備上的安全措施均按工作票內(nèi)容均已完成)作業(yè)的主要內(nèi)容是消除因#12爐甲送風(fēng)機風(fēng)量測量系統(tǒng)堵塞,而引起風(fēng)量自動控制系統(tǒng)工況不穩(wěn)定的缺陷。這是一個頻繁發(fā)生的缺陷,他們已經(jīng)有了幾年處理此缺陷的經(jīng)驗。處理的方法很簡單,用裝有165公斤/厘米平方壓力的二氧化碳?xì)馄康臍怏w,對堵塞的管路系統(tǒng)進行吹掃。在吹掃過程中,管路系統(tǒng)中有一風(fēng)量平衡桶突然爆裂,(桶的直徑250毫米,桶體是用壁厚3毫米的鐵板制作的)桶體一邊的封端連同鋼管(直徑20毫米無縫鋼管)飛出,從班長頭旁邊擦過后打在正準(zhǔn)備結(jié)束作業(yè)的一青年員工腿骨上,造成嚴(yán)重腿骨骨折。事故雖屬僥幸,但性質(zhì)較嚴(yán)重的人身傷害事故。
  
  二、用事故致因理論來分析事故和預(yù)防事故。
  1、用海因里希理論來分析事故和預(yù)防事故
  
  (1)事故原因分析:事故后,公司按照事故四不放過的原則,組織了事故分析。事故分析中,安監(jiān)人員和技術(shù)管理人員認(rèn)真地收集了相關(guān)資料,并在詳細(xì)地分析中,找到事故起因。
  1)人的不安全行為:事故當(dāng)事人的違章行為是這起事故的主要原因。把高壓氣體直接對非承壓部件進行吹掃,是違反了《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)的條款,是嚴(yán)重的違章行為。
  2)管理失誤:雖然儀表班在整體的安全管理方面還是比較規(guī)范,由于專業(yè)的限制,儀表班員工缺乏高壓容器方面的安全技術(shù)知識,甚至不了解二氧化碳鋼瓶內(nèi)的公稱壓力,缺乏危險感的認(rèn)識。而且以前連續(xù)幾年都用本工藝方法進行作業(yè),大家都沒有異議。反映出部門管理人員的現(xiàn)場管理和人員培訓(xùn)方面存在工作失誤,是事故的另一主要原因。
  3)設(shè)備不安全狀態(tài):相關(guān)的管道和測量平衡桶經(jīng)常發(fā)生堵塞,運行中必須要消除堵塞,但受條件限制處理困難,是事故的間接原因。
  4)環(huán)境因素:因過去進行吹掃時,一是堵塞沒有本次嚴(yán)重;二是吹掃方法的方向是從小截面處向大截面處吹。所以吹掃中未發(fā)生明顯的不安全的情況,錯誤地確認(rèn)為不存在安全問題。形成了有關(guān)管理人員和班組員工進行無意識的違章的氛圍。
  上述原因說明,這起典型人身傷害事故是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理失誤一系列因果連鎖所產(chǎn)生的結(jié)果。
  
 ?。?)事故預(yù)防:根據(jù)海因里希因果事故連鎖理論采取了幾個方面的防范措施:
  1)加強管理(控制)。一是根據(jù)頒布了《高壓氣瓶管理條例》,對使用高壓氣體從技術(shù)上和管理上作了強制性的規(guī)定,其中包括在特殊情況下需要用高壓氣體進行吹掃,必須由技術(shù)人員制定安全技術(shù)措施,經(jīng)職能部門審核報總工批準(zhǔn)方可實施的內(nèi)容。二是對事故致因,對所有的工藝作業(yè)書和一些習(xí)慣的工藝流程進行危險因素查找,發(fā)現(xiàn)有違反安全技術(shù)規(guī)章制度的,立即進行整改。
  2)消除人的不安全行為。用安全技術(shù)培訓(xùn)的方法,提高員工的安全技術(shù)水平,增加對危險因素的識別能力,消除無意識違章的基礎(chǔ)。具體做法是編制了《現(xiàn)場安全技術(shù)手冊》組織學(xué)習(xí)、考核;下發(fā)《安全簡報》,把事故情況進行通報,讓所有員工都能了解事故原因和防范措施。用加強安全管理考核制度的落實,來制止現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象,其中包括違章計分考核,發(fā)生違章不僅對當(dāng)事人員和有關(guān)負(fù)有連帶安全責(zé)任的管理人員進行扣月度獎的考核,違章計分超過3分的人員將要面臨離崗和待崗的處罰。事故當(dāng)事人以及部門管理人員受到了嚴(yán)厲的處罰。
  3)消除物的不安全狀態(tài)。對有關(guān)管道更換為不銹鋼管道,大大減少了堵塞現(xiàn)象。通過技術(shù)改造,拆除了風(fēng)量平衡桶裝置,消除了事故隱患。
  
  從上述采取的事故防范措施,對照海因里希表示事故連鎖關(guān)系的多米骨牌圖,至少有三顆骨牌被移去,因此針對本次事故的防范措施是切實可行,能夠中斷事故連鎖而避免事故的發(fā)生。實際情況也證明,效果顯著有效的。

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