二、建設安全生產良好環(huán)境的途徑
企業(yè)生產經營者要以高度的安全管理的責任心設計好環(huán)境,廠安委會和各車間、分廠的領導應按設計要求加強建設,企業(yè)職工要在這個環(huán)境中自覺規(guī)范自己的安全生產行為,全企業(yè)上下一心,治理好環(huán)境,維護好環(huán)境,只要這樣,我們企業(yè)的安全管理水平可望大大得到提高。為此,我們企業(yè)的經營管理者應把握以下途徑,設計并建設好我們的安全管理環(huán)境:
一是建設好一個工程:這就是“四個三”安全管理工程?!八膫€三”是搞安全管理的同志都明了的“安全生產A、B、C”,即三級安全教育;三不傷害;三不放過;三不生產等內容。我廠近幾年來充分認識到把“四個三”的內容和責任真正落實到車間(分廠)班組和職工個人的重要性,持之以恒地抓,有系統(tǒng)地抓,把落實“四個三”當作安全管理的一個重要工程來培育建設,在安全生產方面收到明顯效果,年年確保了企業(yè)安全管理目標的實現(xiàn)。事實上,建設好“四個三”安全管理工程,就是從職工的思想上夯實了基礎,人人重視安全,堅持按安全生產的規(guī)范要求辦事,是營造良好的安全管理環(huán)境的必要條件。
二是強化兩個意識。對于經營管理者來說,要強化責任意識,要時刻牢記“誰主管、誰負責”的責任,不能把“安全”兩字,在工作緩時排成老大,生產急時排在老小,平時嘴上排成老大,該投入時排成老小,更不能單提安全排老大,幾件大事在一起權衡時又排成老小。要實實在在地把“安全第一”放在心上,落實在管理中。對勞動者來說,要強化自我保護意識。強化自我保護意識的目的在于自覺遵守安全生產的各類規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。只有每一個職工都能自覺約束自己的行為,照章辦事,我們安全管理的良好環(huán)境才能形成氣候。
三是抓好三個結合。設計和建設好安全管理環(huán)境,還要注意抓好三個結合。三個結合是:
1、軟、硬結合,強化導向力。
“軟”即有關安全管理的各類軟件,如各類規(guī)章制度、操作規(guī)程,并不是訂了就訂了、而是要認真照章辦事?,F(xiàn)在有的企業(yè)的安全“軟”件,看起來一大堆,掛起來一方墻,但僅此而已,落實得并不到位。要把考核職工對安全管理軟件掌握情況也形成制度,定期考核,促使職工人人明白內容,個個自覺遵守。
“硬”即安全生產的各類硬件建設,如安全設施要齊全,該投入的一定投入,勞動保護用品的發(fā)放要到位,要按安全生產的需要進行改革,要真正以保護勞動者安全為出發(fā)點。各類安全警示牌、標語、標牌要星羅棋布地扎根于企業(yè)的每一個角落,讓職工“觸目警醒”,時刻提醒自己注意安全,這樣才能真正發(fā)揮安全生產的導向作用。
2、上、下結合,強化監(jiān)督力。
安全管理權靠廠長、經理或安委會的檢查還不夠有力,還必須充分組織的調動車間、分廠和班組的安全員實施有力的監(jiān)督檢查,這樣還不夠,我們企業(yè)的各級領導還應當運用各種辦法,使全廠每位職工在自覺約束自己的安全行為的同時,時刻注意周邊的同志,發(fā)現(xiàn)有不安全的苗頭,及時監(jiān)督、及時制止。只有上下結合,大家齊抓共管,安全生產的管理就變成全方面、全天候的了。力度加強了,安全管理的環(huán)境才會變更好。
3、主輔結合。強化約束力。
良好的安全管理環(huán)境的形成,不但有賴于職工在八小時之內,在自己的本職崗位上,感受到安全生產的重要性,同時不需要每位職工的家庭輔以壓力,以形成主、輔結合的約束力。我們廠有些職工家庭把:“高高興興上班去,平平安安回家來”的標語寫成條幅,張貼在房間大門后面,職工要去上班,首先映入眼簾的是這幅標語。應該說這種溫馨提示比在工廠受到的安全教育更有力度。有的妻子為自己的丈夫掛上“出入平安”的小牌牌,同樣也是好辦法。諸如此類的家庭輔教育能進一步強化對職工的安全生產的約束力。企業(yè)各級領導不能忽視主、輔結合,而要因勢利導,組織家庭子女協(xié)助對職工進行安全教育,使家庭的安全教育更普遍,使主、輔結合更緊密,從而使職工不但在八小時之內、更能從八小時之外受到實實在在的“為了您的家庭幸福、請注意安全生產”的教育、從而強化自我約束力。
總之,一個企業(yè)能不能提高安全管理的水平,抓好安全生產,建設一個人人講安全,處處有安全,時時抓安全的良好環(huán)境十分重要。我們相信,只要企業(yè)上下一齊努力加強建設,良好的環(huán)境一定能形成,安全管理水平一定能上一個新臺階。