第一章?? 總則
??????? 第一條? 為了加強礦井基層基礎管理，進一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。
??????? 第二條? 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。
??????? 第二章? 班組建設辦公室
??????? 第三條? 組織結構：白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。體系圖如下：
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??????? 第四條? 班組建設辦公室工作職責：
??????? 一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實華電集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
??????? 二、負責修定完善《白蘆煤礦班組建設管理規(guī)范及實施細則》、《白蘆煤礦班組建設管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設考核標準》等，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
??????? 三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
??????? 四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《華電集團安全質(zhì)量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
??????? 五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行，負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
??????? 六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
??????? 第三章? 區(qū)（隊）、科（室）班組管理
??????? 第五條? 班組安全組織：
??????? 一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
??????? 二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
??????? 三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
??????? 第六條? 班組安全教育：
??????? 一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
??????? 二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
??????? 三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
??????? 四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
??????? 五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
??????? 六、結合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。
??????? 第七條? 班前會具體內(nèi)容：
??????? 一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
??????? 二、認真開展“每日一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。
??????? 三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
??????? 四、結合當班生產(chǎn)任務，詳細布置各項工作。
??????? 五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。
??????? 六、認真做好班前會記錄。
??????? 第八條? 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
??????? 一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調(diào)。
??????? 二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
??????? 三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
??????? 第九條? 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
??????? 一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。
??????? 二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
??????? 第十條? 班組交接班制度：
??????? 一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
??????? 二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
??????? 三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
??????? 四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
??????? 五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
??????? 第十一條? 班組準軍事化管理：
??????? 一、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
??????? 二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。