為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀(jì)律松”的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對(duì)工作的責(zé)任心，班組長實(shí)行公開選聘制度，能者上庸者下，對(duì)班組長按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，特制定如下制度：
一、班組長選拔：
1、班、組長應(yīng)具備的條件：
①、思想進(jìn)步、積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，特別是上級(jí)安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。
②、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
③、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)，能及時(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題。
④、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。
⑤、安全思想意識(shí)強(qiáng)。始終堅(jiān)持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止“三違”行為，并且在近一年內(nèi)沒有“三違”行為。
⑥、有吃苦耐勞精神，關(guān)鍵時(shí)刻做到身先士卒、帶領(lǐng)全體人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并且能夠正常出勤。
2、班、組長競聘：
①、班組長聘用要堅(jiān)持民主、公平、公正、公開的原則。凡符合班、組長應(yīng)具備的條件者，均可參加本單位班、組長的公開競聘。
②、嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任班、組長。
③、班、組長實(shí)行月考核、季考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理。
④、班組長實(shí)行一年任期制，年底根據(jù)四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果綜合考評(píng)，經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。
二、班、組長考評(píng)：
1、班、組長實(shí)行百分制考評(píng)，上不封頂，下不保底，最低按零分計(jì)算。
2、被考評(píng)的班組長每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。
3、班組長掛鉤：每天隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或科室查出的三違和隱患，被班組落實(shí)到個(gè)人以后，班長按照本班組個(gè)人扣分的10%進(jìn)行扣分，組長按照本班組個(gè)人扣分的20%進(jìn)行扣分，月底進(jìn)行匯總,95分及以上為優(yōu)秀；85分-94分為中等；85分以下為最差。
4、被考評(píng)的班組長每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。
5、每季度末，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)在籍班、組長根據(jù)三個(gè)月的考核結(jié)果作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。90分及以上者為優(yōu)秀，80—89分為稱職，70—79分為基本稱職，70分以下為不稱職，將考核結(jié)果公布，優(yōu)秀的表揚(yáng)，不稱職的批評(píng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
6、對(duì)季度內(nèi)考核不稱職的班組長：第一個(gè)月提出警告，第二個(gè)月嚴(yán)重警告，第三個(gè)月更換班組長。
7、年底根據(jù)四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果綜合考評(píng)，將考評(píng)意見進(jìn)行公示，符合條件的可以連續(xù)聘任，對(duì)考評(píng)結(jié)果差和職工意見的大的予以淘汰更換班組長。