二、在安全管理中樹(shù)立擇優(yōu)觀念的必要性

　　1．在安全管理中樹(shù)立擇優(yōu)觀念是現(xiàn)代安全管理本身的要求

　　安全管理的過(guò)程從一定意義上說(shuō)就是擇優(yōu)的過(guò)程，這對(duì)于現(xiàn)代安全管理來(lái)說(shuō)更是如此。現(xiàn)代安全管理，面對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)、復(fù)雜的情況和復(fù)雜的環(huán)境，為了使安全管理取得較好的效果，就必須要樹(shù)立擇優(yōu)觀念，采用科學(xué)的擇優(yōu)方法，通過(guò)分析各種復(fù)雜的因素，制定多種備選方案，最終選出一種相對(duì)滿意的方案。

　　決策是安全管理的核心，而擇優(yōu)則是決策的核心。因此，在安全管理中樹(shù)立擇優(yōu)觀念，首先要樹(shù)立決策的擇優(yōu)觀念，這無(wú)論對(duì)于安全管理目標(biāo)的科學(xué)制定、還是對(duì)于各項(xiàng)安全管理政策的制定都是至關(guān)重要的。

　　評(píng)價(jià)是安全管理的終結(jié)。在評(píng)價(jià)中仍然必須樹(shù)立擇優(yōu)觀念，要以安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、安全管理成果的大小，來(lái)衡量安全管理的成敗和安全管理者的政績(jī)。只有這樣，才能賞罰分明，使評(píng)價(jià)真正起到激勵(lì)的作用。如果缺乏擇優(yōu)觀念，優(yōu)劣不分，干好干壞一個(gè)樣，就不能正確地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也會(huì)大大挫傷安全管理者和廣大職工的安全生產(chǎn)積極性。

　　如同全面質(zhì)量管理要求在產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)的全過(guò)程及全體工作人員都要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念一樣，在企業(yè)安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作及管理的全過(guò)程中，每個(gè)安全管理人員都要牢固樹(shù)立擇優(yōu)觀念，否則，在任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能影響整體的安全管理效果。

　　2．在安全管理中樹(shù)立擇優(yōu)觀念是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

　　從一定意義上說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)。所謂平等，主要是指競(jìng)爭(zhēng)的條件平等、競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則平等，而要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要靠自身的本事。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則主要決定于管理水平和科學(xué)技術(shù)水平，當(dāng)然也包括安全生產(chǎn)管理水平和安全科學(xué)技術(shù)進(jìn)步水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平等競(jìng)爭(zhēng)中取勝，產(chǎn)品要靠質(zhì)量，人員要靠素質(zhì)，行政要靠效率。所有這些，在很大程度上決定于管理的水平，其核心決定于管理中的擇優(yōu)水平。為此，企業(yè)在安全管理中只有始終樹(shù)立擇優(yōu)觀念，并能運(yùn)用最先進(jìn)、最有效的擇優(yōu)方法，才能求安全、出質(zhì)量、出效益、出才能、出效率，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。如果缺乏擇優(yōu)觀念，滿足于粗放管理，只能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗仗。

　　3．在安全管理中樹(shù)立擇優(yōu)觀念是培養(yǎng)和選拔安全管理人才的要求

　　人是安全管理中的決定因素。因此，在安全管理中樹(shù)立擇優(yōu)觀念，搞好安全管理人才的培養(yǎng)和選拔，特別是搞好安全管理中領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)和選拔，是做好企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作的關(guān)鍵。對(duì)于培養(yǎng)和選拔安全管理人才要堅(jiān)持德、才、健兼?zhèn)涞膿駜?yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在理論上并無(wú)分歧，所不同的是在具體問(wèn)題上如何把握這一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)實(shí)際安全工作中常犯的錯(cuò)誤是主流和支流混淆，表面與本質(zhì)不清。有些安全干部德才兼?zhèn)?、敢于?jiān)持原則，具有開(kāi)拓精神，政績(jī)突出，但是往往伴隨著有“驕傲”、或“抗上”的“毛病”，對(duì)于這樣的安全干部的提拔任用，往往會(huì)主次顛倒，產(chǎn)生種種爭(zhēng)議。相反，有些安全干部唯唯諾諾，庸庸碌碌，工作不稱職，大錯(cuò)又不犯。這樣的安全干部卻往往“是一個(gè)沒(méi)有明顯毛病的好人”而被提拔到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　在安全管理人才的擇優(yōu)選拔上，除了要正確掌握擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)以外，重要的還要建立真正能夠擇優(yōu)的機(jī)制。這種機(jī)制最重要的一條就是要尊重工作實(shí)績(jī)，尊重大多數(shù)職工的意見(jiàn)。如果只是少數(shù)人說(shuō)了算，以少數(shù)人的意愿為擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，那就難免要出現(xiàn)這樣或那樣的偏差。???