企業(yè)實踐：為提高安全檢查的質(zhì)量，杜邦委派專人設(shè)計出“杜邦全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度”（簡稱“杜邦全新高級ＳＴＯＰ制度”），該項制度在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要作用。假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用ＳＴＯＰ制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。這些分析總結(jié)不僅能準(zhǔn)確評估事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故，而且也能為其他的杜邦生產(chǎn)企業(yè)敲響警鐘，提供信息，從而做到防患于未然。

　　記者感言：在所有的事故調(diào)查中，杜邦首先在調(diào)查的指導(dǎo)思想上非常明確，即處理事故的目的只有一條，就是要找出事故發(fā)生的真正原因，防止事故的再發(fā)生。因為努力查找事故發(fā)生的真正原因，并讓員工清楚地看到，避免重蹈覆轍，是比追究責(zé)任更重要的事。

　　要素主旨：杜邦的研究顯示，絕大多數(shù)安全傷害和事故是由于員工的不安全行為造成的。一個注重于消除這些不安全行為的計劃能夠極大地提高安全業(yè)績。針對工作中的員工的現(xiàn)場審核，能夠在不安全事故習(xí)慣或行為造成傷害前提醒員工和經(jīng)理，以避免事故的發(fā)生。安全審核是各一線生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)。一線生產(chǎn)經(jīng)理必須頻繁地進(jìn)行正式和非正式的審核，以及時發(fā)現(xiàn)員工在工作場所的不安全行為并加以糾正，防事故于未然。

　　企業(yè)實踐：杜邦公司在中國的一家企業(yè)總經(jīng)理的年終總結(jié)中，２０％以上的內(nèi)容是關(guān)于安全的；員工的日常交流中，４０％以上與安全有關(guān)。他們在安全方面的表現(xiàn)，是評價員工業(yè)績的最重要的方面。２０００年１２月５日，蘇州杜邦公司附近有一家工廠因電焊火星引發(fā)火災(zāi)，蘇州杜邦公司消防管理人員是最先趕到現(xiàn)場的人員之一。在對火災(zāi)進(jìn)行觀察分析后，杜邦立即對本廠的安全進(jìn)行了重新評估，動火許可程序、消防設(shè)施、消防設(shè)備檢測、人員培訓(xùn)、消防演練、火警預(yù)告和自動噴淋系統(tǒng)被逐一對照檢查。

　　記者感言：審計和評估是企業(yè)必不可少的工作內(nèi)容。不同的是，有的企業(yè)把這當(dāng)作了走程序和例行公事，有的企業(yè)卻將他看成是查問題的好機(jī)會。相同的程序，就是因為認(rèn)識的不同，造成了企業(yè)安全管理的兩種截然不同的結(jié)果。這就是審計和評估是否有效的分水嶺。

　　要素主旨：激勵員工參與安全工作是企業(yè)安全管理的重要方面。應(yīng)用激勵機(jī)制好的組織中：管理層會全面參與安全活動；每個員工致力于實現(xiàn)良好的安全成績；安全的每一個方面都反映出管理層的激勵效果及其對一線生產(chǎn)管理層的影響。最好的激勵方法是使員工參與安全工作。要達(dá)到這種參與，可以通過讓員工參與安全審核和事故調(diào)查、安全規(guī)章制度的制定和參與主持安全會議等等。謹(jǐn)慎地使用紀(jì)律約束來確保遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一種恰當(dāng)?shù)募钍侄巍?/p>

　　企業(yè)實踐：為激勵公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的個人和集體，１９９０年，杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎”。獲獎個人或團(tuán)體代表都會獲得公司獎勵的５００元美金。這筆獎金會以獲獎?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會上的安全、健康和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)的項目。

　　除了物質(zhì)激勵以外，杜邦還在探索形式多樣的其他激勵辦法。在杜邦深圳廠舉行的系列慶?；顒又?，所有的員工在上班時都在一個橫幅上簽下自己的名字，表示對安全生產(chǎn)的承諾，同時，總經(jīng)理和廠長率領(lǐng)全廠的經(jīng)理及主管向每一位員工致感謝信，感謝員工在過去的５０００天中為工廠所做出的貢獻(xiàn)，并和每一位員工親切握手。

　　記者感言：激勵猶如一根火柴，能夠點燃員工內(nèi)心創(chuàng)造的渴望，并將釋放出巨大的能量。反觀現(xiàn)實，只罰不獎、罰多獎少是不少企業(yè)的做法，而獎勵僅僅局限于金錢又使得激勵陷入物質(zhì)論的誤區(qū)。事實上，激勵是無處不在的，一句溫馨的問候，一次別開生面的安全總結(jié)會都是有效的激勵形式。歸根結(jié)底，最有效的激勵是員工的自覺參與，因為，創(chuàng)造并享受參與的快樂才是激勵的最高境界。