(2)分戰(zhàn)略方案? 主要對總體戰(zhàn)略中的各項定性或定量指標進行論證，并說明各項分戰(zhàn)略目標之間在時、空上的銜接關系。各個分戰(zhàn)略應包括與總體戰(zhàn)略同樣的各個戰(zhàn)略要素，并與之對口。分戰(zhàn)略應有區(qū)域子戰(zhàn)略和領域子戰(zhàn)略3個方面。

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略資料? 主要包括如下兩方面。

　　①戰(zhàn)略基礎資料，即各項安全生產、安全設施、安全裝備、安全手段、安全隱患、重大危險源點的背景資料、數(shù)據(jù)。

　?、趹?zhàn)略方案形成概要，即記載戰(zhàn)略編制過程和編制人員的文件，以利于正確評價該戰(zhàn)略方案，為進一步調整完善保存經驗材料。

　　二、安全發(fā)展戰(zhàn)略的實施

　　正確地實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，必須以戰(zhàn)略觀念為指導，從全局考慮戰(zhàn)略的轉化、戰(zhàn)略措施的選擇和戰(zhàn)略的及時調整。因此，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略的過程一般包括以下3個方面。

　　1．擬定戰(zhàn)略措施，并轉化為政策、法令、計劃

　　擬定安全戰(zhàn)略措施的目的在于，將戰(zhàn)略方案這一概括性很強的綱領，轉化為可具體操作的政策、法令、計劃，這是一個由概括到具體、由粗到細、由遠及近的過程。在這個過程中，戰(zhàn)略方案被加工提煉，從而更科學、周到，更符合實際。戰(zhàn)略方案通過戰(zhàn)略措施再進而轉化為政策、法令、計劃，才能使被管理者明確哪些是該鼓勵的，哪些是該限制或別裁的，從而使戰(zhàn)略方案變成全體職工的統(tǒng)一行動。

　　2．正確利用戰(zhàn)略發(fā)展機制

　　戰(zhàn)略發(fā)展機制是潛藏于企業(yè)安全生產中深層的發(fā)展規(guī)律，發(fā)展機制對安全、生產和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、速度和重點都產生決定性的影響。正確利用戰(zhàn)略發(fā)展機制，就等于把握了戰(zhàn)略的本質特征和安全生產運行的客觀規(guī)律，就能夠自覺地不失時機地選擇實施戰(zhàn)略的手段和途徑。

　　3．及時進行戰(zhàn)略調整和戰(zhàn)略轉變???

　　在一個戰(zhàn)略期內，戰(zhàn)略總體目標雖已確定，但內、外條件發(fā)生變化，戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略措施等也必須隨之調整，這就是戰(zhàn)略調整。戰(zhàn)略轉變則是指戰(zhàn)略在質上的轉變，這里有兩種情況：

　　一是安全管理者戰(zhàn)略指導思想上的根本轉變；二是安全管理者的戰(zhàn)略指導思想和總體戰(zhàn)略目標雖未改變，但內外條件發(fā)生變化，由于戰(zhàn)略發(fā)展機制的內在作用，戰(zhàn)略的類型、發(fā)展模式發(fā)生了轉變。戰(zhàn)略轉變是原有發(fā)展戰(zhàn)略的歸宿，是新的發(fā)展戰(zhàn)略實施過程的開拓。因此，戰(zhàn)略轉變是正常的、必不可少的。只有從客觀實際出發(fā)，及時進行戰(zhàn)略轉變，才能把握時機獲得有利地位。反之，結果貽誤時機，或轉變不當，就會造成戰(zhàn)略失誤。