??????? 三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
??????? 四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
??????? 五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
??????? 第十二條? 班組安全文化管理：
??????? 一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
??????? 二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
??????? 三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
??????? 第四章? 班組長聘任辦法
??????? 第十三條? 班組長任職條件：
??????? 一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。
??????? 二、工作經(jīng)驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。
??????? 三、思想道德好，工作作風(fēng)正的黨、團員及廣大員工。
??????? 第十四條? 班組長聘用程序及任職期限：
??????? 一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進行投票選舉。
??????? 二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區(qū)隊上報班組建設(shè)辦公室進行審批，所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，安監(jiān)處、工會審批，頒發(fā)班長聘書，每屆任期一年。
??????? 三、嚴禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊要切實承擔起班組長選聘的責任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴肅追究責任。
??????? 第十五條? 班組長出現(xiàn)下列情況時，給予解聘：
??????? 一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
??????? 二、班組安全質(zhì)量標準化連續(xù)三個月不達標的。
??????? 三、班組建設(shè)達標連續(xù)三個月排在后三名的。
??????? 四、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。
??????? 五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。
??????? 第五章? 優(yōu)秀班組長評選辦法
??????? 第十六條? 優(yōu)秀班組長評選條件：
??????? 一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。
??????? 二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。
??????? 三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。
??????? 四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。
??????? 五、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。
??????? 六、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
??????? 第十七條? 評選辦法及獎勵標準：
??????? 結(jié)合班組管理每月的達標情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出10名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
??????? 第六章? 紅旗班組評選辦法
??????? 第十八條? 紅旗班組評選條件：
??????? 一、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃，累計達標分數(shù)最高。
??????? 二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。
??????? 三、班組主要技術(shù)指標，位居全礦同類班組前列。
??????? 四、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。
??????? 五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。
??????? 六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。
??????? 七、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
??????? 八、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
??????? 第十九條? 評選辦法及獎勵標準：
??????? 每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達標情況，綜合評定出礦紅旗班組5 個，各給予10000元獎勵。
??????? 第七章? 班組建設(shè)先進區(qū)隊評選辦法
??????? 第二十條? 評選條件：
??????? 一、全面完成礦下達的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標，工作業(yè)績突出。
??????? 二、班組管理達標情況位居全礦前列。
??????? 三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。
??????? 四、對班組管理有計劃與實施措施，區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。
??????? 五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
??????? 六、在區(qū)隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力。
??????? 第二十一條? 評選辦法及獎勵標準：
??????? 每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊班組達標情況，結(jié)合區(qū)隊各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況，綜合評定出班組建設(shè)先進區(qū)隊2個，分別給予30000元獎勵。
??????? 第八章? 附則
??????? 第二十二條? 各區(qū)隊可參照本制度，進一步細化、量化班組考核標準，制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標準。
??????? 第二十三條? 本制度如與上級制度相抵觸的，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
??????? 第二十四條? 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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