為了適應(yīng)山西礦業(yè)有限公司快速發(fā)展的需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實(shí)施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善重慶市昌榮礦業(yè)有限公司決策機(jī)制，確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本規(guī)則。
        一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度
        （一）管理職責(zé)及分工：
        “企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由礦長總負(fù)責(zé)，分管副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，辦公室具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作，生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電隊、通風(fēng)隊等單位負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。
        （二）各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：
        1.生產(chǎn)技術(shù)科：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)對各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。
        3.機(jī)電隊：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實(shí)供電、設(shè)備租金、大動力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造項目等計劃。
        3.通風(fēng)隊：負(fù)責(zé)編制落實(shí)通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計劃及本系統(tǒng)大修改造項目等計劃。
        4.財務(wù)：負(fù)責(zé)編制落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。包括：職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均人數(shù)等計劃。
        根據(jù)山西礦業(yè)有限公司生產(chǎn)實(shí)際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。重慶市昌榮礦業(yè)有限公司“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”要確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)健有序增長，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后，上報登電煤業(yè)公司。
        二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策制度
        （一）管理職責(zé)與分工：
        1.山西礦業(yè)有限公司職工代表大會是礦最高決策層，負(fù)責(zé)對重慶市昌榮礦業(yè)有限公司全局性、長遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究決策。具體事項為：
        （1）重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對外聯(lián)營方案；
        （2）重要規(guī)章制度的制定和實(shí)行；
        （3）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；
        （4）重要經(jīng)營項目的開發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；
        2.山西礦業(yè)有限公司董事會是礦的決策核心，研究決策重慶市昌榮礦業(yè)有限公司建設(shè)、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項。
          礦長是公司第一管理者，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對日常管理業(yè)務(wù)和落實(shí)上級部署的工作進(jìn)行決策。礦長對生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的較大問題進(jìn)行決策時，應(yīng)召開礦中層以上管理人員辦公會進(jìn)行討論，征求意見，報礦董事會進(jìn)行決策。礦長決策的事項：
        （1）山西礦業(yè)有限公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃；
        （2）勞動組織改革，重要組織機(jī)構(gòu)變動，下屬經(jīng)營部門的增設(shè)、合并、撤銷方案；
        （3）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評獎勵辦法的制定和修改；
        （4）年度財務(wù)決算的審查意見；
        （5）礦資金的分配、使用方案；
        （6）勞動保護(hù)措施和改善職工福利方案；
        3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手，協(xié)助礦長做好審查、決策工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。
        4.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助礦長做好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。
        5.山西礦業(yè)有限公司各單位是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)各項決策的貫徹和落實(shí)，確保決策付諸實(shí)施。各單位在落實(shí)上級各項決策的過程中，要結(jié)合本部門的具體生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部各項管理辦法和工作制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和工作效率確保礦各項目標(biāo)的完成。
        （二）編報、審查程序及制度：
        1.煤炭產(chǎn)量：
        生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員先拿出回采工作面銜接計劃，測算工作面生產(chǎn)能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報技術(shù)科匯總。
        2.掘進(jìn)進(jìn)尺：
        生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)設(shè)計人員先拿出掘進(jìn)與開拓隊銜接計劃，測算出逐條巷道銜接進(jìn)尺，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報技術(shù)科匯總。
        3.其它指標(biāo)：
        根據(jù)山西礦業(yè)有限公司產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤計劃，由各單項指標(biāo)管理單位提出建議規(guī)劃，報重慶市昌榮礦業(yè)有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，報生產(chǎn)科匯總。
        （二）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度
        1.技術(shù)科負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長進(jìn)行最終審查，上報黨政聯(lián)席會審議通過后，報請礦職工代表大會進(jìn)行最終審議決策后，上報登電公司。
        2.辦公室負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。
        三、考核：
        （一）為將快速、準(zhǔn)確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”上報公司及下達(dá)各單位，要求編制規(guī)劃的相關(guān)部門，要按照規(guī)定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算不細(xì)，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，對單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
        （二）依據(jù)山西礦業(yè)有限公司發(fā)展計劃部對礦反饋意見進(jìn)行考核，凡有反饋意見，經(jīng)落實(shí)確屬個人工作差錯的，有一項扣罰100-500元。
        （三）為確保上報資料的時效性和嚴(yán)肅性，礦屬各單位上報資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。并按照規(guī)定時間要求及時上報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位落實(shí)到責(zé)任人，并進(jìn)行通報。