4．明確目標(biāo)責(zé)任

　　在進(jìn)行目標(biāo)分解，并經(jīng)目標(biāo)協(xié)商得到落實(shí)以后，還要進(jìn)一步根據(jù)每個(gè)部門(mén)，崗位和個(gè)人所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)、任務(wù)，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。即各自明確，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中自己應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度，達(dá)到什么要求等。因?yàn)橹挥羞@樣，才能在安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行自我控制，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性。

　　5．編制目標(biāo)展開(kāi)圖

　　編制目標(biāo)展開(kāi)圖，就是用圖表方式，將單位安全總目標(biāo)，分目標(biāo)和目標(biāo)對(duì)策、目標(biāo)責(zé)任等主要內(nèi)容綜合編制在一起，并公布于眾。這樣做的好處如下。

　　①能使全體職工一目了然地明確本單位的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和自己的分目標(biāo)，從而起到振奮人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的作用。

　?、谀苁垢鲘徫簧系穆毠ざ寄苤琅c自己有關(guān)的其他崗位在什么時(shí)間要做什么事情，因此便于取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。

　　③在掌握下級(jí)人員安全目標(biāo)完成情況時(shí)，便于對(duì)眾多安全目標(biāo)項(xiàng)目從整體上進(jìn)行調(diào)整和平衡。

　　④把安全目標(biāo)展開(kāi)圖張貼在顯眼的地方，能起到互相提醒、互相促進(jìn)和互相鼓舞的作用。

　　6．重視目標(biāo)成果評(píng)價(jià)

　　目標(biāo)成果評(píng)價(jià)是安全目標(biāo)管理的最后階段，也是下一個(gè)安全目標(biāo)管理循環(huán)的開(kāi)始。由于安全目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，重視評(píng)價(jià)，所以在實(shí)施目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)原定安全目標(biāo)對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。正確的評(píng)價(jià)有利于激勵(lì)先進(jìn)、教育后進(jìn)，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，有利于推動(dòng)下一循環(huán)達(dá)到更高的目標(biāo)。

　　安全目標(biāo)成果評(píng)價(jià)要采取自我評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合。首先由單位和職工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，自覺(jué)地按安全目標(biāo)要求檢查實(shí)際安全工作成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其次，上級(jí)對(duì)下級(jí)以民主協(xié)商的方式進(jìn)行指導(dǎo)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、分析原因，提出改進(jìn)方法。

　　安全目標(biāo)成果評(píng)價(jià)主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行。

　　(1)評(píng)定目標(biāo)的完成程度? 目標(biāo)完成程度是指實(shí)際完成的目標(biāo)值與計(jì)劃值之比。它有兩種表示方法：a．用定量表示目標(biāo)完成程度，可按目標(biāo)的完成率分為若干等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。b．用定性表示目標(biāo)的完成程度，可按制定目標(biāo)的預(yù)先規(guī)定的成果評(píng)定要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定，同樣劃分為幾個(gè)等級(jí)，對(duì)于有些只有定性表示的目標(biāo)，如“改善安全服務(wù)條件，提高安全服務(wù)質(zhì)量”之類(lèi)的目標(biāo)，可以結(jié)合民意測(cè)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定。

　　(2)評(píng)定目標(biāo)的復(fù)雜難易程度? 目標(biāo)的難度是指由于目標(biāo)任務(wù)本身的性質(zhì)和客觀條件、環(huán)境的變化、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)所付出的代價(jià)大小。其中有些在制定目標(biāo)時(shí)已經(jīng)考慮在內(nèi)，但在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，由于情況和條件和變化，也可能同預(yù)計(jì)的成果發(fā)生一定的差距，因此要做出成果的公正評(píng)價(jià)。由于各項(xiàng)具體安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的難度不同，因而只看“完成程度”，不看“困難程度”就不能正確地衡量一個(gè)單位或個(gè)人的安全工作成績(jī)。

　　(3)評(píng)定完成目標(biāo)的主觀努力程度? 這一條主要是評(píng)定個(gè)人在完成安全目標(biāo)中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性的情況。在實(shí)施安全目標(biāo)過(guò)程中會(huì)遇到各種不利條件或有利條件，在這種情況下，? 目標(biāo)責(zé)任者的主觀努力程度是不同的。在有利的條件下，用較小的氣力就可以完成目標(biāo)，在不利的條件下，需要付出很大的努力才能完成目標(biāo)。因此，為了正確評(píng)定成果，必須對(duì)主觀努力程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　上述3個(gè)方面是評(píng)價(jià)安全目標(biāo)成果的三個(gè)重要因素，但三者的重要性是不一樣的。由于安全成果是安全目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)，所以目標(biāo)完成程度占主要地位。三者的比重一般規(guī)定為5：3：2。隨著安全管理層次的不同，其比重也會(huì)發(fā)生變化。上層安全管理部門(mén)主要是謀求提高安全管理成果，因而評(píng)定的重點(diǎn)應(yīng)放在“完成程度”上，相反，基層安全工作人員主要是努力提高安全工作效率，從而評(píng)價(jià)重點(diǎn)應(yīng)放在“努力程度”上。

　　在進(jìn)行上述三要素評(píng)定中，可按表5—1進(jìn)行綜合成果評(píng)價(jià)。

?

　　綜合評(píng)價(jià)成果計(jì)分法，可用下列公式：

　　綜合評(píng)價(jià)＝目標(biāo)完成程度X目標(biāo)復(fù)雜難易程度X完成目標(biāo)努力程度土修正值

　　也可用三個(gè)因素比重分?jǐn)?shù)之和再加減修正值來(lái)表示。在上表中則為：

　　(13)＝(5)+(8)十(11)土(12)

　　目標(biāo)成果評(píng)定以后，要根據(jù)評(píng)定結(jié)果做出相應(yīng)處理。如：根據(jù)評(píng)定成果，按原定責(zé)任制兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲政策；將安全評(píng)定情況整理記載歸檔，作為每個(gè)職工評(píng)先進(jìn)、定等級(jí)、調(diào)工資、安排職務(wù)的依據(jù)等。