3）資源損失價值

（4）處理環(huán)境污染費用

（5）補充新職工的培訓(xùn)費用

（6）其它損失費用

4·經(jīng)濟損失計算方法

（1）計算公式：E=Ea+Ei

式中

E——經(jīng)濟損失、萬元；

Ea——直接經(jīng)濟損失、萬元；

Ei——間接經(jīng)濟損失、萬元。

（2）分項計算方法

a·醫(yī)療費用，指用于治療受傷職工所開支的醫(yī)藥費、治療費、住院費等在衛(wèi)生部門開支的費用，以及為照顧受傷職工企業(yè)委派的護理人員支付的費用。此項費用是由事故單位支付的實際費用。

對于醫(yī)療時間超過事故結(jié)案時間的，在統(tǒng)計醫(yī)療費用時，可用以下測算公式計算：

式中：M——被傷害職工的醫(yī)療費、萬元，

Mb——事故結(jié)案日前的醫(yī)療費、萬元；

P——事故發(fā)生之日到結(jié)案之日的天數(shù)、日；

De——指事故結(jié)案后還需醫(yī)療的時間，由企業(yè)勞資、安技、工會根據(jù)醫(yī)療診斷意見確定、日。

b·歇工工資，指受傷害職工事故后實際歇工期間，企業(yè)發(fā)給本人的工資。若歇工日超過結(jié)案時間的，可用下式測算：

式中：L——被傷害職工的歇工工資，元；

Lq——被傷害職工日工資，元；

Da——事故結(jié)案日前歇工天數(shù)，日；

Dk——事故結(jié)案日后還需繼續(xù)的歇工時間，由企業(yè)勞資、安技、工會與有關(guān)部門酌情商定，日。

c·處理事故的事務(wù)性費用，如：交通費、差旅費、接待親屬費用和調(diào)查處理工作中所需的聘請費、器材費以及尸體處理費用等。此項費用按實際支出如實統(tǒng)計。

d·現(xiàn)場搶救費，指事故發(fā)生時，外部人員為控制和終止災(zāi)害，援救受傷人員所支付的現(xiàn)場費用。

e·清理現(xiàn)場費用，指清理事故現(xiàn)場塵毒污染及恢復(fù)生產(chǎn)而開支的費用，如修復(fù)管道、線路等支付的費用。

f·事故罰款和賠償費用，指按有關(guān)法規(guī)對事故單位罰款和因事故導(dǎo)致賠償外單位經(jīng)濟損失和賠償損壞公共設(shè)施的賠償費用。不包括對個人罰款和對個人的賠償及因污染環(huán)境的賠償。此項費用，應(yīng)按實際支付情況統(tǒng)計。

g·固定資產(chǎn)損失價值，指企業(yè)的機器設(shè)備、工具及生產(chǎn)用的建筑物（廠房）運輸工具等報廢的固定資產(chǎn)損失價值，以固定資產(chǎn)凈值減去固定資產(chǎn)殘值計算（按財務(wù)部門規(guī)定統(tǒng)計），損壞的固定資產(chǎn)，以修復(fù)費用計算。

h·流動資產(chǎn)損失價值，指原材料，燃料、輔助材料等帳面值減去殘值計算。成品、半成品等以企業(yè)實際成本減去殘值計算。

i·處理環(huán)境污染費用，包括排污費、洗理費、賠償費（單位或個人），保護費等。

j·對分期支付的撫恤、補助費用，按實際需支付的總數(shù)計算。停產(chǎn)、減產(chǎn)損失按事故發(fā)生日起到恢復(fù)正常生產(chǎn)水平時，計算損失價值。

k·技術(shù)工人培訓(xùn)費用每人按2．000元計算。技術(shù)人員培訓(xùn)費用每人按1萬元計算。其它人員培訓(xùn)費用參考上述人員酌定。

（3）工作損失價值計算方法

公式：

式中：VW——工作損失價值，萬元；

DL——一起事故的總損失工作日數(shù)。死亡一名職工按6000個工作日計算（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)值，死亡和永久性全失能傷害定為6000日），受傷的按《企業(yè)職工傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)表中規(guī)定數(shù)值確定。

M——企業(yè)上年稅利（稅金加利潤），萬元；

S——企業(yè)上年平均職工人數(shù)；

D——企業(yè)上年法定工作日數(shù)，日；

5·經(jīng)濟損失評價指標(biāo)和程度分級

經(jīng)濟損失評價指標(biāo)，即用經(jīng)濟損失來評價傷亡事故的規(guī)模和嚴(yán)重程度，有下述兩種方法：

（1）千人經(jīng)濟損失率

計算公式：‰

式中：RS——千人經(jīng)濟損失率；

E——全年內(nèi)經(jīng)濟損失，萬元，

S——企業(yè)平均職工人數(shù)，人。

（2）百萬元產(chǎn)值經(jīng)濟損失率

計算公式：%

式中：RV——百萬元產(chǎn)值經(jīng)濟損失率；

E——全年經(jīng)濟損失，萬元；

V——企業(yè)總產(chǎn)值，萬元。

（3）經(jīng)濟損失程度分級

為了定量衡量事故的經(jīng)濟損失，把經(jīng)濟損失分為四級：

a·一般損失事故——經(jīng)濟損失小于1萬元的事故。

b·較大損失事故——經(jīng)濟損失大于1萬元（含1萬元）但小于10萬元的事故。

c·重大損失事故——經(jīng)濟損失大于10萬元（含10萬元）但少于100萬元的事故。

d·特大損失事故——經(jīng)濟損失大于100萬元（含100萬元）的事故。

五、事故統(tǒng)計分析方法

事故統(tǒng)計分析方法，是以研究工傷事故統(tǒng)計為基礎(chǔ)的分析方法。在事故統(tǒng)計分析中，為直觀地展示同時期傷亡事故指標(biāo)和事故發(fā)生的趨勢，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，有針對性地采取防事故對策的目的。因此，不僅要對每一起工傷事故進行調(diào)查分析，而且還要對已發(fā)生的事故，應(yīng)用事故統(tǒng)計分析方法進行統(tǒng)計分析。

幾種常用的事故統(tǒng)計分析方法

1．綜合分析法——是將大量的事故資料進行總結(jié)分類，進行綜合統(tǒng)計分析，通過對大量的事故資料綜合分析，從各種變化的影響中找出事故發(fā)生的規(guī)律性，利用這種方法，進行下列分析：事故類別分析；事故發(fā)生的時間、地點分析；對受傷害者的年齡、工種、工齡、本工種工齡、技術(shù)等級、接受安全培訓(xùn)教育情況分析；對事故件數(shù)、傷亡人數(shù)、傷害部位、傷害程度、致害物、實害物不安全行為、不安全狀態(tài)分析；對損失工作日、經(jīng)濟損失進行分析。

2．統(tǒng)計分析——用這種分析方法，可比較各地方、各行業(yè)以及企業(yè)之間、車間、工段之間的事故頻率。可采用：

（1）算數(shù)平均法

以X1、X2、X3……Xn代表各項標(biāo)志值，以h代表單位總數(shù)（即項數(shù)），以E代表算數(shù)平均值，以“(x”代表加總符號。

則：算數(shù)平均法的一般公式為：

（2．9）

例如：某單位某年1—12月發(fā)生事故總起數(shù)分別為24、26、36、29、28、31、22、29、33、34、36、39，則(x=366

（2）相對指標(biāo)比較法

即兩個有聯(lián)系的總量指標(biāo)之比。運用相對指標(biāo)比較法：

(可以體現(xiàn)相互之間的比例關(guān)系。如：某廠30年死亡事故中，車輛傷害占19．6%，物體打擊占15．7%，機械傷害占13．4%，高處墜落占9．3%，其相互比例為5：4：3和5：2：3。

(可以使不能直接對比的指標(biāo)，找出共同比較的基礎(chǔ)。如各省之間、各企業(yè)之間由于工業(yè)規(guī)模、職工人數(shù)等不同，很難比較，但采用相對指標(biāo)，如：千人死亡率、百萬噸死亡率、萬米木材死亡率等指標(biāo)則可以互相比較，并在一定程度上說明安全生產(chǎn)的情況。

3、統(tǒng)計圖表法

統(tǒng)計圖表是將事故資料數(shù)字變成圖和表格，利用表中的絕對指標(biāo)或相對指標(biāo)、及平均指標(biāo)，來表示各類事故統(tǒng)計數(shù)學(xué)的比例關(guān)系。

統(tǒng)計圖表是用點的位置、線的轉(zhuǎn)向、面積的大小來形象地表達(dá)傷亡事故的統(tǒng)計分析結(jié)果，通過事故統(tǒng)計圖表來直觀地展示事故的趨勢或規(guī)律，是事故統(tǒng)計分析的重要方法。常用的事故統(tǒng)計圖有：

（1）趨勢圖，即折（曲）線圖。直觀地展示傷亡事故的發(fā)生趨勢，對比不同時期的傷亡事故指標(biāo)等。其橫坐標(biāo)多由時間、年齡或工齡域等組成，而縱坐標(biāo)可以反映出：

(表明工傷事故規(guī)模的指標(biāo)（如工傷事故次數(shù)、工傷事故傷害總?cè)舜螖?shù)、事故損失工作日數(shù)、事故經(jīng)濟損失等）；

(反映工傷事故嚴(yán)重程度的指標(biāo)（如平均每次事故的傷害人數(shù)、平均每個工傷人員的損失、每百萬工時的事故損失工作日數(shù)、百萬元產(chǎn)值事故經(jīng)濟損失等）；

(r)反映工傷事故相對程度的指標(biāo)（如千人負(fù)傷率、千人死亡率、萬噸鋼死亡率、百萬工時傷亡率等）。

（2）排列圖，又稱因素主次圖，是柱狀圖（直方圖）與折（曲）線圖的結(jié)合。直方圖用來表示某項目的各分類工傷頻數(shù)（人次），而折線點則表示各分類的累積相對頻數(shù)。利用排列圖能直觀的顯示屬于各分類的頻數(shù)的大小及其累積頻數(shù)的百分比例。

（3）控制圖或稱管理圖。在質(zhì)量管理中得到廣泛的應(yīng)用，經(jīng)不斷發(fā)展和完善，近年來應(yīng)用于安全管理中，并發(fā)揮越來越大的作用。

由于排列圖、趨勢圖等的計量值、分布規(guī)律及其圖形等所表示的都是數(shù)據(jù)在某一時間內(nèi)的靜止?fàn)顟B(tài)，而企業(yè)或部門在安全管理中，用靜止方法不能隨時發(fā)現(xiàn)所出現(xiàn)的安全問題以及調(diào)整安全工作。因此，在事故統(tǒng)計分析中，不僅需要處理數(shù)據(jù)的靜止方法，而且需要能了解事故隨時間變化的“動態(tài)”管理方法，也是現(xiàn)代安全管理的重要方面。這種動態(tài)的方法是將控制圖用于安全管理中，以此來控制生產(chǎn)過程中的傷亡人數(shù)，明確傷亡事故管理目標(biāo)，有目標(biāo)的降低傷亡事故發(fā)生的頻率，掌握傷亡事故發(fā)展趨勢，有利于總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，在動態(tài)中強化安全管理，以達(dá)到預(yù)測、預(yù)防、控制事故的目的。

傷亡事故控制圖做法，如掌握統(tǒng)計期間內(nèi)傷亡事故次數(shù)的變化動態(tài)，可應(yīng)用傷亡事故次數(shù)（頻）控制圖。

如果用于評價行業(yè)部門或企業(yè)以及地區(qū)某時期的安全狀況的指標(biāo)，目前大多應(yīng)用傷亡事故頻率（千人負(fù)傷率或千人死亡率）控制圖，以千人負(fù)傷率或千人死亡率做為某時期的傷亡事故頻率做為評價指標(biāo)，掌握傷亡事故的動態(tài)變化，具有實際意義。

傷亡事故控制圖是衡量統(tǒng)計年度內(nèi)各個階段相對年度水平管理程度的一種方法，如果各個階段（月份）的統(tǒng)計值數(shù)在中心線兩側(cè)，上、下控制限之間無規(guī)則跳動、則認(rèn)為事故的水平都保持在統(tǒng)計年度水平上。若出現(xiàn)統(tǒng)計值超出上控限時，說明有新的事故觸發(fā)因素，必須分析原因，制訂控制傷亡事故措施。統(tǒng)計值低于中心線或下控制限時，表示事故觸發(fā)因素減少，總結(jié)經(jīng)驗，促進安全工作的發(fā)展。