7、以點(diǎn)帶面和以面促點(diǎn)

　　安全管理工作應(yīng)抓好正反兩方面的典型，每月以員工在安全工作方面的表現(xiàn)進(jìn)行排序，按照“271”(20%優(yōu)秀，70%中等，10%差)原則實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以點(diǎn)帶面不斷促進(jìn)安全工作上水平;同時(shí)，應(yīng)將好的做法和經(jīng)驗(yàn)以面促點(diǎn)地推廣應(yīng)用;在安全管理工作中應(yīng)該小題大做，安全重心應(yīng)下移至班組，強(qiáng)化班組安全建設(shè)，挖掘班組安全工作的能動(dòng)性，來(lái)提升企業(yè)安全工作不斷上臺(tái)階。

　　8、懲戒處罰和提醒溝通

　　安全工作既要對(duì)三違行為和事故后果按責(zé)任進(jìn)行懲戒處罰，又要在分配任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全提醒和安全信息溝通;懲戒處罰可以是經(jīng)濟(jì)上的處罰，也可以與各層管理者的職務(wù)連帶考核;提醒溝通應(yīng)重視監(jiān)督檢查，以保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)出現(xiàn)人為失誤而引發(fā)人身傷害事故。

　　9、安全評(píng)價(jià)和安全改進(jìn)

　　安全評(píng)價(jià)需要不定期進(jìn)行，安全改進(jìn)需要時(shí)時(shí)開(kāi)展;從安全評(píng)價(jià)中掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)，以便采取相應(yīng)的安全措施和對(duì)策，控制危險(xiǎn)源的危害程度;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的安全改進(jìn)，以便提高過(guò)程活動(dòng)的本質(zhì)安全，控制小概率事故的能量釋放。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急預(yù)案

　　現(xiàn)場(chǎng)救援是在發(fā)生事故后所采取的措施，以減少傷害的后果;應(yīng)急預(yù)案是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源實(shí)施預(yù)防性模擬分析，采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防事故的發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)救援需要員工有相應(yīng)的救護(hù)知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案需要有安全專業(yè)人員進(jìn)行綜合審定。

　　總之，安全管理工作需要以辯證的思維來(lái)界定主要矛盾和次要矛盾，對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度分類排序，匹配相應(yīng)的資源進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);應(yīng)本著變化發(fā)展的哲學(xué)思維，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)剖析和動(dòng)態(tài)監(jiān)督跟蹤，以使過(guò)程安全處于受控狀態(tài);在評(píng)價(jià)安全成本、安全質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的安全決策，來(lái)提高企業(yè)安全工作的良性化動(dòng)作狀態(tài)，降低安全事故帶來(lái)的損失。