矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下。

　?、偎蚱屏藗鹘y(tǒng)的安全管理人員只受一個部門領導的原則，使企業(yè)經(jīng)營管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，加強了各職能部門之間的配合，及時互通情況，共同決策，使各項安全專業(yè)管理比較協(xié)調(diào)靈活地執(zhí)行任務，從而有利于提高安全生產(chǎn)工作效率。

　?、诎巡煌瑢I(yè)部門的人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的安全工作積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高各專業(yè)人員的技術水平和管理業(yè)務水平。

　?、蹖⑼瓿赡稠棸踩蝿账枰母鞣N專業(yè)知識集中起來，有利于加速開發(fā)安全新技術，同時也為綜合管理和職能管理的結(jié)合提供了組織結(jié)構(gòu)模式。

　?、芙M織結(jié)構(gòu)具有較好的適應性和穩(wěn)定性，每個小組所擔負的安全生產(chǎn)任務和項目，可以根據(jù)情況變化而變動。

　　這種類型安全管理機構(gòu)的缺點主要是，由于領導關系上的雙重性，往往會發(fā)生一些矛盾。

　　這種安全管理組織結(jié)構(gòu)形式多適用于某些需要集中各方面專業(yè)人員參加完成的安全項目或工作任務。在當代，隨著世界經(jīng)濟一體化，跨國公司的出現(xiàn)，在矩陣制的基礎上又出現(xiàn)了一種多維安全管理機構(gòu)類型。這種機構(gòu)類型的組織結(jié)構(gòu)如圖3—5所示。

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　　采用這種類型的安全管理機構(gòu)進行管理，任何一個管理部門都不能單獨作出決定，必須由3方面結(jié)合實行統(tǒng)一領導。因此，它有利于部門管理和安全管理中心的相互協(xié)調(diào)，但也同樣會產(chǎn)生互相的扯皮現(xiàn)象。

　　5．事業(yè)部制

　　事業(yè)部制又稱分權組織或部門化結(jié)構(gòu)。這是目前西方國家規(guī)模較大的股份制企業(yè)廣泛采用的一種管理機構(gòu)形式，在此，我們把它作為一種特殊類型加以介紹。

　　事業(yè)部制管理機構(gòu)的特點是：“集中政策、分散經(jīng)營”。即在集中領導下實行分權管理。在這種組織機構(gòu)中，企業(yè)按產(chǎn)品或地區(qū)或市場分別設立若干事業(yè)部，每個事業(yè)部對所屬產(chǎn)品或地區(qū)的全部業(yè)務負全部責任。各事業(yè)部實行單獨核算，在經(jīng)營管理上有很大的自主權。企業(yè)最高管理機構(gòu)只掌握人事決策、財務控制、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權，并利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。

　　事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)如圖3—6所示。

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　　事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)一般適用于規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多，市場分布面較廣的企業(yè)管理。其優(yōu)點如下。

　　①便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水生產(chǎn)和自動生產(chǎn)線的先進的生產(chǎn)組織形式，因而有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

　　②實行“集中政策、分散經(jīng)營”，既有利于企業(yè)最高管理部門擺脫日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的事務性工作，集中精力做好有關企業(yè)大政方針的決策，又有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性和主動性，從而有利于增強企業(yè)對環(huán)境條件變化的適應能力。

　?、鄹魇聵I(yè)部單獨核算，便于各事業(yè)部之間開展競爭，促進發(fā)展，有利于培養(yǎng)和訓練高級管理人才。

　　其缺點主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

　?、儆捎诟魇聵I(yè)部獨立經(jīng)營、單獨核算、自成體系，因此，容易造成人員調(diào)換困難，彼此工作不協(xié)調(diào)，也容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。

　?、谠黾恿斯芾韺哟危斐蓹C構(gòu)重疊，管理人員和管理費用土曾方口。

　　以上列舉的企業(yè)安全管理機構(gòu)類型，各有其優(yōu)點和缺點，一個企業(yè)采用什么樣的安全管理機構(gòu)形式，應根據(jù)本企業(yè)的安全管理對象的規(guī)模、性質(zhì)、任務等因素的特點及其環(huán)境條件而決定。同時，任何企業(yè)安全管理機構(gòu)形式也不是固定不變的，它要隨著各種內(nèi)外部因素的變化而不斷地變革和調(diào)整。