五? 針對安全管理存在的問題的解決方法的探討

　　發(fā)生安全生產(chǎn)事故或多或少會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還有員工的工作情緒等；順其自然：“使企業(yè)和個人經(jīng)濟效益盡可能得到最大的提升” 也就無法實現(xiàn)！所以使安全管理成企業(yè)的重要文化勢在必行！那應該如何做到呢？下面我就談談我的觀點——

　　第一，確立安全管理的領導體系，建立確切的職權(quán)，責任與分工具體化的制度。

　　沒有至上而下的領導體系，那么就會造成安全管理的雜亂無章或者產(chǎn)生只打雷不下雨的情況；這無形當中就潛伏著一種安全隱患！有了領導體系還要有明確的職權(quán)，責任與分工，否則到事故出來時極可能造成相互推卸責任或?qū)ω熑稳说恼`處理等。

　　第二，建立完善的獎懲，調(diào)查公開化條例。

　　現(xiàn)在的社會是務實的，如獎懲的度沒制定好，會產(chǎn)生事故造就者不怕，發(fā)現(xiàn)事故隱患者不愛“多事”——及時匯報，及早消除隱患等的無所謂心理！調(diào)查條例沒有也是一種安全隱患——會造就對事態(tài)馬虎處理和分析，該受教育者沒受教育，不該重復發(fā)生的事故重復發(fā)生等。

　　第三，建立合理，嚴格的培訓制度。

　　為什么說的是合理，嚴格的培訓制度？其原因就是若沒合理的安排時間就使得員工作息時間受影響，還會使員工對培訓工作產(chǎn)生逆反心理；這樣不僅不能達到預期效果反而情況更糟！也就是說必要的時候可以采取分發(fā)材料自己看，然后在定期安全會上交流感想并寫出感想，再交相關部門批閱；嚴格是要員工明白安全的重要性——安全不僅是對企業(yè)體現(xiàn)出主人翁的態(tài)度，也是對自己的平安的負責；這樣才能真正有效的實施安全培訓工作！

　　第四，建立清晰的相互監(jiān)督，環(huán)境安全，各層安全應變應急預案機制。

　　相互監(jiān)督，是因為安全應該是整個團對都必須遵守的。于私?jīng)]有安全，生命若受傷害，怎么能正常工作提高個人收入；于公沒有安全，違規(guī)操作產(chǎn)生大的事故，會造成企業(yè)和同事們正常經(jīng)濟收入的損失！環(huán)境安全的制定是為了正常生產(chǎn)工作；環(huán)境存在安全隱患就無法正常生產(chǎn)工作；講到各層安全應變應急預案機制部分是加強安全的做法，使得將來若出現(xiàn)事故時，可以盡量地減輕減小事態(tài)和快速恢復正常生產(chǎn)！

　　第五，加強其他相關的各項工作的相互協(xié)調(diào)與配合。

　　這些年那么多的各類安全事故報道，真是觸目驚心！在需要定期與不定期的檢查，他查與自查，培訓與實施的同時；當然還需要其他工作的配合才能更有成效，比如采購的材料要合格，危險品合理監(jiān)管，設備的檢修，施工設計，審核，驗收等的工作要嚴格把關，其過程采用信息交流單，信息反饋單程序以及完成后存檔制度。

　　第六，不定期舉行安全文化知識競賽，演講，安全交流等活動。

　　這是使安全管理得到深化的做法，使員工在活動中不知不覺地將靜態(tài)和動態(tài)教育相結(jié)合，由被動的安全教育轉(zhuǎn)為主動安全教育，真正的感受到安全的重要性的關鍵；以達到進一步深入人心的作用！這樣也有益豐富員工的業(yè)余生活，提高士氣！從而體現(xiàn)安全管理的人性化的本質(zhì)！