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安全管理網(wǎng)

交通日里話安全

作者:田光  
評(píng)論: 更新日期:2011年12月11日

  三、做好車輛駕駛員安全管理的幾點(diǎn)想法
 ?。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”交通安全責(zé)任制
  1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。單位行政正職和法定代表人是交通安全第一責(zé)任人,必須高度重視交通安全工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理,認(rèn)真落實(shí)交通安全責(zé)任制,逐級(jí)簽訂《交通安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,明確責(zé)任,落實(shí)措施,切實(shí)形成縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。建立有效的交通安全獎(jiǎng)懲機(jī)制,把交通安全工作納入政績(jī)考核和干部管理任期目標(biāo)考核內(nèi)容,實(shí)行事故一票否決制度。
  2、落實(shí)駕駛員責(zé)任。單位要每年與駕駛員簽訂交通安全責(zé)任書(shū),明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),以及事故處理有關(guān)規(guī)定等。有條件的單位可與駕駛員的家屬簽訂《交通安全協(xié)管協(xié)議書(shū)》,請(qǐng)職工家屬工作上多配合,安全上多叮囑、多提示,倡導(dǎo)“惠人達(dá)己”的安全理念。通過(guò)這種單位與家庭的互動(dòng)管理方式,進(jìn)一步增強(qiáng)水利交通安全系數(shù)。
  (二) 加強(qiáng)水利交通安全制度化和規(guī)范化管理
  1、學(xué)習(xí)制度化。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。俗話說(shuō):火車跑得快,全靠車頭帶。交通安全需要單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,而這種重視來(lái)自于對(duì)交通安全的認(rèn)知和認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)的提高離不開(kāi)對(duì)交通安全法規(guī)的學(xué)習(xí),對(duì)交通安全形勢(shì)的及時(shí)掌握,對(duì)個(gè)人交通安全責(zé)任的認(rèn)知,從而有效地在單位的交通安全管理中當(dāng)好“主角”,推動(dòng)交通安全工作的有序開(kāi)展。二是加強(qiáng)組織駕駛員的學(xué)習(xí)。定期組織駕駛員(含私有車輛駕駛員)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方政府交通安全法規(guī)知識(shí),學(xué)習(xí)上級(jí)交通安全管理辦法、制度等,做到熟練掌握并運(yùn)用。
  2、教育制度化。據(jù)交通安全管理方面的有關(guān)專家介紹,每周一給駕駛員開(kāi)一次簡(jiǎn)短的安全小會(huì),駕駛員的安全意識(shí)會(huì)保持一個(gè)星期;如開(kāi)一次大會(huì),安全意識(shí)保持一個(gè)月;看一次交通安全錄像片,安全意識(shí)會(huì)保持一個(gè)季度。假如我們結(jié)合駕駛員的一些個(gè)人實(shí)際,堅(jiān)持定期組織召開(kāi)安全教育會(huì)議,切實(shí)提高駕駛員的安全意識(shí)將不是一句空話。
  3、管理規(guī)范化。規(guī)范化管理要由嚴(yán)格的管理制度作支持,沒(méi)有嚴(yán)密的安全制度或雖有制度而不嚴(yán)格執(zhí)行,其后果是不堪設(shè)想的。因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全行車的各項(xiàng)規(guī)章制度,絕不能以任務(wù)急、工作忙為由,搶時(shí)間、爭(zhēng)速度,忽視規(guī)定,不要安全。在執(zhí)行制度方面,必須堅(jiān)持依法治理安全,以制度管理安全,做到執(zhí)行制度要嚴(yán),處理事故要嚴(yán),實(shí)事求事,照章辦事,消除僥幸心理,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。要堅(jiān)持工作考核,對(duì)管理不嚴(yán),責(zé)任制不落實(shí),有章不循,違章指揮,違章操作,發(fā)生責(zé)任事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,要嚴(yán)肅查處,追究責(zé)任,決不姑息遷就,不搞下不為例,實(shí)行一票否決。
 ?。ㄈ┘訌?qiáng)交通安全檢查,及時(shí)解決交通安全工作中的問(wèn)題和隱患
  消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)工作環(huán)境,這是安全生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)。堅(jiān)持安全檢查制度,針對(duì)工作的特點(diǎn),確定重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),從而制定相應(yīng)措施,堵漏洞、消隱患、防事故。對(duì)于車輛安全檢查,應(yīng)采取日常工作與檢查安全生產(chǎn)相結(jié)合的辦法,搞好定期檢查和抽查。凡參加檢查的人員,一定要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,并做好詳細(xì)記錄。被檢單位對(duì)查出的每個(gè)問(wèn)題都要給出整改措施、整改期限、落實(shí)到人。只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,消除行車安全隱患。
 ?。ㄋ模?shí)施科技手段,提高交通管理新水平
  古語(yǔ)云:“工欲善其事必先利其器”,當(dāng)今社會(huì)正處于科技不斷發(fā)展、信息日益發(fā)達(dá)的時(shí)代,水利事業(yè)也得到迅速發(fā)展,而水利交通管理原有的管理手段已不太適應(yīng)發(fā)展需要。例如現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控、車載導(dǎo)航等設(shè)備受經(jīng)濟(jì)、觀念等因素制約,與國(guó)外比較差距很大,不能夠面對(duì)不斷變化的交通管理新形勢(shì),我們要啟發(fā)思路,審時(shí)度勢(shì),結(jié)合實(shí)際,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),不要簡(jiǎn)單的模仿,要?jiǎng)?chuàng)造性地實(shí)施現(xiàn)有科技設(shè)備逐步實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控、車載導(dǎo)航、每天在網(wǎng)上公示《車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)表》等,從根本上提高水利交通管理工作的科技含量和現(xiàn)代化水平,不斷適應(yīng)和諧社會(huì)發(fā)展的需要。
  四、增強(qiáng)憂患意識(shí),深化交通安全管理,為民生水利建設(shè)服務(wù)
  國(guó)家“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái),強(qiáng)調(diào)國(guó)家的發(fā)展要建立在以人為本、和諧社會(huì)和安全發(fā)展的前提下,實(shí)施科學(xué)發(fā)展。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì),我們只有尊重生命、關(guān)愛(ài)生命、珍惜生命,時(shí)刻增強(qiáng)抓好水利交通安全工作的憂患意識(shí),肩負(fù)起個(gè)人職責(zé),不辱使命,從嚴(yán)管理,樹(shù)立工作的緊迫感,才能實(shí)現(xiàn)水利交通安全,體現(xiàn)民生水利事業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。
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