為了適應山西礦業(yè)有限公司快速發(fā)展的需要，加強安全生產(chǎn)組織管理，加強重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實施的科學性、協(xié)調(diào)性和嚴肅性，進一步完善重慶市昌榮礦業(yè)有限公司決策機制，確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司科學有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結合本礦實際，特制定本規(guī)則。
        一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度
        （一）管理職責及分工：
        “企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由礦長總負責，分管副礦長和技術負責人負責組織實施，辦公室具體負責牽頭組織工作，生產(chǎn)技術科、安全科、機電隊、通風隊等單位負責各業(yè)務職能范圍內(nèi)基礎資料的編制工作，各單位技術主管和相關專業(yè)技術人員是編制工作的具體負責人。
        （二）各業(yè)務管理部門管理職責：
        1.生產(chǎn)技術科：具體負責生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工作。負責對各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。
        3.機電隊：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負責編制落實供電、設備租金、大動力設備大修更新及機電系統(tǒng)大修改造項目等計劃。
        3.通風隊：負責編制落實通風能力核定、通風作業(yè)計劃及本系統(tǒng)大修改造項目等計劃。
        4.財務：負責編制落實人員工資方面的指標。包括：職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均人數(shù)等計劃。
        根據(jù)山西礦業(yè)有限公司生產(chǎn)實際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。重慶市昌榮礦業(yè)有限公司“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”要確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標穩(wěn)健有序增長，并經(jīng)礦領導班子決策通過后，上報登電煤業(yè)公司。
        二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策制度
        （一）管理職責與分工：
        1.山西礦業(yè)有限公司職工代表大會是礦最高決策層，負責對重慶市昌榮礦業(yè)有限公司全局性、長遠性等戰(zhàn)略問題進行研究決策。具體事項為：
        （1）重大的經(jīng)濟合同及投資方案，技術引進和對外聯(lián)營方案；
        （2）重要規(guī)章制度的制定和實行；
        （3）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；
        （4）重要經(jīng)營項目的開發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；
        2.山西礦業(yè)有限公司董事會是礦的決策核心，研究決策重慶市昌榮礦業(yè)有限公司建設、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項。
          礦長是公司第一管理者，全面負責生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對日常管理業(yè)務和落實上級部署的工作進行決策。礦長對生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的較大問題進行決策時，應召開礦中層以上管理人員辦公會進行討論，征求意見，報礦董事會進行決策。礦長決策的事項：
        （1）山西礦業(yè)有限公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃；
        （2）勞動組織改革，重要組織機構變動，下屬經(jīng)營部門的增設、合并、撤銷方案；
        （3）經(jīng)濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改；
        （4）年度財務決算的審查意見；
        （5）礦資金的分配、使用方案；
        （6）勞動保護措施和改善職工福利方案；
        3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手，協(xié)助礦長做好審查、決策工作，負責分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導工作。
        4.技術負責人負責協(xié)助礦長做好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。
        5.山西礦業(yè)有限公司各單位是決策執(zhí)行層。負責各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中，要結合本部門的具體生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，制定部門內(nèi)部各項管理辦法和工作制度，加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和工作效率確保礦各項目標的完成。
        （二）編報、審查程序及制度：
        1.煤炭產(chǎn)量：
        生產(chǎn)技術科牽頭，與礦技術負責人及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃，測算工作面生產(chǎn)能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準后，報技術科匯總。
        2.掘進進尺：
        生產(chǎn)技術科牽頭，與礦技術負責人及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃，測算出逐條巷道銜接進尺，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準后，報技術科匯總。
        3.其它指標：
        根據(jù)山西礦業(yè)有限公司產(chǎn)量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位提出建議規(guī)劃，報重慶市昌榮礦業(yè)有限公司分管領導審查批準后，報生產(chǎn)科匯總。
        （二）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度
        1.技術科負責“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長進行最終審查，上報黨政聯(lián)席會審議通過后，報請礦職工代表大會進行最終審議決策后，上報登電公司。
        2.辦公室負責“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。
        三、考核：
        （一）為將快速、準確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”上報公司及下達各單位，要求編制規(guī)劃的相關部門，要按照規(guī)定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎數(shù)據(jù)測算不細，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，對單位領導及責任人視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟處罰。
        （二）依據(jù)山西礦業(yè)有限公司發(fā)展計劃部對礦反饋意見進行考核，凡有反饋意見，經(jīng)落實確屬個人工作差錯的，有一項扣罰100-500元。
        （三）為確保上報資料的時效性和嚴肅性，礦屬各單位上報資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報礦分管領導審核簽字。并按照規(guī)定時間要求及時上報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位落實到責任人，并進行通報。