??? 第四、搞好安全生產(chǎn)還應注重安全生產(chǎn)管理方法
??? 一是解決認識問題,突出安全工作的基礎地位。在安全生產(chǎn)工作中,正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產(chǎn)的基礎地位;眾所周知,“安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個施工項目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,生產(chǎn)就能順利進行,經(jīng)濟效益就會能不斷提高,反之如果安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境及管理混亂,安全生產(chǎn)措施不得力,事故及隱患頻繁發(fā)生,生產(chǎn)就會受到嚴重影響、經(jīng)濟效益也就受到很大影響。所以,良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保障的項目工程,要想得到較好的經(jīng)濟效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了,經(jīng)濟效益才會有保障,才能突出其安全生產(chǎn)是最基礎的地位所在。
??? 二是認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和要求追究責任。
??? 三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng),安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機機制。
??? 四是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容,即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價,并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估,以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施,實現(xiàn)超前控制,超前預防,減少和消滅事故。
??? 五是積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以"修"為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以"管"為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修或欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。確保防汛搶險設備安全運行。
??? 安全生產(chǎn)關系到單位的生存發(fā)展,而安全生產(chǎn)管理工作圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的事情很多。針對當前安全生產(chǎn)管理面臨著新情況,新問題,我們應遵循科學規(guī)律,著力從安全生產(chǎn)管理體制、制度、責任、教育、培訓等方面入手,解決安全生產(chǎn)中存在的問題,探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機制,開辟未來安全生產(chǎn)管理工作的新天地。