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班長安全隱患排查責(zé)任制

  
評論: 更新日期:2018年11月27日

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一、 在區(qū)長、技術(shù)主管、分管區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本班開工前及生產(chǎn)期間的現(xiàn)場安全隱患排查工作,對本班開工前及生產(chǎn)期間現(xiàn)場安全隱患排查工作全面負(fù)責(zé),是本班現(xiàn)場安全隱患排查的第一責(zé)任者。
二、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、煤礦“三大規(guī)程”及兗礦集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理辦法》,及時傳達(dá)上級及公司有關(guān)安全隱患排查的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度等。
三、 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工作業(yè)規(guī)程、措施,清楚了解掘進(jìn)巷道與周圍巷道的空間關(guān)系,通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng),清楚所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)測情況,嚴(yán)格按規(guī)程指揮生產(chǎn),遵章作業(yè),嚴(yán)禁違章指揮。
四、 嚴(yán)格執(zhí)行公司和本區(qū)安全隱患排查管理制度,實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并負(fù)責(zé)好本掘進(jìn)迎頭的考核落實(shí)工作。
五、 按作業(yè)規(guī)程組織施工,根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際,及時解決分析存在的問題,抓好事故分析處理工作。按時向調(diào)度室匯報(bào)出勤及工作安排。
六、 注重發(fā)揮各班組長的作用,積極采納職工合理化建議,根據(jù)本掘進(jìn)迎頭的實(shí)際,合理調(diào)整勞動組織,做到分工明確,勞動力搭配合理,班子團(tuán)結(jié),勞動組織合理。
七、 對于現(xiàn)場及上級領(lǐng)導(dǎo)提出的存在的安全隱患問題 ,積極整改,對于不能整改的問題,及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提出要求安排整改。
八、 當(dāng)本掘進(jìn)頭發(fā)生各類事故時,必須及時查明原因,組織人員進(jìn)行搶救和處理;當(dāng)危及人身安全時,立即組織人員按避災(zāi)線路撤離現(xiàn)場。
九、 牢固樹立“安全第一”思想,在確保安全的前提下完成當(dāng)班任務(wù),因分工不細(xì)、指揮不利或把關(guān)不嚴(yán)等造成的事故,負(fù)管理責(zé)任。
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