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安全監(jiān)理與安全監(jiān)督之區(qū)別

  
評論: 更新日期:2011年02月27日

 從安全監(jiān)理和安全監(jiān)督的工作內(nèi)容和任務上看,兩者沒有多大差異,目標是一致的,但兩者所處的位置和角度不一樣,管理的力度就不一樣,最終達到的效果也不一樣。
  
  1安全控制范圍不同

  
  安全監(jiān)理是以宏觀(較高的層次-管理層)安全控制為主。從招投標開始實施全方位全過程的安全控制,對承包商的選用、施工進度的控制和安全費用的使用監(jiān)督等,起著舉足輕重的制約性效用。安全監(jiān)督是以微觀(較低的層次-執(zhí)行層)安全控制為主。只能側(cè)重于施工過程中的事故預防,對施工進度的控制和安全費用使用的監(jiān)督顯得力不從心。
  
  2安全控制效果不同

  
  安全監(jiān)理單位同被監(jiān)理單位是完全獨立的兩個法人經(jīng)濟實體,其關(guān)系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,監(jiān)理人員的個人得失和利益與被監(jiān)理單位無關(guān)。監(jiān)理單位為了履約合同,提高信譽打開市場,必須嚴格按合同要求認真執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)范,避免和減少各類事故的發(fā)生。再者,安全監(jiān)理是對被監(jiān)理單位的領(lǐng)導人員、組織機構(gòu)、規(guī)章制度直至具體的實施落實情況進行全過程的安全監(jiān)理,各級領(lǐng)導也是被監(jiān)理被監(jiān)督之對象。由于是異體管理,有著強有力的制約機制,因而不存在打不開情面和不買帳的問題。因此,停工整改、結(jié)算簽單、停工待檢、復工報驗等整套管理程序都能真正發(fā)揮作用。由于管理力度增強,使安全文明施工的大環(huán)境變得更好。
  
  再則,工程監(jiān)理制度是國家以法規(guī)的形式強制實施的硬性制度,對承包商和業(yè)主都有同樣的制約力。就總體而言,對較高層次的機構(gòu)和人員的管理制約力度安全監(jiān)理要比安全監(jiān)督大得多。
  
  安全監(jiān)督人員是企業(yè)內(nèi)部自己培養(yǎng)提拔的專業(yè)人員,其提升、任免、工資、獎金、福利待遇、人際關(guān)系等都與本企業(yè)緊密不可分割。因此,安全監(jiān)督人員在工作中難免要考慮到企業(yè)和自己的得失,工作中難免畏手畏腳不堅持原則。再則,安全監(jiān)督人員在本企業(yè)工作多年,對上下各方面的人員情況都十分了解,工作中一是打不開情面下不了狠心,二是你即使能打開情面下了狠心,企業(yè)領(lǐng)導和下面的人員也不一定買你的帳,你畢竟沒有對企業(yè)領(lǐng)導和人員進行約束的機制和權(quán)利(還得有膽量)。

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