7、以點帶面和以面促點
安全管理工作應抓好正反兩方面的典型,每月以員工在安全工作方面的表現進行排序,按照“271”(20%優(yōu)秀,70%中等,10%差)原則實施獎優(yōu)罰劣,以點帶面不斷促進安全工作上水平;同時,應將好的做法和經驗以面促點地推廣應用;在安全管理工作中應該小題大做,安全重心應下移至班組,強化班組安全建設,挖掘班組安全工作的能動性,來提升企業(yè)安全工作不斷上臺階。
8、懲戒處罰和提醒溝通
安全工作既要對三違行為和事故后果按責任進行懲戒處罰,又要在分配任務時進行安全提醒和安全信息溝通;懲戒處罰可以是經濟上的處罰,也可以與各層管理者的職務連帶考核;提醒溝通應重視監(jiān)督檢查,以保證現場作業(yè)出現人為失誤而引發(fā)人身傷害事故。
9、安全評價和安全改進
安全評價需要不定期進行,安全改進需要時時開展;從安全評價中掌握現場安全狀態(tài),以便采取相應的安全措施和對策,控制危險源的危害程度;對現場隱患點進行經常性的安全改進,以便提高過程活動的本質安全,控制小概率事故的能量釋放。
10、現場救援和應急預案
現場救援是在發(fā)生事故后所采取的措施,以減少傷害的后果;應急預案是指對現場危險源實施預防性模擬分析,采取相應的措施來預防事故的發(fā)生;現場救援需要員工有相應的救護知識,應急預案需要有安全專業(yè)人員進行綜合審定。
總之,安全管理工作需要以辯證的思維來界定主要矛盾和次要矛盾,對危險源的危險程度分類排序,匹配相應的資源進行持續(xù)改進;應本著變化發(fā)展的哲學思維,對現場安全狀態(tài)進行實時剖析和動態(tài)監(jiān)督跟蹤,以使過程安全處于受控狀態(tài);在評價安全成本、安全質量的同時進行科學的安全決策,來提高企業(yè)安全工作的良性化動作狀態(tài),降低安全事故帶來的損失。