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安全管理網(wǎng)

增強安全生產(chǎn)管理工作的前瞻性

作者:張心美  
評論: 更新日期:2011年02月25日

 預(yù)防事故案件,保持安全穩(wěn)定,是和諧社會建設(shè)的一個重大課題,也是各級領(lǐng)導(dǎo)傾注精力較大、費心勞神較多的一個難題。在實際工作中,各級基本上是逢會必說、遇事必講、下去必抓。所以,探索事故案件發(fā)生的一般規(guī)律,增強安全生產(chǎn)管理工作的前瞻性,對于做好安全生產(chǎn)工作,取得預(yù)防事故案件的主動權(quán),具有非常重要的意義。

  一、安全生產(chǎn)管理工作信息常捉。
  負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)工作各級管理人員要廣泛吸收現(xiàn)代管理理論,平時應(yīng)多注意學(xué)習(xí)收集其它行業(yè)管理工作中的經(jīng)驗做法,充分利用上級、友鄰單位的管理信息、對本單位的安全生產(chǎn)管理教育工作進(jìn)行預(yù)測性研究、取得預(yù)防事故案件的主動權(quán)。

  二、安全生產(chǎn)管理工作形勢會常開。
  各級黨委、政府、各單位、各部門要堅持把安全生產(chǎn)管理教育工作作為單位建設(shè)中一項經(jīng)常性的重要工作,列入重要議事日程,擺上重要位置,對照上級對安全生產(chǎn)工作的要求,要經(jīng)常查問題、找隱患、析原因、定措施,做到常抓常議,不斷增強全體成員講安全、保安全的意識。一是正常工作定期議。要堅持定期分析安全生產(chǎn)工作形勢,查找問題,制定措施。二是臨時工作及時議。充分利用交班會、協(xié)調(diào)會、集中學(xué)習(xí)等時機議管理、講安全。三是遇到重大工作任務(wù)專題議。凡有重大的任務(wù)和活動時,都要召開專題會議,研究制定加強安全生產(chǎn)工作的措施。四是日常工作結(jié)合議。在日常工作中不斷強調(diào)管理工作、安全工作,保證黨委、支部議安經(jīng)?;?、制度化。要廣泛開展層層簽定責(zé)任狀,建立以“職責(zé)分工清,法律法規(guī)條文清,標(biāo)準(zhǔn)要求清,獎罰嚴(yán)明”為主要內(nèi)容的“三清一明”崗位目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步提高全體成員的思想認(rèn)識,增強抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。

  三、可能發(fā)生的問題常想。
  越是單位建設(shè)平穩(wěn)時,越要保持清醒的頭腦,要居安思危,善于從安全中查找不安全因素,在解決不安全因素中保證安全。
  一是要居安思危,始終保持強烈的憂患意識。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員要始終保持強烈的憂患意識,一定要清醒地認(rèn)識到,“麻痹怕有余,憂患忌不足”,平穩(wěn)只是相對和暫時的,安全工作最怕滿足,滿則松,滿則退,只有形勢好時不忘憂,安全之中查險情,才能保持單位長期安全穩(wěn)定。
  二是要解決好“四多四少”的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員必須從思想方法上解決好就事論事多、舉一反三少,遮遮掩掩多、主動報告少,盲目樂觀多、吸取教訓(xùn)少,消極設(shè)防多、主動探索少的問題,對可能發(fā)生的問題要經(jīng)常想,拿出切實可行的辦法,制定切實可行的措施,把安全隱患消解決在萌芽狀態(tài)。只有這樣,才能形成安全預(yù)防工作的良性循環(huán)。

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