一、崗位責(zé)任制：
1、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本班的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺任務(wù)、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用，及職工出勤、思想等工作，協(xié)助跟班隊(duì)長(zhǎng)完成本班交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2、當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)抓好本班的安全、質(zhì)量工作，及時(shí)消除安全隱患、制止各種違章行為。
二、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度：
1、實(shí)行班質(zhì)量驗(yàn)收。有專職質(zhì)量驗(yàn)收員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)班班長(zhǎng)配合，驗(yàn)收員要嚴(yán)格按三大規(guī)程相關(guān)知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施要求進(jìn)行驗(yàn)收。
2、班組開(kāi)工前驗(yàn)收員要配合班長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量不合格安排處理后方可開(kāi)工。
3、班質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果與班工資掛鉤、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)扣資，并由驗(yàn)收員提出整改意見(jiàn)報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人。
4、質(zhì)量驗(yàn)收員及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕“三違”。對(duì)班組的原始記錄進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)。質(zhì)量驗(yàn)收員若弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、礦月質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果與質(zhì)量驗(yàn)收員工資掛鉤。
三、文明生產(chǎn)制度：
為了使井下施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境實(shí)行文明生產(chǎn)制度：
1、責(zé)任范圍內(nèi)巷道整潔、無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)噴漿離層或懸石。
2、工作場(chǎng)所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。
3、閑置物料要及時(shí)轉(zhuǎn)走，保證料場(chǎng)清潔，不得影響正常行人、通風(fēng)。
4、風(fēng)、水管路干凈整潔，各種電纜吊掛整齊。
5、設(shè)備整潔衛(wèi)生，設(shè)施靈敏可靠、安設(shè)適當(dāng)，掛牌管理，各類記錄齊全。
四、勞動(dòng)紀(jì)律交接班制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，杜絕欠勤現(xiàn)象，不得出現(xiàn)違章違紀(jì)，否則必須分析處理。
2、遵守區(qū)隊(duì)制定的出勤制度，每月對(duì)出勤好地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。無(wú)交接班牌和交接班紀(jì)錄不走帳。
4、遵守上下井制度，自覺(jué)維護(hù)上下井秩序，不得搶上搶下。
五、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度；
1、設(shè)備實(shí)行分工負(fù)責(zé)、掛牌管理，定期進(jìn)行注油、緊固。
2、按規(guī)定進(jìn)行班、日檢查、實(shí)驗(yàn)，并及時(shí)做好記錄，杜絕帶“病”運(yùn)行。
3、設(shè)備衛(wèi)生清潔，無(wú)失爆、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理要有分析報(bào)告。
六、 各種例會(huì)制度：
1、每班開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，按區(qū)隊(duì)值班人員的安排和要求，根據(jù)當(dāng)班工作現(xiàn)場(chǎng)和人員情況布置每人的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項(xiàng)，指定某項(xiàng)工作的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。班后會(huì)總結(jié)好工作落實(shí)完成情況，查找存在的不足，評(píng)出當(dāng)班的優(yōu)秀職工和最差職工，公布當(dāng)班工資分配情況、清點(diǎn)職工人數(shù)。
2、定時(shí)參加礦組織的各種安全會(huì)議。
七、安全生產(chǎn)制度：
1、班前會(huì)結(jié)束前有班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班進(jìn)行安全宣誓活動(dòng)，緊繃安全銜。
2、嚴(yán)格遵守礦出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)“三違”隱患、工傷的嚴(yán)格按照處罰標(biāo)準(zhǔn)處理。
3、班后會(huì)對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行分析，找出原因總結(jié)教訓(xùn)。